公司召开2014年三季度经济活动分析会议

     为进一步集中精力抓好生产经营、提升效益的核心工作，确保全年稳增长目标的实现，同时认真贯彻落实集团公司10月15日召开的集团三季度经济活动分析会议精神，公司于10月17日下午召开了2014年三季度经济活动分析会，全面分析公司三季度各项经济活动，进一步提升思想认识，找出和解决工作中存在的问题和不足，对下一阶段的工作进行安排部署。
     会上，董事长、党委书记张红兵作重要指示，总经理王栋作重要讲话。副总经理赵驰峰主持会议。
     张红兵董事长的讲话就全局性的工作从八个方面进行了安排部署。一是清醒认识未来严峻复杂的经济社会形势，要能适应外部环境的变化，积极调整思路，采取应对措施。二是高度重视外部社会风险，实现企业全面安全，要站在企业大局和维护企业根本利益的高度看待问题，妥善处理好各方面的关系，同时履行好国有企业社会责任。三是遵循效益优先原则取舍项目，做到有保有压，在当前经济和环境下，要将主要精力放在稳增长工作、谋求企业进一步发展的战略准备和职工待遇条件改善相关三个方面，生产、技术、安全环保上的项目要依据对企业生存和效益优先的原则做到有保有压，除此以外，实施全面收缩战略。四是以技术进步和发展为纲，努力过更好的日子，指出公司二期已经建成，接下来应该系统性推动企业技术进步及研究发展，落实奖励、激励措施，营造重视研究发展的氛围，这是全公司的一项战略性主要工作。五是弥补先天短板，增强商业意识和谈判意识，由于工业企业商业意识和谈判意识先天存在短板，因此，从各级管理人员到基层员工都要提升这方面的意识，在具体工作中不断改进、改良。六是从体制机制、硬件软件改革中进一步激发活力，要持续推行生产组织的改进改良和理念思路的梳理，并坚持通过提升硬件自动化水平提升生产效率，同时各级管理人员也要加强对下级的帮扶指导，认识到带人的重要性。七是进一步改善环保硬件条件，弥补现场文明生产短板，在方方面面树立良好形象。八是努力营造员工个体强、企业强的环境、机制和氛围，要从加强员工培训，进一步改善员工工作生活的硬件条件，进一步关心员工，创造尊重员工个体的环境、机制和导向几方面做好，实现员工个体强，进而企业强，员工受益的目标。
     王栋总经理讲话指出中层管理人员要严格按照公司各项管理制度履行好职责，同时，在当前外部经济环境下，要敢于面对困难，敢于正视不足，在集团公司领导下，依靠深挖企业内部潜力，来实现稳增长和企业战略发展目标。接着从产能、成本、单耗、采购、销售等几个方面，分析了公司三季度的各项经济活动，并针对不足指出下一步工作要求。在此基础上，从五个方面提出了公司接下来的工作努力方向，一是加强安全管理，确保人和设备的双重安全；二是生产运行方面，认真抓好各项成本控制；三是技术改造工作，严把立项审查和方案审查关；四是加强质检关、分析关，确保产品优良率；五是要严格控制各项财务费用。最后，对下一阶段新干渣场堆渣、中水处理回用、二期工程扫尾、环保和技术改造项目等重点工作进行了具体安排。
     会上，公司总会计师王路作2014年三季度综合经济活动分析报告。分析了公司三季度的各项经济活动，指出了公司当前面临的主要外部困难，并提出了努力方向及改进措施。
     公司生产部、销售部、采供部、工程部四个职能部门分别就各自三季度工作作了经济活动分析汇报发言。公司领导班子、全体副总师、中层管理人员参加了会议。
     本次会议的召开对于公司全体管理人员认清当前面临的经济形势，正视工作中存在的不足，明确下一阶段的工作任务和改进方向，并按照集团公司的要求，通过狠抓生产经营、提升企业效益，完成集团下达的全年各项稳增长任务具有重要意义。