随着二期投产试运行，公司聚氯乙烯二期装置逐步步入安全稳定长周期运行。根据生产运行实际，为进一步提高装置高负荷运行的稳定性，公司推进实施了一二期发生合用二期乙炔气柜、一二期压缩合并衔接的生产流程优化，并专门成立项目组，确保项目按时间进度完成。 按照公司规划和部署，项目组多次组织召开专题会，进行了周密科学的研究论证，并制定了详细的事故预案和操作规范，对合并运行的实施开展打下了扎实的基础。 九月中旬，经过相关单位和人员协作和努力，该项目得以顺利实施完成。一二期聚氯乙烯装置运行合并后各项指标均在正常范围，

按照集团公司提质增效和稳增长的工作要求，公司始终坚持提升硬件自动化水平的改革方向。在公司领导的高度关心和直接推动下，公司在没有直接经验借鉴的情况下，通过跨行业学习先进技术经验，调整思路、大胆创新，经多次技术论证、技术攻关和近半年的现场安装调试及试生产，近期全面完成粒碱包装二次套袋装置自动化改造工作，实现了以9名正式员工替代粒碱、片碱两条生产线原46名临时用工的改革目标，生产效率大幅度提高。 为进一步在企业内部倡导勇于探索，积极创新生产组织和生产技术的良好氛围，公司于8月28日专门发文，对参与此项技术改造

为了有效保护企业知识产权，鼓励和引导广大技术研发人员进行技术探索与革新，规范企业知识产权管理工作，公司结合近期研究成果，组织研发人员申报了五项专利，其中包含发明专利一项、实用新型专利三项、外观专利一项。五项专利均在在近期获得了国家知识产权局受理，并获批了专利号。 这五项专利的获得，是在集团科技工作的指导下，公司高度重视技术和科研创新工作所取得的又一成果，充分体现了公司在整个行业的技术水平和实力，对于进一步促进公司将科技转化为生产力起到积极推动作用。

按照集团公司工作会议精神及集团公司科技工作会议提出的“科技兴企、科技强企”战略要求，公司加大科研工作力度，持续加强科技进步向生产效益转化的力度。 继自主研发的聚合终止剂成功用于生产实践后，公司研发团队再接再厉，全力推进聚合终止剂工业化生产应用工作。经过一段时间的艰苦努力，近期完成了聚合终止剂生产线的设计和施工，并编制完成了操作规程、生产记录、检验流程等操作文件。 为了保证聚合终止剂首批生产任务的圆满完成，生产过程中，公司严格按照聚合终止剂工艺标准要求，精确控制生产的每一个环节，严格把控产品质量关，

8月21日，集团公司党委委员、教育实践活动领导小组副组长、第二督导组组长高鹏，集团机关党委副书记、第二督导组副组长杜卫，集团党委工作部副主任、第二督导组成员许拥军三人莅临公司公司帮助指导召开领导班子专题民主生活会。公司领导班子成员、教育实践活动领导小组办公室有关人员参加了会议。公司党委书记、董事长张红兵主持会议，并代表领导班子从认真抓学习教育、广泛征求职工意见、深入开展谈心谈话、深刻剖析做好对照检查、立行立改抓整改落实等5个方面，通报了专题民主生活会前期准备情况。 会议一开始，集团公司第二督导组组长高

随着公司二期投产，企业规模扩大，对企业集约化经营和精细化管理的客观要求也大幅提高。因此，加强内控管理，成为了企业提升管理效率客观、迫切的需要。 为此，公司按照中央关于加强国有企业内控管理的部署和省国资委、集团公司的要求，研究制定了《工程内控管理制度》，以进一步加强内控管理，同时在保证严格内控管理的前提下，进一步规范、简化工作流程，提高工作效率。 与此同时，在出台《制度》的基础上，公司以“深挖潜力、增收节支”为主题，实施了内部模拟市场运作，推行内部委托工程（项目）的管理模式，并制定了相应管理办法。系

随着经济社会发展，社会公众对安全环保问题的敏感度和关注度越来越高，容忍度越来越低，安全环保工作不仅直接影响到企业的社会形象，而且在很大程度上已成为关系企业生存发展的关键问题。尤其是环保工作，随着号称史上最严厉的环保法律和标准的同时颁布实施，生产型企业将承担更大的环保责任和风险，面临着更大的环保压力。 对此，公司进一步将安全环保工作提升到了新的战略高度。为进一步提升全体员工安全和环保责任意识，今年上半年，公司已将“全员安全风险抵押金”调整为“全员安全环保风险抵押金”，并上调了50%的抵押基数。 在此基础

8月13日上午，公司2014年上半年工作会议暨安全环保工作会议顺利召开。公司董事长、党委书记张红兵出席会议并作重要讲话，总经理王栋做了2014年上半年工作报告，副总经理赵驰峰做了2014年上半年安全环保工作报告。会议由副总经理薛卫东主持。 会上，副总经理赵驰峰首先作上半年安全环保工作报告，回顾了上半年安全环保工作，并针对新的安全环保形势做了针对性的部署。紧接着，总经理王栋做了上半年工作报告，全面回顾总结了公司上半年的各项工作，深入分析了工作中存在的问题，提出了工作改进要求，并以二期稳产和市场开发为重点，详细部署