为进一步推进精细化管理、深入挖潜增效，公司于近日设立自控通用备件专柜，以强化自控备件调配管理。
二期项目结束后，余留了部分退库材料和随机备配备件，
为了充分提高材料、备件使用效率，公司自控中心联合物资部，对该部分物资进行了系统归拢整理，并建立台账。经过认真细致的工作，共分类装箱物资23箱，并设立自控通用备件专柜，专门用于存储，以方面管理和使用。
面对更加严峻的外部市场形势，公司坚持通过节能减排、修旧利废来进一步降低生产成本，深入挖潜增效，同时，继续在管理细节上下功夫，推动效能提升，促进生产管理水

按照工作安排，公司于2月初对公司公文、《金泰简报》等公司重要文件在基层的传签学习情况进行了分批检查。
本次检查参照以往检查内容与方式，增加了现场抽查提问，以便深入了解员工对公司重要文件的学习领会情况。
文件是公司传达集团公司指示精神、进行重大工作部署、落实专项工作任务的核心载体，也是建立正确价值导向，提升企业凝聚力重要媒介，同时，也是推进企业管理的重要依托。
公司将持续通过强化行政督查职能等方式，确保文件精神得到有效贯彻落实，进一步提高企业贯彻力和执行力，推动各项工作有效开展。

面对复杂变化的市场环境，创建学习型企业是现代企业发展的必然要求。为充分发挥管理人员的核心作用，推动学习型企业创建，公司坚持为公司各级管理人员编发系列学习资料。
公司所编发的学习资料主要收集摘选当前国内外主流媒体具有代表性的文章，主要包含改革动向、市场研判、形势分析、行业动态等方面的内容。资料信息丰富、视角客观、观点鲜明，充分反映了当前社会热点资讯和动向。
通过印发学习资料，帮助各级管理人员及时掌握最新的市场资讯，并进一步深化对宏观经济环境的认识和理解，提升管理人员的综合素质能力，以更好地适应客

面对当前外部激烈的市场竞争环境，公司着力提升管理，推动企业提质增效。
为进一步推动生产精细化管理，按照公司整体工作要求，公司聚氯乙烯分厂逐级落实管理人员责任，不断改革目标管理考核方式、方法，逐步完善了目标管理考核的机制；按照目标细化、量化、硬化的设置原则，制定具体工作目标，并层层分解落实；着力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯产量考核管理办法》、《聚氯乙烯分厂工艺指标、产品质量及单耗考核办法》、《设备维修及大修费用分解考核管理办法》等一系列制度，使生产管理更加科学化、规范化。
通过系列举措

近期，陕西省信息和工业化厅公布了陕西省认定企业技术中心评价结果，公司“省级认定企业技术中心”顺利通过复评。
公司技术中心于2012年通过陕西省六厅局联合认定。根据《陕西省认定企业技术中心管理办法》有关规定，省级企业技术中心经认定后，每两年进行一次评价，评价不合格的将予以撤销。省级认定企业技术中心评定在企业销售规模、企业经济效益、研发队伍建设、研发经费投入等设有较高门槛，同时更加注重企业的创新能力、创新业绩、创新示范作用等综合水平。此次顺利通过考核，表明公司在科研和技术综合实力方面稳步提高，获得了省市

为推动员工高素质建设，提高员工综合素质能力与专业技能水平，为企业效率的进一步提升创造条件，公司12月组织开展了2014年度员工自学书籍购买活动。
按照“低定员、高素质、高效率、高待遇”战略要求，员工自学活动作为公司员工高素质建设的重要支撑，通过近年来的持续开展，为公司的改革发展奠定了坚实的人才基础。此次活动开展，正值公司深入推动企业改革工作，谋划未来进一步战略发展的重要阶段，对此，公司进一步加大了活动投入力度。本次自学书籍均由员工自主选择购买并保存，书籍需确与自身专业技能及综合素质提高相关，同时公司按

公司一期DCS系统是上海FOXBORO的IA系统,
随着计算机软硬件的飞速发展，一期DCS系统硬件的兼容性降低，同时经过近十年的不间断运行，操作站部分元件也出现老化。对此，公司经过长期操作站备机试验工作，成功开发出新备机，并替换了部分故障操作站。
为确保系统稳定运行，系统原厂家曾建议进行DCS系统升级，但对应每台操作站的投入在10万元以上，总改造费用高昂。对此，公司通过广泛调研，决定自行开发系统操作站。通过积极对外沟通合作寻求技术支持，经过长期反复的试验，成功开发出适应一期DCS系统的操作站备机，并将一台投入试用。经

为持续提升一线员工操作技能及理论水平，为企业未来战略发展提供更加坚实的人才支撑，
自12月28日起，公司开始举办为期三个月的“生产一线员工系列培训”活动。
培训活动以集中授课的形式，利用夜间时间进行。培训由公司对应专业口具有丰富实践及授课经验的专工进行授课，培训内容主要包括：生产工艺流程及控制指标、工艺操作要领、工艺指标及主要涉及安全的关键工艺指标的设置原理；设备结构原理、设备操作要领、自控仪表知识、化工电气知识、生产调度程序及事故应急处理等专项培训以及设备的维护保养、异常状况的处理等。为了充分激