随着公司二期项目全面投产，规范现场管理对于实现安全生产、提高工作效率、改善工作环境、提升员工精神面貌的重要性和紧迫性日益凸显。为此，公司近日组织烧碱分厂副工段以上管理人员开展先进企业“6S管理”经验参观学习活动。
通过学习，全体人员深刻认识到“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。“6S管理”要求对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养，倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升工作效率和安全控制能力，达到控制成本、改善工作环境的目

近年来，为了克服宏观经济下滑、市场竞争加剧带来的经营压力，公司始终坚持创建学习型企业的战略目标，通过建立各种激励机制政策，倡导并鼓励员工加强学习和思考，以正确认清公司面临的形势和压力，更加深入地领会贯彻公司的重要管理战略和重大工作部署，在提高员工自身水平做强个体的同时，做强企业自身。
为了进一步提高员工综合认识水平，加快推进学习型企业建设步伐，2月22日，公司召开2014年工作会议后，要求副总师及中层管理干部并鼓励员工个人书面报告学习会议精神心得体会，共有130人书面报告个人学习心得体会。
公司对于积极

为加强企业文化建设，树立企业文化新风，近日，公司集中对生产区宣传标牌及宣传栏进行更换，首批共计更换标牌、宣传栏近30块，主要分布在生产区主干道、十字路口等重点区域。
此次宣传牌内容主要围绕着贯彻集团及公司年度工作会议精神，并充分结合两会等当前时政热点，紧紧抓住改革核心，主题鲜明，层次清晰，分别从企业发展战略、工作作风建设、创建文明企业、员工行为规范等几个方面进行设计，语言精炼、内容丰富、简明易记。同时，宣传牌版面采用全新的设计风格，将集团的主色调与公司的传统蓝色相结合，设计新颖，引人注目，与内容搭

一个企业要想生存，唯一的途径就是创造价值与效益。企业如此，企业的员工也同样如此。无论是普通工人，还是中层管理人员，都是凭借自己在市场中的价值来获得报酬的，而提供报酬的正是企业。因此，员工必须把目光放在如何为企业创造价值与效益上。　　松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”　　这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”　　松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不

5月18、19日聘请了业内专家进行质量、环境、职业健康安全三管理体系培训工作。学习了最新的职业健康安全2011版及质量、环境管理体系的国家标准，审核概念、审核的策划、审核技术、审核实施、审核报告、纠正措施和跟踪验证等一般理论性知识，为公司今后体系的换证审核、运行、持续改进奠定了良好的基础。

公司二期项目聚氯乙烯核心设备全流通内夹套大型105立方米聚合釜全部到货并完成吊装焊接。公司二期项目聚氯乙烯生产工艺的核心设备采用的是4台上海森松通过消化吸收欧洲技术，由北京化二配合生产工艺，为提高聚合釜传热系数设计出的全流通内夹套国产化105立方米大型聚合釜。该釜采用全流通螺旋内夹套结构,与传统的外夹套相比,釜内壁厚减少50%以上,传热热阻降低约50%,传热系数提高一倍多，而且制造技术先进、搅拌性能稳定。在设计上充分吸收了各种型式聚合釜的先进技术和使用经验，特别是内夹套全流通技术，设备总体技术达到国际先进水平，在

系统性、本质化加强学习型企业建设，培养一专多能的知识型员工，提高员工整体综合素质和工作效能，提高企业创新和应变能力，是企业提高竞争力的重要战略性手段。长期以来，公司按照集约化经营和精细化管理的思路，实施长效培训双向考核激励机制，加大员工岗位学习和新员工上岗培训考核、管理力度，为提升公司市场适应和参与市场竞争的能力，保持竞争优势奠定了良好的基础。
为提高新入职员工化工专业技能知识和职业风险意识，公司于5至9月举办“第三届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并组织了培训考试。目前各项授课、

针对公司近两年以来新入职的非化工相关专业员工较多，公司依据2012年度非化工专业员工培训工作计划，5月15日至9月13日，公司组织各部门、分厂117余人进行专项培训学习。
本次培训由公司人力资源部牵头，技术部配合组织实施，培训内容重点包括以下方面：聚氯乙烯生产技术及离子膜制碱生产技术、化工设备、化工生产过程控制、岗位操作法、公司生产应急预案、工作场所职业危害及预防、安全生产典型事故案例分析等。为保证培训效果，公司要求此次培训需严格按照文件要求，切实做到四个落实,即参加培训人员落实，培训教员落实，培训教材落实，