5月27日，我公司二期工程聚合汽提回收厂房最后一根桩基顺利完成灌注，标志着二期工程桩基施工打桩工作全部完成，工程建设顺利转入承台及主体建筑施工。 二期工程桩基工程打桩工作的圆满结束，为下一步桩基检测与破桩头施工创造了良好条件，同时也为主体厂房开工建设的奠定了基础。

2011年，面对严峻复杂的宏观经济形势，公司坚持以降低成本、提高效益为核心，发挥管理优势，通过不懈努力，不但平稳度过危机，而且超额完成了各项任务目标，在同行业中表现出较强的市场竞争力。为进一步鼓励员工提高工作效能，保证企业效益，真诚关心员工，经公司研究决定，在高管薪酬标准自投产以来零增长的情况下，克服困难和压力，普调员工基础岗位工资，这充分体现了公司领导的人文关怀，及在激烈市场竞争下，争取先发优势、奋斗求存的远见。
多年来，公司把对员工的关怀当作头等大事来抓。去年即2011年度较投产第一年即2006年度，公

公司化学水处理及综合泵房供水EPC项目自今年2月中旬正式开工建设以来，经过3个月的繁忙施工，土建工程施工已取得了阶段性成果。 本项目主要包括三部分：分别为240t／h化学水处理系统，综合泵房560t/h低温水和320t/h生水供水系统及部分管线系统进行改造。 目前该项目地基处理工程已全面完工，吸水池、综合泵房主体结构已竣工，化学水厂房一层钢结构及部分主设备已完成安装，其余项目正在紧张有序的施工，二期化水车间南侧管廊基础施工正在积极进行筹划。按照合同要求本项目计划于2012年10月前完成土建、设备安装调试、验收，2012年11月15日

公司二期项目设计施工三口盐井，其中米探107井和米108井为一组水平对接井。5月8日16时，公司米108井与米探107井成功对接，5月9日采卤管线接通，5月10日，107/108井组顺利投产。

经过充足的前期准备工作，公司于5月8公司召开了二期扩建项目第10批招标会议，共涉及容器类、钛镍设备、钢衬胶设备等8个标段。 集团公司发展计划部主任工程师康进锁、徐贝贝，纪委监察室肖佳等人代表集团公司参加了本次招标工作。参标人员包括公司外聘评标专家、公司内部负责招标项目的各类专业技术人员及各投标单位代表。 公司招标工作得到了集团公司各职能管理部门的大力支持，公司全面贯彻落实集团公司有关招标工作的要求，保证了本次招标工作的顺利进行。

在PVC生产成本中，电石占到总成本的70%左右。近几年，随着中国经济放缓，资源成本居高不下，给聚氯乙烯行业的经营带来很大的压力，如何不断降低电石消耗，降低生产成本，对每个企业生存发展来说至关重要。2011年11月份以来，PVC分厂根据公司领导的指示精神，认真总结装置扩能后各种参数变化对消耗控制的不利影响，分析对策，同时严抓生产过程管理，使PVC生产装置在扩能后高负荷运行的情况下，电石消耗不断降低，持续处于低消耗水平。 为了降低电石消耗，分厂主要采取了多种措施，明显降低了高负荷下聚氯乙烯的电石消耗，有效地降低了生产成

5月1日，为进一步规范并加强监理单位在工程建设中的作用，公司组织召开了二期工程监理工作座谈会。 会议提出，监理单位要做好以下工作：一是要严格执行工程管理制度，现阶段抓好工程定位放线管理，通过旁站、巡查及检验，全过程监督施工作业，发现问题及时协调解决。二是要切实加强隐蔽工程监理，严把工程材料关、施工质量关、工程标准关，要采取有效措施强化对施工单位的管理和责任落实。三是要结合二期工程今年总体建设目标，做好图纸会审，统筹安排整体工作计划，细化主体施工项目工作计划，科学安排交叉作业，做好重要节点控制，全力确

4月30日，公司组织二期相关职能部门、监理单位、施工单位召开了二期项目土建工程开工动员会，会议的主要议题是督促施工单位认真开展施工前期准备工作，促进项目建设尽快实施。会议由副总经理赵驰峰主持。 会上，赵驰峰向各施工单位介绍了公司二期项目组织管理机构与职责分工，详细说明了二期项目建设总体目标与2012年项目建设重点任务，最后结合公司二期项目具体情况对各施工单位和监理单位提出四项基本要求：一是加强思想认识，健全组织机构，落实相关责任；二是抓紧时间进场，统筹规划工作和生活临建设施，做好施工前各项准备工作，积极