今年以来，公司按照“加快进度，确保质量，合理控制投资”的工作思路，在土建项目施工图环节加强了审核，进一步完善了土建项目施工图中存在的问题，促进了二期项目建筑工程的顺利实施。 根据建筑工程施工图交付情况及二期土建项目招标工作安排，公司二期项目指挥部组织各项目组、专业组对厂区总平面布置图及各项目区30余项厂房主体建筑施工图进行了认真细致的审核。审核的主要内容有：图纸本身是否存在错、漏、缺项和不符合现行规范及公司二期整体与局部规划的地方；厂房建筑结构形式、尺寸、附属配套设施是否设计合理、满足功能使用；设计

2011年太中银铁路全线的开通运营，为榆林市新增铁路外运能力3000万吨/年，也是我公司实现增收、创收的有效途径，公司凭借此良好契机，在2011年取得了良好的运行效果。主要有：一是公司发往华北市场的货物可直接在绥德站编组，经太原站直接发往华北各市场。二是货物到达时间大大缩短，提高了合同执行效率、缩短了客户订货周期，提高了客户资金周转率。三是铁路运输费用比汽车运输费用大幅降低，相比华东、华南市场运输费用，凭借太中银打通华北市场也有效控制和降低了产品的运输费用。四是该线路目前运量还不太饱和，火车车皮计划审批和车皮

2012年是公司二期工程建设工作异常繁忙的一年，公司在总结过去一年经验的基础上，结合本年度二期工程各项工作目标，重点加强了以下环节的管理，有力确保了二期工程建设顺利实施。 一、加强施工图设计管理。为确保2012年二期工程各项工作顺利实施，公司重视施工图设计进度及质量。一方面严格要求各项目组加强对设计进度的监管，同时向设计院及时反馈设计条件及公司各项优化建议方案；另一方面加强对施工图设计的审核和优化，对每一份设计图纸，通过各专业前期审核、研究讨论、反复与设计院沟通等，及时更正了设计漏洞及不合理项，在合理控制

加强人才培养、选拔工作力度，优化人才配备，通过长效、定期的岗位竞聘活动，选拔优秀员工进入更高层次重要的岗位动态优化，充实公司后备骨干人才队伍，是公司为贯彻“低定员、高素质、高效率、高待遇”人力资源管理目标所采取的重要管理手段。2011年，公司为加强安全环保管理工作，促进公司人才建设，加强内部人才合理流动，为给公司优秀基层员工提供进一步成长的绿色通道，组织安排安全环保竞聘工作，经公司对38名竞聘人员公正、严格考核，于近期圆满完成此次竞聘工作。
此次竞聘，员工踊跃参与，竞争激烈，经过笔试、复试和面试三环节

2011年，按照公司董事长张红兵关于“加强合同管理，强化风险防范控制”的指示要求，公司采供管理部门积极创新思维，制定实施了多项措施，加强了对二期工程设备合同的管理，进一步防范了企业的商务风险。一是对设备采购合同实行双重管理体制。采购员完成合同签订后及时交付计划员，由采购员和计划员共同建立账务，列明合同编号、供应商名称、合同金额、订货日期、到货日期、联系人、联系方式及付款节点等信息。二是在付款节点前及时联系二期相关项目组，了解合同执行情况，保证对合同的严格执行。三是财务付款后采购员和计划员共同登记账务

在集团公司的大力支持和公司二期项目指挥部的统一领导下，我公司二期各项目组、专业组及各职能部门按照职责分工，认真做好二期各项工作，保证了二期施工工程的顺利实施。 目前，公司二期项目化水车间、材料设备库、应急事故池及全厂桩基工程都顺利开工实施。其中，原料成品罐区、综合库房、VCM气柜、干燥厂房、二次盐水及电解等项目桩基工程已完工，有机污水、化水、氢处理、聚合厂房等项目桩基工程正在按照进度计划顺利进行。为规范二期施工定位放线工作，确保各项目区建构筑物定位放线符合规范及设计要求，保证项目建设按照规划及设计内

经过充足的前期准备工作，我公司二期项目第8、9批招标公告在《中国建设报》、《中国化工报》、《中国采购与招标网》、《陕西省采购与招标网 陕西省招标投标协会网》等媒体发布后，来自全国各地的186家单位报名并陆续递交了资格预审资料，经过严格细致的资格预审，最终确定了资格预审合格、实力较强、行业业绩较为突出的136家投标单位。 3月15公司召开了二期项目第8、9批招标会议。其中第8批涉及的项目包括宿舍楼、办公楼等7个标段。第9批涉及的项目包括板式换热器、列管换热器等8个标段。 公司招标工作得到了集团公司各职能管理部门的大力

深入贯彻培训双向激励机制 推动人才梯队建设
——公司实施第二届非化工相关专业生产技能提高培训考核奖惩
为贯彻公司关于进一步加强新进员工岗位素质技能培训，提高新进员工职业风险意识，确保实现二期建设高素质、高待遇、低定员的人才目标，在人力资源部、职教中心的认真组织和各部门（分厂）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日举办了“第二届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并于8月上旬进行了考试，目前，各项授课、考核任务已圆满完成。为落实公司培训双向考核激励机制，鼓励先进，鞭策落后，经公司研究决