深入贯彻培训双向激励机制 推动人才梯队建设
——公司实施第二届非化工相关专业生产技能提高培训考核奖惩
为贯彻公司关于进一步加强新进员工岗位素质技能培训，提高新进员工职业风险意识，确保实现二期建设高素质、高待遇、低定员的人才目标，在人力资源部、职教中心的认真组织和各部门（分厂）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日举办了“第二届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并于8月上旬进行了考试，目前，各项授课、考核任务已圆满完成。为落实公司培训双向考核激励机制，鼓励先进，鞭策落后，经公司研究决

以岗位竞聘方式
促公司人才队伍建设——2011年公司生产调度竞聘考试工作顺利结束
岗位竞聘工作的持续开展，一直是我公司选拔和储备人才，进行合理的人才梯队化建设的一种重要手段。为进一步充分利用和发挥岗位竞聘的有效管理作用，培养和充实公司后备骨干人才队伍建设，同时给一线优秀员工提供一个良好的发展平台，公司下发了《关于2011年竞聘生产调度的通知》（陕金泰字〔2011〕47号），并于9月3日组织了考试。 本次生产调度竞聘，共有40名员工报名参加。公司结合实际情况，指定由人力资源部和生产调度中心负责从化工专业知识、安全知

为进一步完善二期项目建设工作机构、提高工作效率，全力促进2012年二期项目建设各项重点工作顺利实施，按照二期项目建设“统一领导、各单位分工协作、各级分级负责、各方共同参与”的原则，公司实行了细化内部分工与集中办公的重要举措。一是在各项目组、专业组内部分设计划管理小组、技术管理小组、工程管理小组、安全环保管理小组4个小组，细化了内部分工管理。二是设置了7间集中办公室，确定了集中办公的主要工作内容和具体工作时间，并对各项目组、专业组提出了细化内部管理、明确工作程序、使集中办公规范化的管理要求。

1月5日，我公司召开二期项目2011年度总结暨2012年计划工作会议，公司领导班子，二期各项目组（专业组）组长，相关部门（分厂）负责人参加了会议。 按照公司董事长张红兵指示精神及二期项目指挥部总体要求，公司二期各项目组（专业组）及相关部门（分厂）依次汇报了2011年二期项目建设工作，包括围绕“进度、质量、投资、安全”四大控制目标措施，设计、招标、施工及现场管理工作进展，存在问题及建议，工作努力方向。二期项目办公室从项目总体统筹进度、施工图设计、招标工作、工程施工、投资等方面，对2012年二期项目计划进行了汇报。 随

经过紧张有序的前期准备，公司二期项目3#水源井施工工程自完成施工合同签订工作后，于11月24日顺利开工建设。该工程是公司结合一期生产用水及二期建成后的用水需求，经充分调研和研究水平衡核算后而决定建设的。目前，3#水源井施工工程已完成大口径竖井开挖和3米竖井井壁的混凝土浇筑，集水廊道施工围堰已全部完成，现已开始廊道的基岩开挖工作。

按照集团公司整体进度要求，公司二期建设工作正在紧锣密鼓进行当中，其中盐井钻井施工工程，作为公司二期项目的关键工程之一，已于8月底率先顺利开工。公司二期计划新建的三口盐井（米探107井、米106井和米108井）工程，自6月15日作为第一批招标项目开标以来，已陆续完成施工单位确定、施工单位现场井场修建、施工设备安装和系统调试、钻井开钻工作。 在公司和施工单位的密切配合下，8月29日，公司米探107井一开（盐井钻井包括一开、二开、三开3个阶段）正式开钻；9月4日，一开钻进顺利完成；9月5日，完成下、固表层套管；9月8日，开始二开

为进一步贯彻落实集团公司“建设学习型企业”的先进理念，完善员工培训管理体系，积极创造有利条件，鼓励和引导各级员工开展岗位专业技能提升，将集团公司《关于转发省委、省政府《关于全面实施职工素质建设的工程的意见》的通知》（陕投集团人字[2011]90号）文件精神落到实处，经公司研究决定，从本月起公司实施员工素质建设工程，鼓励公司各级深入组织开展员工岗位专业技能自学活动，公司从政策和组织上予以大力支持，为员工按标准报销购买书籍资料费用，并建立考核机制，从而引导员工提高自身素质。
本次读书自学活动是公司认真分析当

经过几年来对员工培训模式的探索和总结，以及对公司创建“学习型企业”和开展员工素质建设工程的积极贯彻，烧碱分厂形成了完整的员工培训体系，为员工综合素质提高提供了良好的教育平台，也促进了分厂的基础管理工作能不断向前推进。2012年，分厂将进一步强化员工培训管理，拓展员工培训模式，建立健全员工培训教育管理台账和学习激励机制，努力确保各级培训起到实效，为生产任务的顺利完成及人才储备打下坚实基础。
第一，坚持灵活切合实际的员工培训机制。实行公司、分厂相结合的员工培训模式，注重培训的实效性，要求各工段在完成公司