今年以来,面对严峻的市场形势和复杂的内、外部环境，公司紧盯全年生产经营任务目标和阶段性重点工作，扎实落实“过紧日子”要求，从“大”处着眼、“小”处入手；在“细”上下功夫，在“实”上做文章，持续深化、细化“治亏创效、扭亏增盈”各项措施，全方位、深层次挖掘降本增效潜力。公司8、9月份连续实现盈利，经营形势持续向好。坚持党建引领保动力。充分发挥党建引领作用，全面贯彻落实集团及公司半年工作会议精神，围绕减亏目标，研究制定提质增效、扭亏增盈工作方案，细化工作措施，将责任落实到人。深入推进党建与减亏扭亏中心工作

为深化党建引领安全生产提质成效，提高全体员工的安全意识和安全素质，按照公司2023年安全文化活动第三季度安排，9月26日，由烧碱分厂、党委工作部、质检中心、技术部共同举办“迎国庆、保安全、促发展”安全文化知识竞赛，各部门、分厂共计百余人现场观摩。此次安全文化知识竞赛共有6支队伍18人参加比赛，活动以安全知识竞赛+现场互动的形式进行，内容包含安全生产基础知识、重大事故隐患判定标准等内容。竞赛中，参赛选手们配合默契、对答如流，各队得分不相上下，现场气氛紧张、激烈、有序，选手们用良好的心理素质和过硬的安全知识展现

9月28日，榆林市节前安全专项督查第十三督查组组长、市应急救援中心支部书记吴福民一行莅临公司开展节前安全专项督导检查。市应急救援中心、米脂县应急管理局相关人员随行，公司副总经理张庆和各相关单位人员陪同检查。督查组一行对公司节假日前隐患排查安排部署情况、节假日期间主要负责人及重点岗位人员值守安排情况、承包商单位安全管理情况、节假日期间特殊作业升级管理情况、各级应急管理部门检查出的问题隐患整改情况和安全风险承诺与公告情况等重点工作进行了全面细致的检查。座谈会上，督查组宣贯、领学了辽宁盘锦浩业化工“1·15

为进一步提升员工综合素质和业务技能，动力分厂维修保障组自动自发结合现场实际，利用班后会时间开设“每日小课堂”，由经验丰富的老员工进行授课，分享专业知识与经验，带动班组员工比学赶超。动力分厂“每日小课堂”课程设置丰富多样，涉及工艺流程、设备操作、安全生产、特殊作业票证办理、讲述安全小故事等多个方面。在每天的授课学习过程中，首先由当日的授课员工制定明确的学习计划和主题，结合班组员工短板，突出培训的针对性。通过经验丰富的“老师傅”们深入浅出地讲解，将理论知识与实践操作相结合，使得班组成员更加深入地了解

“亲身下河知深浅，亲口尝梨知酸甜”，这句话用在聂方超身上再合适不过了。大学毕业后，他怀揣着对未来的无限憧憬进入公司，十余年来，他始终恪守“干一行，爱一行，专一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各项工作，从一名现场巡检工到调度员、自控专工、再到部门负责人。今年36岁的他已是公司副总工程师兼任企业管理部、生产部部长。 创新管理模式，推进精细化管理落实“精益求精臻于至善”是他常自勉的话。设备维护是化工生产装置稳定运行的关键保障，面对设备数量多、种类多、专业复杂的局面，他按照精细化管

时光荏苒，转眼间我来到金泰已经三个月了，在这段时间里，从完成三级安全教育培训到真正进入工作岗位，我对公司有了更多的认识，也明白了化工人的职责。最初得知我分到烧碱分厂电解主控岗位时，我的内心是忐忑的，DCS是整条生产线的“大脑”，任何的操作失误都有可能造成严重的后果，心里充满了经验不足的不安和紧张，直到来到运行二班，在师带徒的活动中，认识了我的师傅——宋静。 宋师傅担任着烧碱分厂电解主操岗位，她不仅有着丰富的操作经验，更是同事口中常说的电解DCS“大拿”。师傅给我的第一印象就是她的专业性极强，不论是化工工

为贯彻落实《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》文件精神，进一步加强安全生产管理，确保生产装置安全稳定运行，9月15日至17日，生产部组织技术、安全、环保、工程等相关技术人员开展了节前综合大检查。本次综合大检查以机电仪检查为主线，安全环保为重点，有针对性的进行安全隐患排查，检查组通过召开检查动员会、深入生产现场，对公司重大危险源的运行及维护，设备、仪表、电气装置的维护与保养，现场安全、环保、消防、工艺、劳动纪律、文明生产情况等方面进行了全面检查，并对现场作业过程中存在的问题进行分

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，这是对他最好的诠释。自2005年入职至今已有18个年头，他的角色变化了很多，先后担任了班长、副工段长、专工、主管、副厂长、厂长，今年42岁的他可以说将自己最美好的年华都奉献给了金泰。回忆起往事，他深情的说：“我工作上所取得的成绩，一切都归功于公司的培养，归功于金泰这个大家庭，我对金泰有着深厚的感情，金泰就是我的家”。这就是技术部部长王奋斗。坚持技术创新，实现降本增效2008年的下半年，他担任电解工段工艺专工，从此，就与“技术”结下了不解之缘，而通过技术创新实现降本增效是他