为响应公司降本增效的思想号召，生产部充分发挥积极性和主动性，逐项梳理电费组成，从可操作的基本电费入手，加强用电管理，不断降本增效。加强外部协调，降低基本电费。生产部不断加强自身业务知识，多次与供电局沟通协商，成功争取到米脂供电局同意变更电费计费方式，将其由“合约最大需量”变更为“实际最大需量”。经此变更，每月可节约事故电费约2.7万元，年节约电费成本约32.4万元。目前已完成“高压供用电合同”的重新签订，从11月起按照变更后的计费方式结算事故电费。及时有效调整，优化功率指标。公司二线电解槽改造后促使用电量

为进一步普及全员消防安全知识，提高全员消防应急处置技能，确保公司消防安全稳定，11月9日下午，公司举办以“预防为主，生命至上”为主题的消防技能比武活动。公司党委书记、董事长高万升，党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平及各部门、分厂共100余人现场观摩。本次活动共有8支代表队参加，在消防练兵比武过程中，设置了水带连接、穿戴消防救援服、应急救援和油池灭火等环节。各支参赛队伍在候场时摩拳擦掌，跃跃欲试，主持人“开始”口令一下达，各参赛队伍便在观众热烈的喝彩声中迅速行动，只见他们分工明确，动作规范连贯、队

朝阳未出，露水未散，厂区已有他匆忙的身影；月影西斜，更深人静，办公室还回响着他的声音，这就是热电分厂厂长张晓峰的日常工作状态。入职公司十几年来，他凭借自己的勤学专研、艰苦奋斗，用实际行动完美诠释了恪尽职守，敬业奉献的深刻内涵，逐步从一名岗位操作工人成长为一名肩负责任的分厂厂长。张晓峰在担任烧碱分厂厂长时就意识到安全生产是企业一切工作的基础，安全抓不好一切工作都无从谈起。作为分厂安全生产的第一责任人，在安全生产管理方面他善于从“人、物、环、管”四方面层层防守。针对人的问题，在分厂内部大力推动员工技

在热电分厂，我们经常能看到一些画面：生产厂区里，师傅绘声绘色地讲解，徒弟们豁然开朗、若有所得；设备巡检途中，师傅随口提出刁钻的问题，徒弟或从容不迫地回答或眉目紧锁地思考，这些画面交织，就凝聚成了“师带徒”的缩影。“我们今天巡检的是脱硝区域，这里一共有3台SCR脱硝系统，对应三台锅炉，当时给你讲的系统图还记得多少？”“安全检查一定要严格遵守操作流程,千万不能有任何侥幸心理。”在每日巡检的必经之路上，多次回荡师傅的提问和嘱托，或是关于安全，或是关于设备原理，或是解释某项操作步骤的作用，一路的收获让他不禁对

组织、协调、服务，是生产部工作的永恒主题，也是履行工作职责的根本出发点。长期以来，生产部不断转变工作作风，提高协同服务水平，以实际行动为完成全年生产目标保驾护航。深入一线，强化服务。为及时解决生产运行中遇到的困难和问题，为生产运行出真招、求实效，生产部通过节假日前专项检查、每周一现场检查问题通报、入冬前防冻保温专项检查等方式，加强现场隐患排查治理，促进各项生产工作顺利推进。定期组织设备、电气、自控、技术、调度、分厂专业技术人员对系统装置进行全面排查，针对检查问题实施分类汇总、分层管理、分步解决，

2005年的一个早晨，陈帅怀揣梦想踏入了金泰氯碱这座大型化工厂的土地。十八年间，随着公司的逐步壮大，陈帅的身份也从初出茅庐的“愣头青”转变为游刃有余破解难题的“老师傅”。期间他收获太多，成长太多，这离不开公司和领导的悉心栽培，更离不开自己的艰辛付出。注重学习，工作能力稳提升。常言道“活到老、学到老”，尤其是我们处在一个知识爆炸的时代，要想不被淘汰，干出一番事业，必须坚持不断的学习，从学习中获取新知识，做好知识储备，从而达到提升自身工作能力和综合素质的目的。本着“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海

10月以来，气温持续走低，昼夜的温差大极易影响变配电设施的安全可靠运行。为确保设备安全稳定运行，动力分厂运行三班提前部署，迅速行动，开展防寒防冻检查，全面打响防寒防冻保卫战。提前谋划，及早部署。10月份以来，公司及分厂就防寒防冻工作进行了多次部署，结合近几年防寒防冻相关经验，运行三班对设备保温状况、伴热系统、厂房门窗等逐一摸排检查，对防寒防冻薄弱环节、重点区域进行针对性检查修复，保障设备安全过冬。全员参与，提升技能。为应对可能出现的防冻应急情况，分厂制定了详细的防冻应急预案，运行三班通过老带新、现场

今年以来，面对严峻的市场形势，烧碱分厂多向协同发力，在保障生产装置长周期安全稳定运行的基础上，多措并举提质增效，为实现全年任务目标夯实基础。加大消耗奖惩，强化过程控制。烧碱分厂通过细化量化生产、消耗指标，进一步加强班组成本核算，横向分解落实到每月、每天，纵向分解落实到每个班组、每个岗位及每位员工。根据月度消耗情况进行班组排名，加大奖惩力度，将当班期间原辅材料消耗与班组全员月度绩效挂钩，促使全员参与节能降耗。同时积极开展生产过程指标及参数的动态跟踪与分析，每天晨会对异常指标进行通报，对症施治提出改