为及时协调解决项目建设面临的重点问题，全面推进各项工作提质增效。9月2日，金泰氯碱神木化工组织监理单位、各施工单位、北京华夏第三方质量管理专家召开了质量专题会。会上，北京华夏第三方质量管理专家对项目整体施工质量情况进行了客观评价，针对设备基础施工、钢结构施工、现场非标设备制作等典型问题提出了切实可行的整改建议。监理单位表示将进一步梳理现场存在的主要问题，制定下一步质量管理计划，不断强化加强施工质量管理。工程部通报了各施工单位质量问题整改情况，并要求监理单位要尽快督促各施工单位进行整改闭环。霍中德强

为给公司储备优质供货商，对供应商提供有效的管控，确保采购物资符合要求，9月1日，采供部组织对所有供应商资料进行详细评审，进一步完善合格供应商体系建设。本次供应商标准化评审以《供应商考评表》为主要依据,通过电话和面谈的方式对《供应商考评表》进行核实后作出准确评价。评审工作特别邀请了使用方，对其申报的材料使用情况进行评价，将使用方的评价意见也列入本次供应商评审条件中。评价内容主要涉及抽检货物的合格率及退货率、期内完成的供货率、交货及时率、服务方面，期内合作中的失信度以及因质量问题导致发生的安全事故等。最

自开展党史学习教育以来，公司持续将党史学习教育成果转化为企业改革创新的动力，深入探索生产运行管理改革，用改革驱动企业高质量发展，不断优化运行方式。随着动力分厂和烧碱分厂顺利推行大班制改革，使得管理层次更加简洁、脉络更加清晰，指令传达更加便捷，责任主体更加明确，标志着公司大班制运行取得阶段性成果，生产运行管理水平和经济效益得到稳步提升。岗位优化精细分工，提效率。改革前，分厂实行工段管理，涉及岗位多，员工对其他岗位了解不深入，大班运行存在诸多难题。结合管理“铁三角”，分厂通过全员轮岗，在提升员工综合

为贯彻落实省、市、集团公司关于“做好十四运会期间安全管控工作”的相关要求，确保项目建设安全高效稳步推进，8月23日-25日，金泰氯碱神木化工邀请第三方安全服务机构中安广源对项目建设施工现场进行了为期三天的全方位安全检查诊断。公司安全环保部、各参建单位安全负责人全程参与检查。中安广源安全专家一行结合公司项目建设过程中存在的主要安全风险点，依据建筑工程相关法律法规、标准规范等，有针对性的对施工现场进行了进行细致的检查。专家组对各PC总承包单位、盐井单位及非标设备制作等14家单位从安全管理体系运行、危险性较大的

自党史学习教育开展以来，动力分厂始终把学习党史的落脚点定位在“办实事”上，着力从百年党史中吸取精神力量，将学习成果转化为服务公司、服务职工的使命职责，用实际行动助推“为职工谋幸福 为公司谋发展”实践活动走深走实。推行大班制改革后，动力分厂为提高岗位员工技能，组织维修保障组党员、爱好者成立了“家用电器维修兴趣组”。通过认真学习理论、仔细研究现场制冷设备，结合厂家指导、实物培训等，“兴趣组”已掌握制冷空调维护、保养和维修。目前已对动力分厂所有空调进行了维护保养，并对化水空调制冷效果差、漏水，一线整流空

8月20日，公司第二包片帮扶小组自发组织对聚氯乙烯分厂合成工段生产现场进行了拉网式诊断排查，着重就设备保温是否有缺失、电气设备保护接地是否规范、现场可燃气体报警维修、生产装置自动控制和监控、SIS系统工作状态、氯乙烯气柜及储槽安全运行、气柜水密闭回收、合成废水处理及防汛措施落实等多个方面进行短板梳理，缺陷整理，汇总问题及配套提升措施14条，为进一步落实精准帮扶和为现场办实事找准发力点。此次诊断排查，要求帮扶小组成员强化服务意识，要能发现问题，并提供解决办法或实施思路，同时能自己动手，帮助一线实实在在解决

为深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人员的专业素养和综合业务能力。近期，公司邀请陕西超腾生态环境咨询股份有限公司专家刘霞飞老师进行碳排放交易及碳排放政策解读培训。刘老师深入剖析国家相关政策，通过理论与实际案例相结合的方式，分别从碳排放市场背景、生态环境部文件解读、碳排放权交易管理办法、碳排放编制与核查、责任追究及化工企业碳排放报告及排放监测计划解析等方面进行了详细地介绍，并对化工企业碳排放报告编制步骤、核算方法、数据来源、注意事项及企业重点工作进行了讲解，对公司碳排放管理工作提出

烧碱分厂自实行大班制运行以来，不断优化专业分组，结合第一帮扶小组建议意见，集中攻坚班组管理与设备管理瓶颈，其中装置维护保障组通过抓培训、抓落实、抓整治，有力促进生产装置稳定运行，多项工作取得良好成效。加强学习培训。面对专业组整合带来的人员杂、工序了解不全面等困难和问题，装置维护保障组采取全员轮流授课的方式，着力加强班组成员全局工艺设备基础知识、作业安全风险以及异常问题处理的能力，争取尽快以过硬水平更好地服务保障生产。自轮流授课开展以来，根据班组内部培训需求，7月份已由3名班员分别对盐水工艺、液氯工