自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。卫占强：烧碱分厂安全主管，他在实际工作中勤勤恳恳、埋头苦干，践行“君子文化”，落实管理“铁三角”工作要求，每天坚持坐公司第一趟大巴车第一个到达生产岗位进行巡查，并统计各类异常问题，安排人员进行处理解决；在疫情防控期间，自己掏钱为分厂购买了疫情防控器材。为了使分厂安全工作达到标准

近日，公司总经理高万升带队到储运分厂渣场工段检查指导夏季防汛工作，生产部、安全监察部相关人员陪同检查。高万升首先来到干渣库，查看了电石渣堆放情况，确保无塌方、滑坡等安全隐患，重点检查了排洪渠是否通畅，以防在汛期来临之际，排水不畅，积水过多，发生安全事故。随后了解了渣库库容情况，询问了水泥厂拉渣进度。夏季来临，降水增多，储运分厂渣场工段提前落实部署防汛工作，与水泥厂沟通加快拉渣进度，目前，渣库库容明显增加，水位得到有效控制。高万升对储运分厂的工作给予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高员工防汛减灾

时至小暑，晚9时许，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目临建办公楼灯火通明，一群金泰氯碱的“君子”，兢兢业业，勤劳奉献，用自己的激情的汗水，诠释着有为的担当和公司蓬勃发展的生机,同心聚力书写属于自己的辉煌。各专业组人员忙碌推进工作中自控专业组在深入钻研业务公辅项目进度会议进行时60万吨环保示范项目作为省级重点建设项目，在集团公司的大力支持下，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，当前施工图设计、货物、材料采购已基本完成，大型长周期设备陆续到场，生产装置区建构筑物施工、盐井施工全面展开，部分

为落实公司发展战略目标需要，职工进修培训中心于2019年8月正式成立，着力培养一批服务企业发展、综合素质过硬的职工队伍，搭建职工学习成长专业化平台，助力打造“三个人才梯队”，为企业发展提供坚强人才保障。职工进修培训中心自成立以来，准确职责定位，在不断摸索实践的过程中，逐步完善教学机制，科学优化课程设置，丰富教学形式和内容，形成了一套完整的教、学、评培训体制。按照以学为先、学用结合的工作思路，课程设置方面，着力制定科学的教学课程，从巩固公共基础到细化专业提升，循序渐进扎实学员理论知识基础。培训过程管理方

落实践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，烧碱分厂紧跟公司发展步伐，狠抓内部管理，经过半年的前期准备，分厂运行管理改革取得重要成果，7月份正式实现大班制运行。宣贯培训强化认识。为保障大班制运行工作顺利推进，烧碱分厂结合实际反复论证，广泛听取意见建议，前期通过微信群、岗位培训、分厂早会、周一安全活动以及班前班后会等，宣贯实施大班制运行的重要意义及具体模式，消除员工思想顾虑。同时实施了为期半年的分厂生产、工艺、设备、安全等培训，着力提升员工综合素质，保障员工能够迅速适应新的工作模式。自动化升级优

为进一步深化项目各参建单位安全、质量管理意识，强化管理力度，落实主体责任，提升项目安全质量管理水平，全面实现公司年度安全、质量管理目标，为公司60万吨/年高性能树脂环保示范项目稳步推进保驾护航，7月12日，金泰氯碱神木化工组织召开项目安全质量管理专题会。会上，安全环保部对各参建单位在施工过程中临时用电、脚手架搭设、临边防护、起重吊装、钢结构施工、设备安装、三违等方面存在的问题进行了通报，并提出整改要求。公司聘请的第三方安全、质量监管机构专家详细剖析了各参建单位在质保体系建设、入场材料报验、钢结构施工、

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在整个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。毛曙光：采供部主管，积极解决生产分厂的急事、难事，在生产装置异常情况下，第一时间到现场，了解是否需要加急采购，从物资保障方面维护生产稳定运行。对分厂换下来的阀门拆卸维修，使废旧物资正常使用，为公司节约了费用。大检修期间主动加入大修突击队，今年在清理热电分厂凉水塔底部淤泥及掉落的

今年入汛以来，天气异常，为切实做好汛期公司铁路专用线的保通保畅工作，保障公司产品正常发运，销售部制定防汛值班工作制度，加强线路检查，严格落实各项防汛措施。除维管单位组织专人定期对专用线巡查外，销售部每天增加巡查频次和巡查人员，对专用线进行了全面排查，组织人员对线路杂草及时进行清理，对发现的安全隐患及时上报处理，确保铁路周边排水通畅。同时，密切关注气象变化情况，严格落实24小时值班制度，安排专人负责汛期极端天气铁路专用线的巡查工作。7月12日夜，米脂县突降大雨，专用线值班人员同工务巡线人员及时检查线路，