自从公司印发《提高政治站位 夯实发展根基 党建引领安全生产管理提质工作指导方案》以来，储运分厂及时组织学习文件，切实以讲政治的高度抓好分厂安全生产工作，制定学习计划及活动方案，分厂全员的安全意识有了显著提高，设备及生产情况安全平稳运行。将“思想教育”与“安全教育”相融合。以学习《杜邦安全管理》为抓手，要求所有党员干部在支部会议、班前班后会、周一安全例会讲述学习心得，及时开展《杜邦安全管理》阶段性总结交流讨论会，将杜邦“十大安全理念”等知识纳入员工季度、年度考试重点，检验学习成果。年底开展评比活动，

为进一步提升烧碱分厂大班制改革员工业务技能水平，充分发挥技术骨干型人才作用，近日，烧碱分厂丰富培训载体、真抓实干，积极组织开展互学共进、以学促干知识技能业务“互讲互学”活动。各运行组班长自动自发利用休班时间查阅相关书籍和资料准备讲课内容，本着“干什么学什么，缺什么讲什么”的原则，将生产现场按照工序分为12个章节，内容涵盖重点设备、工作交流、生产工艺、设备原理、应急处置等，同时结合自身所学利用班组会议讨论心得交流，不断强化班组之间“传、帮、带”枢纽作用。运行班长刘涛表示“通过互学互鉴对于分厂全体员工

近期，聚氯乙烯分厂组织开展冬季消防安全活动，旨在提高员工对各种灭火器材的熟练掌握与使用，进而确保冬季消防安全。活动主要内容包括两个方面，首先，安全员对灭火器的规范操作、使用过程及注意事项进行详细讲解；参与人员聆听讲解后在安全员和消防队人员的监护下严格按照灭火四步骤进行灭火演练操作。演练现场井然有序，严肃认真。演练结束后，聚氯乙烯分厂副厂长对此次实践培训做最后总结，指出演练过程中存在的不足，并希望分厂全体员工能进一步提高了安全思想认识，保障岁末年初安全生产。参加本次活动的还有工程部、审计法务部、财

入冬以来，烧碱分厂持续开展以“层层行动查隐患，全员治理保安全”为主题的隐患排查治理活动，严格落实重点设备的防护措施，确保生产装置长周期安全稳定运行。守好安全“两道门”。以双重预防机制为抓手，分厂抓住季节特点和技术工艺升级的变化，突出重点部位和薄弱环节检查，全面排查基础设施、日常安全管理、关键作业环节、现场办理作业票证等方面的问题。邀请相关专业部门进行作业票证办理注意事项培训、学习典型事故案例、动员全员针对事故发生原因、特点、规律，全过程、全方位开展隐患排查治理。利用公司隐患排查治理系统，对检查出

响应公司节能减排号召，热电分厂烟气治理工段落实公司及分厂各项管理制度，积极挖掘节能降耗潜能，通过规范人员操作、技术改造等方式，在降低设备损耗、烟气排放量和一次水、中水消耗上取得了显著效果。岗位培训促提升。烟气治理工段利用白班下班后一小时，由各班长组织，工段长和专工监督指导，员工轮流讲课的形式开展培训，内容涉及岗位基础知识、工艺系统以及岗位操作，通过PPT演示、黑板绘画、讲述等方式，让员工掌握岗位系统知识。规范操作提效率。通过制定岗位标准化操作清单，将每台泵的启停、每个系统的操作步骤进行流程化梳理，要

热电分厂汽机工段围绕公司节能降耗要求，深入挖掘节能潜力，通过实施系列技术改造，使机组热效率明显提高，关键能耗指标显著降低，节能降耗工作取得巨大成效。 提高凝汽器真空度。汽轮机运行过程中，真空度每降低1KPa会使汽轮机汽耗增加1.5%～2.5%，煤耗增加0.25%，严重时会导致汽轮机轴承中心偏移，引起汽轮机振动。汽机工段为提高真空值，由工艺专工牵头，根据现场实际情况制定三套《凝汽器真空系统查漏》可行性技术方案，组织汽机专业人员对真空系统阀门、法兰、焊缝反复仔细检查，针对凝汽器真空系统漏空气问题进行地毯式查漏，通过采

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。随着公司精细化管理工作的不断发展推进，动力分厂运行二班坚持厉行节约，效益优先的原则，根据各岗位工艺生产特点和现场设备实际运行情况，坚持备品备件能用不领新，能修不废弃，，用实际行动从每一个环节做起，不断为公司降本增效贡献力量。进入冬季，受蒸发量影响用户需水量逐渐减少，加之蒸汽疏水的排放使生活污水运行负荷相应增大。能否维持好系统水平衡对我们动力分厂水处理工序来说是一次考验，而水处理工序生活污水纤维球过滤器的正常运行与否对生活污水系统水正常处理及生活中水能否正常

为扎实推进节能降耗工作，热电分厂电气工段紧盯关键性经济指标--厂用电率，通过调整机组最优工况、合理安排设备运行、实施设备节能改造等措施，突出重要环节节能管理，厂用电率明显降低，年可节约电费约61万元。调整机组最优工况。深挖装置潜力，研究制定机组最佳运行方式，在满足机组安全运行条件下降低各设备电耗；加强监盘调整，发现设备电流异常升高时，及时分析处理，避免电量的异常损耗；优化辅机运行方式，保证辅机工作效率处于高效区；通过各专业之间紧密配合，始终保持机组满负荷25-25.5MW稳定运行。根据机组负荷和季节变化，通过