物资部持续深化落实全面预算管理，推进物资管理精细化，围绕保生产、降库存、促周转、去积压，有力保障生产物资供应，结合库存现状，主动出击，解决库存物资积压问题，促进降低费用消耗。针对物资管理，物资部细化分类管理，重点将库存所占金额较大、长时间未领用的物资进行分类统计，逐项核查制定处置措施。对于工艺变更不再使用，不符合目前生产工艺的，以及超过有效期的原辅材料，进行报废处理、降级和变通使用。同时优化公用类物资采购程序，由物资部统一申报采购计划，避免各分厂重复申报，合理控制库存物资费用。通过采取多项措施，

烧碱分厂实施大班制改革以来，装置维护保障组主动总结改革经验，以班组建设为抓手，深化推进精细化管理，探索优化工作方式，提高班组成员工作效率，助力安全生产。综合技能培训定向发力。装置维护保障组以理论摸底考试和现场操作考评为突破口，精准分析组内人员薄弱点和培训需求，在员工培训方面大胆创新推出班组“三不定”培训模式，即不定点、不定员、不定时。“不定点”即打破原有室内培训模式，深入检修现场进行实地实操培训；“不定员”即改变原有班组全员统一培训方式，开展一对一、一对多的培训模式；“不定时”即根据检修情况，随

为积极贯彻落实公司降本增效工作，热电分厂机务组在严抓现场检维修工作的同时，不断开拓工作思路，对废旧设备物资回收再利用，逐渐形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。在组长杜和平的带领下，机务组积极改进工艺，自制了对管神器、磨煤机钢球测量工具等多个实用“小发明”。在焊接作业中，手工对接两根管道，容易出现错口、斜口或焊后管道不直等失误。针对这些问题，机务组集思广益，结合现有材料，制作了一个简易的对管器。先在废旧的G型夹钳钩头和螺栓螺纹头部各焊接一个张口相对的角铁，接着在螺栓六角头处焊接一根便于操作的摇杆

2021年是中国共产党百年华诞，“十四五”规划开局之年。烧碱分厂党支部紧紧围绕公司党委“党建引领安全生产管理提质”的工作思路，突出党建工作与安全生产的融合，通过“包片帮扶”、大班制运行不断提升现场管理水平、员工综合素质、工作环境等，为圆满完成分厂全年生产目标创造了有利条件。党建引领，促进员工日常行为养成。烧碱分厂充分发挥党建在安全生产中的引领保障作用，联合相关部门成功举办了“学史力行强体魄，守护安全促发展”庆国庆竞走比赛活动，引导员工在运动健身中增强对公司安全文化的理解与认识，以文化强安全，助力分厂

消防安全不容忽视，烧碱分厂把消防安全作为安全管理的重要一环，多措并举抓落实，层层发力保成效，进一步夯实消防安全管理基础，不断提升防范和应急处置能力。明确职能，落实消防责任。分厂专门成立安全工作小组，由安全专员负责日常消防安全管理工作，落实消防安全责任制，严格执行用火、用电、火灾隐患防范等制度，组织全员签订《安全环保消防目标责任书》，把消防安全责任落实到个人和岗位，对消防隐患做到早发现、早报告、早控制、早消除。多样培训，提升消防技能。分厂通过安全例会、现场培训、观看安全视频、开展“安全宣传日”等多

为进一步落实“保安全、稳生产”工作方针，促进党建引领安全生产管理提质增效。1月26日，公司第二、第三包片帮扶小组与聚氯乙烯分厂共同举办了包片帮扶阶段性总结现场展示会。公司党委书记、董事长薛卫东，党委副书记、工会主席书记刘海峰，副总经理邱元金、张军锋及各部门、分厂代表现场观摩。本次活动分为成果展示PPT汇报，包片帮扶小组安全、环保、工艺设备一口清，岗位描述，现场展示，应急演练等五个环节。充分展现了包片帮扶工作开展以来聚氯乙烯分厂员工在安全意识及操作技能提升、现场应急处置、作业环境改善等多方面取得的工作实

为进一步落实“保安全、稳生产”工作方针，促进党建引领安全生产管理提质增效，1月24日，公司第五包片帮扶小组与质检中心共同举办包片帮扶成果展示活动。公司副总经理张庆、纪委书记魏斌，第五帮扶小组成员及各部门、分厂代表现场观摩。本次活动分为成果汇报、安全及工艺指标一口清、消防劳保知识手指口述、看视频找问题、应急演练及资料展示等六个环节组成，充分展现包片帮扶工作开展以来质检中心员工在素质技能提升、应急处置、安全管理等多方面取得的工作实效。在看视频找问题环节，女大学生班组成员彭建萍快速、精准的找出视频中所有错

为进一步加强安全生产运行管理，持续强化风险管控和检查监督机制，确保春节期间生产装置安全稳定运行，近日，公司生产部组织技术部、安全监察部、环保监察部、行政部及电气、仪表专业人员召开春节前综合大检查动员会。会上，生产部就春节前综合大检查具体要求做了详细部署安排，明确了各专业组职责分工、检查项目、问题汇总等内容。会后，三个检查小组根据片区分工及专业划分，按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》相关要求，对照检查清单对公司生产装置进行了全面排查，涉及安全环保、疫情防控、工艺运行、现场机电仪、设备设