1月6日，公司召开了12月份及年度经济活动分析会，总经理高万升，副总经理邱元金、张庆、高利平、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计38人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对公司12月份及全年的经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门在分析当月异常指标的同时，对全年数据完成情况进行了系统的分析总结。2020年在公司全体员工的共同努力下，公司各项费用同比去年大幅下降，内控水平不断提高。在疫情及市场下行的背景下，公司任

为实现流程管理透明化、高效化、规范化，促进公司更加高效运转，有效控制风险，经过近10个月的不断修改、完善，公司于近期完成《业务流程图》编撰，并印发各单位学习。《业务流程图》的搭建包括建立流程清单、绘制流程图、编制流程说明及主要风险描述等阶段。内容全面涵盖了公司各个方面的主要业务流程，每个流程图均有对应的流程说明及主要风险描述，为员工更好地理解、应用于实践操作提供了极大便利，进一步引导员工按流程办事。此外，有效促进公司各职能部门分工明确、职责清晰、监控有力，确保流程管理的各项职责落实到人。书籍发放过

近日，中国石油化学工业联合会印发《关于公布首届石油和化工行业安全生产月征文、短视频比赛结果的通知》，公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》荣获短视频类二等奖，烧碱分厂王毛毛、生产部田建强等五人作品分别荣获文章类二等奖、三等奖。微电影《抗疫 安全一个都不能少》是由公司员工自编、自导、自演，根据公司在抗击新冠疫情期间的真实工作情况改编而成。讲述了在全国抗击新冠疫情的关键时期，氯氢工段工段长为了保证疫情防控一线次氯酸钠消毒原液的生产供应，主动放弃了与家人团聚的机会，在保证安全的前提下，紧急调整生产工艺和运

为进一步加强教学效果，促进理论与实践结合，增强员工实操能力，1月2日至3日，职工进修培训中心组织学员到热电分厂进行《阀门结构及应用》选修课程实践教学。根据安排，此次实践课程主讲人由热电分厂副厂长潘青军担任。主讲人从阀门组织结构、主要作用、类型、常出现的故障及排除的方法等进行细致讲解。随后，带领学员在生产现场通过对各类阀门进行分解、安装，并列举生产现场实际案例帮助大家加深理解。培训过程中，学员们全神贯注，不时提出自己的疑问，主讲人都一一解答。学习完毕后，学员们纷纷表示，理论与实践相结合的教学方式有效激

近日，为进一步提高部门隐患排查治理水平，不断消除各类隐患、缺陷及问题，提高部门与生产工段的隐患排查效率，加强协作与沟通，审计法务部对动力分厂的生产工艺、设备设施等方面进行了深入学习交流，积极开展了点对点隐患排查工作。排查过程中，空压冷冻工段长详细介绍了制氮机组的生产工艺、—35℃盐水机组运行及生产工艺，并对排查人员提出的问题作出解答；排查人员在循环水工段提出，要及时消除巡检线路中存在的道路结冰导致巡检人员滑倒及屋檐下方存在的结冰坠掉落伤人的安全隐患。在已封闭的“总排口”和浓水双模处理车间，动力分厂

为夯实物资部全面预算、精细管理工作基础，做到库房物资账务数据精细准确，便利各单位及时查询、领用所需物料，物资部组织相关岗位员工开展了物资盘点工作。为确保仓库物资年度盘点工作顺利完成，小组成员提前制定工作计划，盘点前对库房物资进行保养除尘，各库管员之间进行互盘，工段长监盘，避免错盘和漏盘。经过小组员工的努力，分别对一级库存原辅料、钢材建材、包装物等29大类，共计4952项物料，二级库存4890项物料，进行了逐项盘查，做到账、务、卡一致。同时适应“智能条码系统”的顺利衔接，库房对现有物资进行重新划区，调整摆放

12月25日，随着财务管理部、企业管理部等6家单位联合举办现场会的结束，公司工段、部门现场会工作圆满完成。此项工作自4月份开展以来，已累计开展现场会14场，涉及公司13个工段、17个部门，实现了部门、分厂全覆盖。现场会是一个单位精细化管理成效的集中体现，是树立标杆，推广典型有效途径。为深化管理“铁三角”融合创新，公司创新要素落地方式，通过常态化举行工段、部门现场会，系统总结各部门、分厂经验做法，展示工作亮点，促进交流借鉴，进一步夯实员工基本功，提升公司整体管理水平。自2017年以来，多次承办集团、应急管理厅、石

12月25日，财务管理部、企业管理部、审计法务部、党委工作部、纪律检查室和职工进修培训中心联合举办精细化成果展示会，至此，公司部门级精细化成果展示会圆满落幕。公司党委副书记、总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及部分职工代表现场观摩。观摩组在精细化成果展板区，听取并观看了6个部门在落实管理“铁三角”过程中的经验做法及成果，各业务口对全面精细化管理体系、全面风险管理体系、全面预算管理体系、招标风险管控、廉洁宣传教育、党建“清单式”管理等方面进行详细描述。随后，观摩组对岗位描述方