2020年,热电分厂以精细化管理工作为基础,积极推动岗位价值精细管理,以安全环保工作为主线,紧抓8项公司级管控指标,明确任务,实现管控指标层层分解、层层落实。宣传教育,全员了解岗位价值。热电分厂多次就岗位价值精细管理开展培训和讨论,充分听取员工意见建议,科学制定考核方案,工段、班组层层传达,全员全面了解岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,对“人人都是经营者,岗位都是利润源”的经营理念有了更深刻地理解,充分认识到个人岗位价值与收入的紧密关系,激发了员工工作的积极性和主动性。全面分析,严格各项指