为持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，巩固精细化管理成果，10月14日，动力分厂配电整流工段、化水工段联合举办了精细化管理成果展示会。公司总经理高万升、在米公司领导、各部门分厂负责人及员工代表50余人现场观摩。观摩人员首先观看了延安精神、君子文化、员工手绘流程图等精细化成果展板。随后对20人组成的万字岗位描述方阵进行检查，方阵人员个个精神饱满、对答如流，赢得了观摩人员的阵阵掌声。结合岗位自身特点，由配电整流工段循环水员工按照标准进行岗前确认及岗对岗交接班展示。结合日常操作，现场展示了化水混床再生

为进一步做好冬季安全生产工作，确保生产装置安全过冬并稳定运行，生产部自控中心组织检修分厂仪表班组人员，对各分厂开展了入冬前仪表防冻保温专项检查。本次检查以分厂为单位，检查人员结合行业相关规范及要求，按照仪表防冻保温检查清单，对关键装置、重点部位的仪表及本年度检修仪表的保温情况予以确认、汇总并提出整改技术要求，本次检查共查出问题71项，对于发现的问题要求落实整改期限及责任人，自控中心将持续跟踪整改进度并提供必要的技术支持和指导直至闭环。生产部将进一步加强部门与分厂之间交流配合，秉承服务生产的管理理念

按照公司整体部署安排，储运分厂坚持“立足岗位，力做工匠”理念，积极落实公司精细化管理思路和要求，紧密结合分厂实际，扎实推进管理“铁三角”各项要素落地和融合，不断提升管理水平和工作成效。岗位价值精细管理激发活力以动态岗位价值管理A卡为抓手，采取逐级制定岗位价值考评办法的方式，将工段、班组级全面预算指标和各岗位考评要素分级量化，并对应到岗位A卡的具体得分上，让抽象的事情具体化，实现了一张表格统领全盘，使各级管理更加规范高效。以“君子文化”为引领，从品德、能力、技能、廉洁、创新五方面加强人员培养，加强岗

10月10日，公司召开9月份经济活动分析例会。总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员参会。会上，企业管理部对9月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对超预算指标进行逐项分析，并制订改进措施。9月份，公司以全面预算管理为纲，通过严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，较好的完成了生产经营任务。会议要求，一是各单位要在做好费用管控的同时，继续下功夫抓好工艺消耗管控，定量分析超指标原因，找出工艺

随着公司岗位价值管理工作的开展，动力分厂结合自身实际情况和岗位特点，全面考虑各种因素，多次修改完善分厂岗位价值考核细则，不断调整和优化岗位价值管理A卡打分标准，以做细做实为目的，充分发挥岗位价值管理的激励作用，在提升管理、降本增效方面取得显著成效。岗位价值规范管理分厂在落实岗位价值管理过程中，充分与制度修订工作相结合，将岗位价值考核全面纳入分厂《生产运行管理制度》《工艺管理制度》《设备管理制度》《全面预算管理制度》《精细化管理制度》等制度中，确保了岗位价值等精细化管理工作有章可循，为岗位价值工作顺

为进一步提高员工对特种设备的安全管理和实际操作水平，确保持证上岗安全作业，近日，生产部牵头组织各分厂、部门相关岗位员工参加了特种作业取证考试。考试前，公司聘请专业老师，集中进行了特种作业理论知识及注意事项培训，帮助员工查漏补缺、扎实基础。考试分为特种设备管理、叉车司机、快开门式压力容器操作、起重机司机、起重机指挥、电站锅炉司炉及锅炉水处理7个专业，包含理论与实践考试两部分。经过前期的认真备考和练习，考场上员工从容应战、精细操作，共有15名员工一次性顺利通过。针对考试过程中暴露出的不足，生产部将举一反

为全面落实管理“铁三角”的各项要求，使岗位价值管理下工段、进班组、到岗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分厂组织全员召开了“8+1+n管控模式”与“5113分配方式”宣贯会，组织员工进行岗位价值应知应会考试，并邀请公司副总工程师兼企业管理部部长聂方超现场指导。会上，分厂厂长及专工对岗位价值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”进行详细讲解，让职工全面熟悉掌握每项管控指标、各级考核权重和岗位价值管理考核金额基数及考核系数的计算方法。通过系统讲解培训，分厂员工均能清楚的知道自己岗位价值由哪几部分组成，如何考核，如何

2020年，受全球公共卫生事件影响，国际市场原油行情动荡。氯碱行业经历断崖式下跌，后受国外公共卫生事件发酵，多国封闭港口，国内出口贸易受创，对世界氯碱行业格局产生深刻影响。2020年新增及改扩建产能陆续开启，氯碱行业竞争大幅增加，氯碱产品出口较去年逐步减少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反倾销政策，后期受疫情影响形式不明，烧碱下游氧化铝亏损减产，短期难有起色，氯碱行业竞争加剧。2021年公司将积极应对，内部紧抓铁三角管理，外部努力开拓市场，确保全产全销，资金安全、销售安全和运输安全。同时，合理调整产品市场结构，为