经营管理
  • 金泰氯碱神木电石系列报道之 精益管理 提质增效

    在集团公司“君子文化”引领下,金泰氯碱神木电石坚持全面预算统领全局,全面风险管理过程管控,精细化管理贯穿始终,推动君子文化引领“铁三角”融合创新,推进岗位价值精细化管理,力争完成“一保三增”,促使装置产能释放、质量效益稳步提升。推进标准化管理,保证生产稳定运行。在持续提升公司精细化管理水平基础上,以“铁三角”管理理念为指导,制定《电石生产标准化手册》《岗位风险控制手册》《白灰窑启停操作标准》《兰炭启停操作标准》等10多项标准;推行《装置异常报告书》,强化生产过程管控,深剖细挖异常原因,制定整改措施

    2020-11-18 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木电石:精细管理物资 降本增效显著

    落实“君子文化”引领“铁三角”融合创新要求,金泰氯碱神木电石物资部以“去库存、减费用、提效益”为根本,围绕“节能降耗、挖潜增效”抓落实,将物资精细化管理融入企业生产经营中。截止10月31日,各类生产辅助材料库存总金额累计减少569.79万元,同比减少421.13万元;下半年各类生产辅助材料采购费用同比减少494.52万元。凝心聚力,夯实责任抓落实。神木电石物资部紧紧围绕降库减费各项工作重点,强化物资追踪管控,改变原有工作思路和方式,从服务生产、企业效益、精细管理、企业发展等方面,不断提升员工境界格局和主动担当履职尽责

    2020-11-17 0 0 0 0
  • 2020年石油和化工新闻业务培训会议学习心得

    近日,根据公司安排,我有幸参与学习了由中国化工报社主办的“2020年石油和化工新闻业务培训会议”。能有这样的机会,我深知是公司领导的重视,也是对我自身能力的一种提升。在这短暂的学习时光,我始终珍惜机遇,认真学习,主动参与,收获了诸多良师益友,感触良多。本次会议旨在深入学习贯彻习近平总书记新闻思想,围绕党的新闻舆论工作要求,提高石化企事业单位新闻宣传水平,强化行业新闻舆论工作,推动行业高质量发展。以“政治觉悟”为基础,明确政治站位国有企业始终要发挥领导核心作用,承担社会责任,传递社会正能量。而新闻宣传

    2020-11-12 0 0 0 0
  • 公司召开10月份经济活动分析例会

    11月7日,公司召开了10月份经济活动分析会。总经理高万升,副总经理邱元金、高利平、张军锋,各单位负责人及核算员共计30人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上,企业管理部对当月各项经营指标进行通报,各归口职能部门对异常指标深入总结、分析,并制订改进措施。10月份,公司严格贯彻落实“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式,抢抓市场机遇,主要经营指标均超额完成月预算目标。其中,利润指标完成年度分解预算的121.23%;聚氯乙烯产量30334吨,月完成率108.12%,继三月份以来单月产量再次突破3万吨;烧碱产量21307吨,月完成率

    2020-11-11 0 0 0 0
  • 公司2020年方阵训练圆满落幕

    随着训练教官的一声“解散”,为期6个月的公司“方阵训练”在热烈的掌声中落下帷幕。公司“方阵训练”分为部门方阵和运行班组方阵,部门方阵主要是由管理干部组成,运行班组方阵由一线生产倒班员工组成,累计参训人员近900人。训练教官由公司消防队员担任。通过对立定、齐步、跑步等项目的系统练习,进一步规范了员工的行为举止,展现出金泰人意气风发、锐意进取的精神面貌,使精细化管理“外化于行”;通过现场员工互考、随机抽查岗位描述等方式,夯实了员工的基本功,使精细化管理“内化于心”,在强化业务技能的基础上,提高了团队协作

    2020-11-05 0 0 0 0
  • 公司召开第十一次月度安全环保(消防) 例 会

    公司第十一次月度安全环保(消防)例会于11月4日在公司二楼生产调度会议室召开。公司领导和相关单位负责人共计33人参加会议。会议集中学习了国内近期发生的典型事故案例和应急管理部最新下发的新标准、规范,通报了近期新型冠状病毒疫情的发展蔓延现状;通报了2020年各部门、分厂事安全生产目标任务的完成情况;回顾学习了中省市县和集团公司关于“安全生产专项整治三年行动实施方案”、榆林市应急管理局《关于开展危化企业安全生产大排查大整治工作的通知》等文件精神,要求各单位按照文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作,结合

    2020-11-05 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木电石:凝心聚力 协同攻坚 全力迎战入冬消缺检修

    10月27日,金泰氯碱神木电石2020年入冬消缺检修正式拉开帷幕。在此之前,各部门、分厂积极备战,全力做好各项准备工作,确保入冬消缺检修安全高效完成。精细管理,成立入冬消缺指挥部。为保证此次入冬消缺检修的顺利进行,公司上下高度重视,成立了入冬消缺指挥部。根据职能分工,分设生产协调、安全环保 、技术质量管理、土建工程等八个管理小组,制定详细的检修方案和入冬消缺检修生产系统停、开车置换工作计划,牢牢抓住工作主线和关键环节,将检修项目分解到天、细化到时,落实到具体责任人,全力确保安全环保、检修质量、检修进度等工

    2020-10-30 0 0 0 0
  • 公司开展2020年度环境应急管理培训

    为提高广大员工应对突发环境事件的应急处置能力,保障公司安全平稳生产。近日,公司组织开展了2020年度环境应急管理知识培训。各部门、分厂相关人员共计120余人参与。此次培训特邀请榆林市生态环境局应急科科长李军岐授课,培训主要针对公司最新修订的第五版《突发环境事件应急预案》,围绕突发环境事件应急管理法规、环境风险管理与防范、隐患排查治理、应急处置、应急保障等,通过典型案例分析,结合公司生产实际运行中可能发生突发性环境污染事故后的应急响应、信息报送与处理,应急人员的安全防护等内容进行了重点讲解。安全和环保是企

    2020-10-27 0 0 0 0

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