系统性、本质化加强学习型企业建设，培养一专多能的知识型员工，提高员工整体综合素质和工作效能，提高企业创新和应变能力，是企业提高竞争力的重要战略性手段。长期以来，公司按照集约化经营和精细化管理的思路，实施长效培训双向考核激励机制，加大员工岗位学习和新员工上岗培训考核、管理力度，为提升公司市场适应和参与市场竞争的能力，保持竞争优势奠定了良好的基础。
为提高新入职员工化工专业技能知识和职业风险意识，公司于5至9月举办“第三届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并组织了培训考试。目前各项授课、

针对公司近两年以来新入职的非化工相关专业员工较多，公司依据2012年度非化工专业员工培训工作计划，5月15日至9月13日，公司组织各部门、分厂117余人进行专项培训学习。
本次培训由公司人力资源部牵头，技术部配合组织实施，培训内容重点包括以下方面：聚氯乙烯生产技术及离子膜制碱生产技术、化工设备、化工生产过程控制、岗位操作法、公司生产应急预案、工作场所职业危害及预防、安全生产典型事故案例分析等。为保证培训效果，公司要求此次培训需严格按照文件要求，切实做到四个落实,即参加培训人员落实，培训教员落实，培训教材落实，

自开展二期扩建项目以来，公司不断加强内部管理，要求广大员工，尤其是管理层员工主动加班加点，坚守米脂工作岗位，扎实做好本职工作。近期，根据厂务公开原则，公司对副总师、中层管理干部等管理层员工上半年米脂出勤天数进行了公示，客观反映了广大管理层员工的米脂出勤情况。今后，公司将继续倡导各级管理干部同心同德，勇挑重担，坚守米脂岗位的工作作风，并定期公示相关出勤情况。

受资源、环境等诸多因素制约，中国经济近20年的高速增长期已渐行渐远，在当前及未来宏观经济中低速增长的社会发展阶段下，人工成本受货币超发、通胀和发展阶段限制也就不可逆转地呈现上升的态势。实体经济所面临的经营压力会更加明显，经营风险也会不断增大。在这种市场环境下，企业要想获得长久的生产和发展，必须高度认识“低定员、高素质、高效率”的重要性和迫切性，通过不断提升装备自动化水平，降低定员，提高员工素质，提高劳动效率，提升整体效能等管理手段，降低人工成本以实现增强企业市场竞争力的最终目的。
20世纪70年代的日

为进一步规范安全管理，扎实做好一期生产与二期建设的安全工作，特别是基层安全管理，公司于5月21日举办了专兼职安全员培训班，共计47人参加了培训。
培训主要从安全管理机构和安全例会管理、安全生产费管理、管理制度修订与发放、安全培训教育、安全设施管理、作业安全与作业票证管理、职业健康安全管理、危险化学品管理、应急管理、事故事件管理、安全生产隐患排查与治理等11个方面进行了讲解，有力促进了专兼职安全员开展安全生产管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司对各部门、分厂相关人员进行了特种设备相关管理制度及压力容器和压力管道的相关知识及检验项目培训，此次培训提高了各相关人员特种设备专业知识，对于今后生产工作平稳、安全运行起到了一定的保障作用。

为深入贯彻落实公司关于“加快技术改造，推动技术进步和技术创新，促进企业较大幅度提高经济效益”的工作要求，公司展开了电石渣浆回收乙炔气项目的建设工作。
在公司各级人员的大力配合下，渣浆乙炔气回收装置自2011年5月初展开实施后，于今年2月完成全部施工安装和试车涉外安全、环保手续办理。3月12日，渣浆乙炔气回收装置正式投料试车，并于4月份顺利完成运行考核。
经初步测算，该装置全年回收的乙炔气折算电石量为1200余吨，全年可净减少电石成本费用400万元，降耗效果显著。
此外，电石渣浆中乙炔气回收装置的投用避免了电石

2012年5月5日上午，公司举办了机动车辆驾驶员《道路交通安全法》培训，聘请米脂县交警大队城区中队管理处相关人员进行授课，公司近30名司机人员参加了培训。
本次培训得到了公司领导的高度重视，要求由行政部、安全环保监察部、人力资源部联合承办，培训内容要充分结合国家道路交通安全法规及近期重大交通安全事故等案例，进一步巩固驾驶员的理论知识，提高安全行车意识。
在培训中，交警队授课人员就三超一疲劳、醉驾等道路交通安全法规，全国交通事故案例及米脂周边违章案例进行了讲述和观影讨论，参训人员耐心学习，记录详细，整个