为进一步提升工作质量和效率，12月8日，公司为一线巡检距离远的岗位配备了智能体感平衡车。
随着企业优化组织结构和岗位定员等改革工作的不断深入，客观上对员工工作效率提出了更高的要求。对此，公司在“创造尊重员工个体的环境、机制和导向”的战略指导下，通过进一步改善一线员工的工作硬件条件，来促进员工自我认识和工作标准的提升，以适应企业发展的需求。
智能体感平衡车是近几年随着科技发展而逐渐流行起来的短程代步工具。公司此次为一线岗位配置该车，充分立足于岗位的工作实际，同时积极创新思维，巧妙借用科技发展前沿成果

近期，结合推进学习型企业和学习型党组织建设目标，为进一步提高员工队伍整体素质，为做强员工个体创造条件，公司为全体员工购买发放了《自动自发》学习书籍。
此次购买书籍由公司党委推荐，本着促进员工爱岗敬业，自动自发地改进改良工作成效，提高工作标准的原则，最终选择了美国著名出版家和作家阿尔伯特•哈伯德的《自动自发》一书。该书涵盖了勤奋、敬业、忠诚、自信等四项核心内容，通过浅显朴实的语言，指导和帮助员工更好地提高思想认识，以适应市场竞争和企业改革发展的要求。
书籍发放后，员工广泛给予支持和好评，同时

为贯彻集团公司过程控制和精细化管理要求，推进安全生产标准化建设，公司开展了安全管理标准化示范班组创建活动。活动分为申报、创建、检查指导与提升、总结评审以及发展推广五个阶段，活动时间自2014年9月一直持续到2015年末。
此次活动开展立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的安全价值观和安全行为规范，切实提升员工安全素质，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。以此为基础，建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习

为了深入贯彻《陕西省工业企业清洁生产工作实施方案》，进一步提升企业清洁生产水平，推动转型升级，实现可持续发展，近期，公司派员参加了由陕西省工业和信息化厅举办的2014年工业清洁生产技术改造培训班（陕北片）。

本次培训活动主要围绕清洁生产的理论与延伸，以及技术改造项目的编制与申报等内容展开。通过本次学习，使相关专业人员进一步认清了当前工业清洁生产的形势，也更为深入地了解了编制和申报清洁生产技术改造项目原则和程序，为公司深入推动清洁生产工作提供了有力指导。

8月4日，聚氯乙烯分厂组织班长以上岗位人员在合成工段召开了班组建设管理现场经验交流会。对合成工段班组建设工作进行了验收。
聚氯乙烯分厂按照公司领导要求，强化过程控制和精细化管理，打破墨守成规的思维定式，结合自身实际注重不断研究改进工作方法，丰富管理内容，建立健全行之有效的管理机制，进一步深化企业班组建设，充分发挥班组在生产经营活动中的主导作用，在分厂内部推行“加强班组建设，强化管理水平”活动。合成工段按照分厂统一部署，通过班组建设的创新管理和各项制度的实施，在现场文明生产、生产过程操作、成本节约、

为推进雷击风险评估及防雷安全管理工作，提升各级管理人员的防雷知识及业务水平，公司组织开展了雷击风险评估及防雷知识培训班，各部门、分厂员工共计60余人参加了此次培训。
陕西省防雷中心专家张楠围绕雷电产生的原因、雷电的种类及危害、雷电的防护及应对措施、防雷法律法规、公司雷电灾害风险评价等方面的内容进行了深入讲解。
通过此次培训，全体员工防雷安全和责任意识进一步增强，知识水平进一步提高，为抓好夏季防雷工作打下了坚实基础。

为认真抓好安全生产月活动，推进安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，在全国第13个“安全生产月”之际，公司开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产宣传板报比赛活动。
公司烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂、热电分厂、检修分厂、物资部六个部门参加了此项活动，并分别承办了一版板报。各单位承办的板报内容丰富多彩，有“安全生产月”活动安排、安全寄语、安全文化知识、安全文化理念、安全生产禁令、反“三违”活动、安全活动剪影等，宣传的内容贴近生产、贴近生活，大部分内容都取材于我们身边，很有宣传教育意

随着公司二期项目全面投产，规范现场管理对于实现安全生产、提高工作效率、改善工作环境、提升员工精神面貌的重要性和紧迫性日益凸显。为此，公司近日组织烧碱分厂副工段以上管理人员开展先进企业“6S管理”经验参观学习活动。
通过学习，全体人员深刻认识到“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。“6S管理”要求对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养，倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升工作效率和安全控制能力，达到控制成本、改善工作环境的目