为保证公司正常生产经营，公司加强生产岗位夜间值班生产纪律检查，确保公司生产运行安全、稳定、高效。
公司人力资源部协同生产部门加大夜班巡查力度和频次，不定时对生产岗位进行巡查，对生产装置区域进行检查，排查生产中出现的问题和隐患，并结合生产实际，针对性制定了对应措施。同时，要求生产单位进一步细化管理，强化责任落实，加大夜间巡检力度，确保安全生产全时段、无死角。
通过系列工作，员工爱岗敬业、履行岗位职责的意识得到了提高，广大员工对生产纪律的认识得到了增强。

2016年春节期间，为丰富员工生活，提高员工工作生活质量，确保各项工作稳定平稳进行，公司开展关心关怀慰问员工活动。
按照公司统一安排，所有在米脂的管理层领导和值班中层管理干部对坚守一线的员工进行了慰问，为广大员工送上了新春祝福，并发放了慰问品。现场，公司领导殷切期望广大员工能相互照顾，相互关心，共同度过一个欢乐、祥和的节日，并叮嘱身在米脂的外地员工，要眷顾到家庭，多联系、多关心。相关部门要尽力为员工提供物质生活保障，嘱托在岗员工要切实履行岗位职责，确保公司生产连续、稳定、安全运行，为公司多做贡献。广

为进一步提高效率效能，公司工程部围绕企业“深化改革、提升效率”的管理要求，结合部门工作实际，改革管理制度。
工程部一是利用网络，建立互动群组，将公司现场施工情况更新至群内，便于内部员工及时了解跟进施工情况；二是制定“一日工作表制度”，部门员工每日将工作情况发至部门负责人，便于掌握工作进度；三是建立内部考核机制，细化考核项目内容，便于员工不断提高工作效率。
改革制度的实施，有利于公司工程部进一步改进改良工作，强化工程管理水平。

为确保正式接管后装置安全平稳运行，近期，公司热电分厂建立了安全生产管理网络。
2015年12月25日自主运营以来，热电分厂按照公司相关要求，结合日常工作实际情况，严格挑选8名员工为分厂第三级兼职安全员，建立了以分厂厂长为第一安全责任人的安全管理网络。
1月16日，公司热电分厂召开安全管理网络成员安全生产会议，进一步明确二、三级安全管理责任，确立分厂2016安全环保管理目标，公司安全环保监察部门相关负责人参加会议，指导帮助分厂安全生产工作开展。
1月17日，公司热电分厂全面开展安全环保隐患大排查和集中整改活动。

1月15日，公司储运分厂组织分厂各级管理人员就分厂信息报送工作召开专题会议。
会上，储运分厂结合公司《关于2015年各部门（分厂）信息报送情况的通报》（陕金泰字〔2016〕8号）情况，全面总结分析分厂2015年信息报送工作的经验及不足，按照集团公司及公司对信息报送相关要求，强调分厂各级管理人员要进一步加强对信息报送工作重视程度，各级管理人员及写作技能较好的骨干员工要起到带头作用，调动分厂员工积极参与信息报送和稿件撰写工作，做好分厂2016年信息报送工作。
会议要求分厂通讯员向与会人员进一步传达公司内部通讯员培训的

12月19日，公司年度质量管理知识培训讲座圆满成功，各部门（分厂）内审、管理干部及工段长等人员听取了讲座。
培训师运用丰富的理论知识，从质量管理理念、质量管理原则、ISO9001标准以及公司质量管理体系运行等方面进行了详细讲解。结合企业生产实际，通过积极互动，进一步加深了大家对加强过程管理和质量管理工作重要性的认识。
此次培训，有效提升了员工对公司产品质量重要性的认识，为深入推进精细化管理提供了有力支撑。

12月12日，公司为内部通讯员发放《获奖通讯赏析:兼论通讯的写作技巧》、《常见应用文写作暨范例大全》两本写作专业自学用书。通过获奖通讯赏析所收录的1—22届“中国新闻奖”通讯作品及“赏析”文章共140篇及应用文写作所述的一百多种常用应用文的写作知识，可为员工提供多种角度，不同的笔触文风，满足通讯员的全方位发展的需要，更好的适应通讯员写作过程中基础理论知识、写作技法与技巧的需要,为后续工作开展奠定了良好的基础。此次书目发放，是公司进一步加强内部通讯员队伍建设的有效举措，可进一步提高公司信息报送及宣传工作的效率

为进一步深化企业精细化管理工作，提高废旧物资管理水平，推动修旧利废工作的持久深入开展，降低企业运行成本，12月9日，公司制定修订了《废旧物资管理规定》。
管理规定明确了各部门（分厂）具体管理责任，从可直接利用、可修复利用、不可修复利用三方面对公司替换下来的机器设备、零件、阀门管道、仪器仪表、工器具、金属与非金属材料和安装结余材料等进行了分类，引导生产单位建立《维修物资备查账》、物资管理部门建立《废旧物资备查账》。
管理制度的修订实行，将进一步推进公司废旧物资利用更加规范，更加凸显价值，物资管理更加