为持续推进公司精细化管理工作深入开展，进一步夯实安全管理基础，3月12日、13日公司再次邀请中煤政研会副秘书长李演珍老师进行精细化管理培训与指导。各部门、分厂70余人参加。 12日下午，李演珍老师在公司领导陪同下，深入生产装置区察看，对现场精细化工作表示肯定，对烧碱分厂开展的“员工培训一图清”给予赞赏，并就发现的不足提出指导意见。
13日上午，召开的精细化管理培训会上，李演珍老师详细讲解了精细化要素实施方法，结合公司实际与参会人员进行答疑讨论，从三方面对公司下一步精细化管理工作提出建议。一是巩固应用好现有

3月8日下午，公司开展了“凝心聚力
勇攀高峰”女职工登山活动，旨在增强职工凝聚力，促进团队和谐发展，营造积极、健康、向上的工作与生活氛围，公司在确保生产运行安全平稳的前提下，积极组织65名女职工参加。
登山队员准备充分，轻装上阵，个个朝气蓬勃、精神抖擞、斗志昂扬，迎着春天的阳光，朝着山顶奋力前行。比赛中，她们结对帮扶，互相鼓励，发扬团队协作精神，体力不济的也是咬牙坚持到山顶。比赛分为6个小组，最终动力分厂最先登顶，获得冠军，PVC分厂、物资部分获第二、三名。
本次登山活动展现出公司职工团结拼搏、追赶超

2月6日，神木电石组织召开2018年第一次安全环保例会。神木电石董事长高万升、总经理张庆及各单位负责人参加。金泰氯碱副总经理王炜及安全环保部门负责人也列席了会议。
会议首先传达了集团公司1月份安全环保例会会议精神，分析并总结了上月安全环保工作情况，听取了各单位安全生产过程中需要解决的问题，并提出整改意见和措施。随后学习了近期典型安全事故案例和安全教育视频，并对2月份安全环保工作做了系统部署安排。
针对下一步工作，会议提出五点要求:一是隐患排查整改工作要严格按照分级管控原则落实主体责任，并做到闭环管理，对

结合公司精细化管理要求，为切实提升岗位员工操作技能，烧碱分厂在电解和氯氢工段率先推行“员工岗位综合技能清单”培训制度。
此项培训制度，是对岗位员工掌握的综合技能状态上墙公布，实现技能考核的透明化。对于考核合格的，在其所掌握的技能栏内贴上标识，对于考核不合格的，其技能考核栏为空白。同时实行分级管控原则，由分厂对工段长进行考核、工段对班长考核、班长对班员考核。实现人人懂原理、人人清指标、人人会操作，同时，也便于分厂及工段随时掌握了解员工对工作技能掌握情况。
该项工作推行后，分厂所有员工主动申请被考

为有效夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线，1月13日，公司举行为期2天的检修工作票及操作票签发人员考试。各生产部门、分厂班组长以上员工共221人参加。
考试内容包括“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序、基础安全知识、电气知识等，考试通过率达到94%，未通过人员，公司安排再培训、再考评。
通过考试，有效检验员工理论学习能力，以考促学、以学促用，提高“两票”签发人员安全生产意识，增强作业现场安全风险管控，为实现公司安全生产平稳提供可靠的责任制保障。

为扎实做好过程控制和现场安全管理，进一步提升企业安全管理水平，增强员工安全意识，公司创新基层安全管理,2016年6月，在烧碱分厂电解工段率先实行“一岗一表”检查记录制度。
“一岗一表”是针对生产过程中设备运行、工艺运行参数、安全防护用品、安全设施等实行量化检查，按岗位定时填写检查记录，对存在隐患及时整改，签字确认，实现闭环管理。
“一岗一表”制度实行以来，成效显著:一是提高了基层隐患排查和整改能力，确保安全设施、设备时刻处于良好运行状态；二是细化风险防控措施，提升全员安全风险管控能力；三是按照各岗位安

12月21日,公司顺利完成主要负责人和安全管理人员资格取证培训。 根据安监总局颁发的《安全生产培训管理办法》及安全标准化相关要求，公司外聘专业讲师开展了安全资格取证培训,公司领导、各主要生产分厂和部门负责人及安全员共计50人参加。
培训内容涉及安全管理法律法规、安全管理基础知识、安全技术理论、重大危险源与化学事故应急救援、职业危害及预防、典型事故案例分析等。
通过培训与考试，进一步强化了企业安全管理水平,促进企业持续安全稳定生产。

为持续落实公司进一步改进改良工作的要求，公司行政部创新工作方式，通过系统优化内部管理，建立了“员工身心晴雨表”管理制度。
行政部通过“身心晴雨表”上墙，可以客观的反映部门员工每天的身体、情绪等基本情况，有利于部门各项工作安排及人员调度，激励员工主动调整精神状态，以更加积极、充沛的状态投入工作，以提高工作质量和效率。