今年以来,公司坚持提质增效,精细管理,通过深化经营分析,促进生产经济运行,全面推进各项经营管理工作不断向前,跑出精细管理“加速度”。源头管控降成本,稳定生产增效益。在稳生产、促效益上,公司不断推进管理“铁三角”融合创新,着重从原材料消耗、能源消耗、固废利用、办公用品成本等方面细致核算,寻求降低成本的路径和方法,用最少的消耗争取经济效益最大化;推进工艺技术升级改造,完成技改项目7项,其中一线电解槽离子膜国产化及电解槽改造项目实施后,每吨碱电耗降低200kwh,每吨碱成本降低约60元,效益显著;应用数字化采购平