3月底，聚氯乙烯分厂组织召开创建安全生产标准化一级企业动员大会，中国化学品安全协会专家老师到会指导，各部门、分厂共计65人参加会议。会议强调了公司启动并开展创建安全生产标准化一级企业的重要意义，明确了工作思路与方法，并动员分厂各级管理人员及广大员工要认真学习并熟练掌握标准化评审内容，按照分厂创建方案三步走的工作要求，有计划、分阶段地对12项A级要素和56项B级要素的具体内容开展工作。会议要求，分厂标准化创建工作一是要认真贯彻执行公司有关标准化创建的工作安排，统一领导、逐级负责；二是要根据专业成立工作小组，

为提升神木金泰人员业务能力和商务谈判水平，多方位掌握商务谈判技巧和策略，3月29日，神木金泰组织开展了“策略性商务谈判的谋略运用”管理培训。 梁寅祥副总经理从商务谈判的具体含义出发，剖析了商务谈判的理论思维，对商务谈判的权利、议题、成员、阵营、实质五大具体结构以及谈判要素人、事、力、时、情进行了具体分析，以采购等具体案例为例，深入讲解了商务谈判中常用的战略对策。在讨论环节，对员工提出的具体问题作了细致的探讨。 本次培训使员工对商务谈判的基本步骤与策略技巧有了系统性的了解，同时拓展了员工在商务上的思维，

近期，榆林南部电力系统相对薄弱，且即将进入雷雨天气较为频繁的季节，易导致电网故障，造成生产异常。为贯彻公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产方针,提高工段事故应急反应能力，3月27日，烧碱分厂组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。 演练前，分厂组织召集参加演练人员列队，对本次预案演练进行演练动员。17时，双跳电事故应急演练正式开始。电解主控张艳发现现场动设备全部停运，立即汇报当班调度，当班调度回复动力电、事故电全停，短时间内不能供电。电解主控立刻向各岗位发出警报：“动力电、事故电全停

为持续深入推进公司安全生产工作，助力创建安全生产标准化一级企业，3月28日，公司聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部和工程部联合举办了“点对点查隐患”竞赛活动。副总经理邱元金、高利平及部分单位负责人、员工80余人观看了比赛。 参赛队伍由聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部四支代表队组成。竞赛共分四轮，题目素材全部来源于生产一线，内容包括“看图片、识隐患”“大家来找茬”“隐患、三违一起抓”及“辨风险、提措施”等。 比赛开始，各代表队面对主持人的提问对答如流，展现出扎实的隐患排查知识功底。

近日，聚氯乙烯分厂组织开展氯乙烯气柜卡顿、倾斜应急演练，分厂及公司生产部、安全监察部30余人参加演练。本次演练创新形式，将桌面推演与实战演练相结合，首先对演练过程进行桌面推演，对是否存在技术问题进行论证，经分析讨论后形成最终演练内容，而后开展实战演练检验演练过程的合理性并逐一记录，进一步完善应急预案，提升预案的可操作性与演练效果。15时40分，演练正式开始。DCS主控对讲机里紧急呼叫：“汇报班长，一线气柜高度45%，17分钟曲线无变化，气柜进口压力5kpa，比正常压力上涨1.4kpa……且仍有上涨趋势。”班长立即组织岗

为提升设备管理水平，确保设备安全高效运行，动力分厂实行动态化管理模式，通过建立大型设备电子台账，形成设备专属二维码，扫描二维码就能获取设备信息并实现对设备的管理，岗位设备有了“身份证”。自公司召开管理“铁三角”推进会以来，动力分厂迅速响应行动，对设备实行全生命周期管理，建立完善设备管理台账便是一项基础性工作。面对占地方又耗费用的纸质版台账，分厂配电整流工段工段长王进伟心里有了“想法”，“能不能将纸质版台账变成电子版，既能实时掌握设备情况，又能降低成本……”王进伟当即行动，积极查找资料，反复摸索与

随着公司精细化管理工作的深入推行，对节能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改项目的不断实施，公用工程用户增多，现有的公用工程网络图难以满足公用工程管理需求。为更好地指导现场异常情况紧急处置、生产装置抢修，控制公司公用工程能耗，生产部对公司公用工程流程网络图进行了修订完善。 生产部参考原有公用工程图纸，结合扩建、技改等管道在管廊架实际布管情况，多次实地查看，对一线二线高压蒸汽、低压蒸汽、压缩空气、氮气、冷冻水公用工程管道走向，隔离阀、串通阀等控制节点详细记录，逐一核对，将核实的结果进行汇总、修改，

3月22日，历时半个月，公司首轮万字岗位描述达标考核落下帷幕。此次考核重心由生产一线向职能部门倾斜，达到副工段长及以上管理干部全覆盖，取得良好效果。 考核以两种方式进行，各部门、分厂副工段长及以上管理人员采取设定序号、现场随机抽题的方式进行检查考核，生产一线职工以运行班组为单位组成“大班方阵”进行考核。考核现场，参考人员精神饱满，将岗位描述内容逐条陈述，条理清晰，方阵职工对答如流，展现了扎实的岗位理论知识功底。 本次万字岗位描述达标考核在公司内部掀起了全员背诵的热潮，有效促进了职工学习的积极性和主动性