为加强项目建设阶段招投标工作与全过程费用管控，有效防范项目建设风险，3月19日至20日，公司举办了《招投标法》修改内容与建设工程全过程造价管控专项培训。 本次培训采取互联网线上直播授课，由南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授刘雷主讲。培训主要就国家《招投标法》修改内容进行了详细讲解，结合具体案例，对招标过程管控、招投标造价、合同签订造价、履约造价、结算造价、工程审计与结算问题中的热点、难点问题进行了系统梳理分析，并对防范此类风险提出了应对措施和建议。 招投标管理是公司风险管控的一项重要内容，通过本次

为进一步了解员工岗位技能掌握情况，巩固日常培训效果、以考促学，3月18日，储运分厂组织开展第一季度岗位技能知识考试，分厂各岗位员工70人参加。储运分厂高度重视岗位技能知识考试，将其作为考察员工综合素质的重要方式，改变原来“一岗一卷”的考试模式，拓宽考试范围，综合考虑各岗位特点，将所有岗位考试内容汇总为一份试题，涵盖设备工作原理、车辆操作流程、工艺指标、安全环保、岗位描述等，并根据公司年度重点工作安排，将“君子文化”相关知识纳入考试范围。考试现场，员工严肃认真，奋笔疾书，以良好的精神状态和丰富的知识储备

落实公司“君子文化”引领管理“铁三角”工作部署，动力分厂以推进精细化管理要素落地为抓手，优化工作方式，在确保安全生产的前提下，聚力挖潜增效。积极探索解决生产中的问题，提升岗位价值。为解决二次浓水间歇性回用异常，保证系统正常运行，水处理岗位员工“变废为宝”，利用化水工段淘汰的反渗透膜对浓水系统双膜1号、3号反渗透膜进行更换，更换后产水率提高了10%，有效降低二次浓水产量，同时也减少用电量、药剂投加量及原材料消耗，节约了生产成本。转变工作方式，促进节能降耗。本着引导广大职工践行君子作风，从节约一张纸、一度

贯彻落实公司管理“铁三角”工作要求，进一步提升分厂现场整体文明生产水平上台阶，公司聚氯乙烯分厂组织开展“文明生产集中整治活动”。3月13日，由分厂领导带队，对分厂4个工段进行了前期工作动员及安排部署。为保障整个活动安全、高效、有序进行，活动成立了以分厂厂长为组长的领导小组，明确界区负责人及职责。活动分为三个阶段实施，3月中旬为动员部署阶段；3月下旬至10月中旬为集中整治阶段；10月下旬为总结检查与“回头望”阶段。此次文明生产集中整治活动，时间跨度长，覆盖范围广，标准要求高，整改力度大。在集中整治阶段，按照

响应落实公司创建安全生产标准化一级企业的工作安排，烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》，试点推行JHA（工作危害分析），组织集中学习培训，扎实推进分厂安全生产标准化建设工作。 烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》《现场处置应急预案》，进一步明确了安全生产工作的组织机构、工作职责与制度流程。以氯氢工段为试点推行JHA，对现场作业活动中存在的风险进行分析，并制定控制和改进措施，从而达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。组织员工集中学习《一级安全标准化建设》的主要内容及涉及标准，强化员工对标准化建设的重要性认识及

为落实公司2020年管理“铁三角”推进会会议精神，进一步巩固精细化管理工作成效，夯实岗位描述基础工作，公司组织开展全员万字岗位描述达标考核工作。 3月10日，由企业管理部、生产部组织的万字岗位描述考核正式拉开帷幕。为充分检验考核对象的真实水平，考核采取随机抽取文本片段的方式进行，评委根据现场描述与文本的符合程度进行打分评级，评分结果与当月岗位价值管理奖惩相挂钩。本次考核主要针对副工段长及以上管理人员，参加考核共计252人，预计3月19日前全部完成。 与此同时，由生产部调度中心组织的“一述两清”方阵筹备工作也在

3月9日，公司召开建设项目动员会。神木金泰副总经理席引尚，公司副总经理、神木电石董事长王炜，神木金泰副总经理王航舟、高级技术顾问赵驰峰、办公室、各专业组负责人、神木电石续建项目部负责人共44人参加会议。项目办负责人井金旺主持会议。 会上，副总经理王航舟传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神，强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂，要坚定信念，确保各项防范措施落实到位；要千方百计稳定生产经营，扎实抓好管理“铁三角”；要扎实推进项目建设和“十四五”规划编制，加快推进60万吨/年高性能树脂

为落实公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产工作方针，检验和提升员工应急处置能力，进一步完善应急管理机制，近日，动力分厂按照年度工作计划，在循环水岗位开展氯气泄漏应急演练，分厂管理人员、岗位员工17人参加演练。15时10分，演练正式开始。“循环水岗位二线循环水加氯间氯气泄漏，现场氯气报警仪报警……”当班巡检发现异常后，立即通知主控向工段长汇报，为防止事故扩大，联系调度协调关闭了氯气总阀。工段长了解现场情况后第一时间向分厂汇报，分厂应急救援人员迅速赶往现场协助处理，在与岗位员工的相互配