为进一步挖掘岗位价值，降低生产成本，聚氯乙烯分厂围绕“挖潜能、提质量、降成本、增效益”的思路，成立节能降耗攻关小组，结合装置生产情况，开展专项课题攻关，促进降本增效。聚氯乙烯分厂节能降耗攻关小组由管理干部、技术骨干、DCS操作能手等12名成员组成，主要针对节能降耗开展专项攻关活动。2月份成立以来，小组以“降低蒸汽消耗”为课题，通过分析分厂2019年蒸汽消耗数据，讨论制定出软水加热系统、干燥系统及浆料汽提系统的蒸汽优化方案，目前二线干燥加热片使用的高压蒸汽部分使用低压蒸汽进行加热。相同生产负荷下，每小时节约

神木电石多措并举抗击疫情一个多月以来，许多员工都“攒齐”了头发，理发成了刚需难题。为了解决封闭管理职工理发难的问题，神木电石工会联合第十四党支部成立了理发小分队，由部分有理发经验的职工组成，为员工进行集体“换装”，让大家能够以良好的精神风貌继续投入“疫”线工作中。 一张椅子、一个剃发推、一个简易的蒙布、一个喷壶……在“理发师们”的“操刀”下，不一会儿前来理发的员工面貌就焕然一新，许多员工从“油腻大叔”“秒变”帅气小伙。 “理发师”王永利说，大家工作连轴转，都很辛苦，我看到很多人的头发都长了，就想

3月2日，公司召开2020年管理“铁三角”推进会。公司领导班子、副总师、主管以上管理干部及职工代表100余人参加会议，神木电石、神木金泰以视频会议的形式参加。总经理高万升主持会议。 会议传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神，强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂，要坚定信念，确保各项防范措施落实到位；要千方百计稳定生产经营，扎实抓好管理“铁三角”，特别是抓好特殊时期安全环保管控，加快推进60万吨高性能树脂项目落地。 根据会议安排，公司纪委书记刘海峰宣贯传达了公司《关于印发2020年践行落实

液氯零库存项目是公司重点技改项目，于2019年12月1日顺利开工。经过两个多月的工程安装调试，2月27日，液氯零库存项目液氯气化装置一次性试车成功并投入运行。 液氯气化装置作为液氯气化项目的重要组成部分，配套聚氯乙烯分厂VCM尾气回收装置扩产改造，将电解装置开、停车或负荷调整过程中产生的液氯，再次气化后转化为氯化氢，供聚氯乙烯装置生产使用，最终实现液氯零库存、不外销。 试运行期间，液氯气化装置设备运行正常、工艺指标均在控制范围内，每小时液氯气化量0.65吨，达到了设计要求。该装置正常运行后，可将储槽中的液氯在1-2

2月26日，神木电石向锦界管委会申请返岗返工的第二批省内员工返厂，为确保人员健康安全，神木电石组织锦界开发区体检中心为返岗员工现场体检，实现短时间内安全高效返岗复工。 下午，返岗员工陆续到达厂区等待体检，神木电石组织人员对待检人员进行秩序维护，确保间隔1米以上，减少不必要的接触，不给病毒任何可乘之机。体检车辆到达现场后，医护人员对返岗员工分别进行了体温测量、胸部CT检测，疫情较严重地区返岗人员增加了抽血化验检查，确保结果准确。 确认返岗员工未存在感染新型冠状病毒后，神木电石组织员工有序回归工作岗位。

近期，热电分厂在做好新冠肺炎疫情防控的基础上，围绕年度工作任务，有序恢复发电、供热负荷，确保疫情期间机组安全稳定运行。积极宣传，全面了解形势 及时跟踪发布全国、省内疫情最新动态，通过OA办公系统、微信群，将公司疫情防范工作要求及生产工作部署传达到每一位员工。强化分厂党员先锋队、青年团员、青年志愿者等组织联动，自发制作展板、张贴横幅，广泛开展疫情防控知识宣传，提高员工抗疫意识，引导掌握科学防护手段。积极开展心理疏导，确保职工队伍思想稳定。多措并举，全员防范疫情 全员签订疫情防控承诺书，明确疫情防控职

为了提高业务技能水平和岗位操作能力，让员工熟练掌握岗位知识，质检中心结合公司2020年精细化工作安排，以岗位描述为抓手，强基固本，提升员工综合能力。 通过摸排部门精细化工作现状，充分借鉴分厂成功经验，质检中心确定了巩固基础、逐步提高的工作思路。制定岗位描述背诵要求及奖励办法，成立内部考核工作组，明确责任分工、时间节点和实施步骤，从万字岗位描述抓起，将背诵进度与岗位价值管理结合起来分级、分阶段考核，激发员工参与热情。 要求及奖励办法下达后，员工主动创新背诵方法，将理论与实践相结合，加深理解记忆。经过第

为全面完成公司下达的2020年各项生产经营目标任务，聚氯乙烯分厂立足岗位，结合生产实际多措并举，以全面预算管理为指导纲领，以精细化管理和岗位价值管理为主要抓手，积极采取了一系列措施，稳步推进各项重点工作。 制定《聚氯乙烯分厂全面预算管控办法》，严控每一项开支，严控每一个指标，每项费用、每个指标全部落实到人，分厂全员形成利益共同体。 制定分厂岗位价值旬报表，每旬对各项指标进行仔细核算，对各项指标的管控实现随时算账，随时掌控，随时调整，确保各项预算不超支。 制作“聚氯乙烯分厂岗位价值管理公示栏”，将分厂