时光荏苒，岁月如梭。自2012年入厂至今，我与陕投已携手走过了12个春秋。作为陕投集团的一员，这一路走来，我见证了公司的蓬勃发展，也感受到了陕投集团的强大力量，而我自己也在这个过程中不断成长和进步。2012年，那是我职业生涯的起点。怀揣着对未来的憧憬和期待，我踏入了金泰氯碱的大门。初来乍到，一切都是那么新鲜而陌生，宏伟的厂房、先进的设备、忙碌而有序的生产线，都让我感受到了它的强大与魅力。面对复杂的工作流程和高标准的要求，我也曾感到迷茫和不安。但公司就像一位宽容而智慧的导师，给予我耐心的指导和充分的锻炼机会

“电石破碎施工现场机器轰鸣，氯化氢合成炉装置区吊车繁忙运送物件、管道焊接处焊花闪烁，管廊架上施工人员不停挥舞着工具……”。就地改造项目进入全面建设以来，加速推进重要设备制作进厂，土建、安装施工全面铺开。公司各项目组、专业组、相关部门分厂及上百名施工队伍全力推进项目建设工作。通力合作，严控安全管理。公司始终把安全贯穿项目建设全过程，针对承包商管理，严格履行入厂安全教育培训，定期召开专题会议，通报施工过程存在问题和不足，制定整改措施，从源头上拧紧安全之“弦”；安全、技术、生产、工程以及项目所在分厂各

在动力分厂及检修人员的共同努力下，近期，溴化锂机组圆满完成更换并顺利投运，这为公司进一步提升能源利用效率、保障设备稳定运行奠定了坚实基础。溴化锂机组作为公用系统关键设备之一，其稳定运行对于公司安全生产至关重要。项目前期，分厂充分调研现场生产需求及旧溴化锂机组使用能耗情况，多次召开专题会议讨论部署相关事宜，在综合考量不同状况下制定详细施工方案，以期在确保冷冻水正常稳定供应基础上顺利完成更换。分厂设备专工比对各项参数精心挑选最适合的溴化锂机组型号，保证新设备在性能、效率和可靠性方面达到最优效果。在施

为进一步加强安全生产管理，提高一线员工应对突发事件的应急处置能力，10月12日，聚氯乙烯分厂组织单体储槽泄漏重大危险源应急演练。本次演练以二线合成单体储槽法兰泄漏导致施工人员中毒为模拟场景，旨在检验和提升分厂应对突发状况的应急响应速度、组织协调能力和应急处置水平。演练过程中，主控人员和各应急小组在应急指挥部的统一指挥下各司其职、紧密配合，按照预案分工迅速展开行动。特别是应急处置组在穿戴好正压式空气呼吸器和轻型防化服后，迅速进入泄漏现场定位到泄漏点，并成功实施了堵漏措施，充分展现了分厂在应对突发事件时

10月15日，公司党委书记、董事长高万升深入就地改造施工现场指导项目推进工作，金泰化学党委委员、副总经理高东、公司党委委员、副总经理高利平，技术部、生产部、工程部、安全监察部及相关分厂负责人参加。高万升先后深入氯化氢合成炉改造项目、新建干燥乏气净化处理装置项目、乙炔清净工艺再造项目、新建中央控制室施工现场，了解施工进度和施工安全措施落实情况，听取了关于就地改造项目施工进展情况工作汇报。对项目进展情况、存在的问题及项目下一步施工进度和安全工作进行了安排部署。高万升强调，一是要锁定年底完成项目实施的总体

一群人，一条心，一件事，一起拼，阑珊的秋意里，公司热电分厂锅炉工作正酣。在苦累与意志的交锋中，总能看到一些坚毅的面庞，用他们自己的方式，在这条道上奋力奔跑着、前进着......“环境还好，不算什么咧”，“艾宏，别跟了，太脏了!”这两句乍一听似有矛盾的话，皆出自锅炉运行老师傅石锦亮之口。他身着工作服，带着防烫手套，脖颈、发丝上沾着没拍净的灰，和巡检艾宏交代着打焦要点。电厂锅炉因煤质变化情况大等多方面原因会在内部结焦块。焦块附着在炉膛内部以及水冷壁上会导致其局部管壁变厚，受热不均匀，严重的会出现爆管。为确保

9月22日，公司召开采供销售业务提升专项工作会，研究部署化工板块采供销售下一步重点工作。公司党委书记、董事长高万升参加会议并作讲话，公司党委委员、副总经理邱元金，金泰化学、金泰氯碱采供部及销售部全体成员共计42人参加。会议由金泰化学党委委员、副总经理张军锋主持。高万升强调，采供部、销售部作为公司资金密集的业务部门，也是为企业创造效益的关键部门，要坚持“利润是第一目标”，牢固树立过紧日子思想。一是提高市场敏锐度，加强专业知识及综合业务素质学习，充分掌握营销、沟通和谈判策略。销售部要加大市场分析研判，摸清

按照集团和化工板块“双向检查”工作安排，通过学习交流提升企业安全生产和运行管理水平，9月24日，公司生产部组织运行、设备、电气、自控及各分厂专业人员到神木氯碱进行为期一天的生产“互查互学”工作。座谈交流上，双方互相介绍了目前生产装置的运行情况，对工艺、设备管理及公司“就地改造”期间防冻措施等进行了交流探讨。随后，在神木氯碱相关人员的陪同下，互查互学组深入生产一线，重点对现场防冻保温、跑冒滴漏等方面进行了检查，学习了神木氯碱在原料储存、产品出厂、设备管理、工艺消耗等方面管理经验。双方均表示，将以此次互