春风浩荡，扬帆奋进正当时。今年以来，公司加大力度精心组织生产，对照年度任务目标逐级逐项进行分解落实，全体员工展现出“开局即决战”的决心，以精细化管理为抓手，以全面预算为纲领，全力确保生产装置满负荷运行。2月份，各项主要产品产量均超额完成计划任务，其中聚氯乙烯产量30341吨，单月产量再次突破3万吨，再创历史新高。计划检修筑防线，设备稳定保高产。为保障生产装置稳定运行和稳产高产，公司根据生产装置运行实际情况，对月度检维修计划层层把控，对检维修项目清单进行分类汇总，同时制定详细的检维修计划，合理安排生产装置

电石在PVC生产成本中占比约70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降电石单耗、增企业效益专项行动”工作安排，储运分厂不断分析症结问题，责任落实到人，实施生产运行、设备管理、指标消耗等全方面优化管控。目前电石实物单耗约1.35t/t、折标单耗约1.26t/t，降单耗成效明显。对标对表，提升指标合格率。对标学习同行业北元化工、山西榆社、内蒙古君正等企业运行管理经验，强化发生器日常运行预防性检修，提升单次检修效率及覆盖面，保障设备安全连续稳定运行，减少检修过程乙炔气的消耗。同时，将发生器温度控制指标、渣浆乙炔回收装置真

2月21日，公司财务总监王瑛组织财务管理部全体员工召开了党风廉政建设工作专题会议，围绕贯彻落实全面从严治党要求，加强部门党风廉政建设，致力打造忠诚担当廉洁的财务队伍等方面工作进行了安排部署。会议强调，2024年是公司实施“十四五”规划的关键一年，也是完成就地改造项目的攻坚之年，财务管理部要紧紧围绕公司中心工作，强管理、重监督，为公司重点任务目标落实提供坚强的财务保障。要求做到“四个坚持”，一是坚持正确的政治方向，树立规矩意识，强化程序观念，严格依规办事，严格遵守组织纪律、财经纪律、生活纪律、保密纪律等。

为提高员工应急处突能力，保障公司及员工生命财产安全，2月21日，热电分厂运行三班开展发电机着火事故应急演练。下午17点20分，演练正式开始。演练模拟电气人员监盘发现#2发电机定子线圈温度升高，巡检就地检查，发现发电机窥视孔内有明显的烟气及火星，立即汇报大班长。大班长随即下令紧急停运汽轮发电机组，将化工一、二期抽汽及除氧器加热汽源倒至#2高减供。机组解列后组织人员接消防水带向发电机内喷水进行灭火，其他人员保障厂用系统、烟气排放数据及向公司供汽正常，经过全体共同努力，火势及时得到控制，演练圆满结束。此次演练提高

电石成本在PVC树脂生产成本中占比高达70%左右。为贯彻落实公司2024年度工作会议精神，做好生产全过程消耗管控，针对目前电石单耗居高不下难题，2月21日，技术部组织召开降低电石单耗专项活动首次会议，为公司电石单耗制定“瘦身”方案。生产部、采供部、质检中心、储运分厂、聚氯乙烯分厂负责人及各课题负责人参加。会议对前期征集的各单位降电石单耗课题进行了审核、听取了各单位的改进意见，从PVC生产全流程管控，强化电石采购、运输、化验、扣灰、卸车、入库、储存、乙炔发生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包装等各环节逐项分析电石单耗

人勤春来早，龙年向前跑。随着春节假期结束，公司上下立刻吹响“集结号”，保持“开局就是决战 起步就是冲刺”的奋进姿态，战鼓催征、积势蓄能，全力跑出新年“新气象”。召开“收心会”1月19日上午，公司召开生产经营调度例会暨节后收心会，总结通报节日期间安全生产、经营管理、值班值守情况，安排部署近期重点工作，动员全体干部职工迅速进入工作状态。随后生产部召开节后收心会，要求部门全体员工收心拢神，立即调整工作状态，积极投入到工作当中，切实保证各项工作正常、有序运转。同时密切关注近期天气变化，避免因天气变化出现冻堵

动力分厂按照公司年度重点工作部署，以精细化管理为抓手，从强化员工行为规范、优化工作流程、制度落实等多方面出发，强基固本，提升干事精气神，促进分厂内部管理更加规范高效。以“制度”为基提高执行力。为扎实做好各项工作，分厂从1月份开始对相关管理制度及标准规范列清单、排计划，利用分厂生产例会组织专人对相关制度及标准规范逐一宣贯、解读，重点突出检维修作业管理、班组管理、环保管理、综合管理等，通过以制度管事、以制度管人，进一步提高日常工作的规范性，同时通过重新熟悉和学习，对不合理的条款提出修订，确保制度合理可

2月3日，烧碱分厂组织召开了2023年年终总结会，贯彻落实公司年度工作会议精神，回顾分析过去一年各项工作开展情况，安排部署新一年工作。会上，分厂各专业口负责人以PPT形式，对分厂全年安全环保、产品产量消耗及预算执行情况进行了总结分析，肯定取得的成绩，指出了存在不足。会议要求，一是强化党建引领作用，深度融合生产经营。把支部党员打造成一股“清流”，树立敢为人先、攻坚克难的模范形象，实现党建工作引领生产管理，生产管理促进党建工作落细落实。二是稳步推进就地改造项目及研发项目落地实施。把关质量、管控风险，严格按时间

近日，连续低温降雪天气，储运分厂以雪为令，迅速行动，从电石运输、入厂检查、设备巡检、积雪清理等多个方面出发，强化安全管控，确保雨雪天气生产安全。2月4日，公司党委书记、董事长高万升到储运分厂检查安全生产工作，要求坚持“随下随清，清必清净”，第一时间清理积雪，持续加强特殊天气安全管理，确保生产装置安全平稳运行，同时在优化工艺、设备运行，降低成本消耗等方面持续挖潜增效，促进效益提升。分厂严格按照公司安排部署，制定下雪天气电石卸车、设备运行详细检查维护方案，强化各班组巡查巡检，做好巡检记录，及时解决现场

二十年我们艰苦创业，二十年我们风雨兼程；二十年我们踔厉奋发，二十年我们初心不变；二十年前，我们响应号召，扎根陕北，前赴后继。心无旁骛耕氯碱，化工板块展新颜；二十春秋弹指间，扬帆奋进谱新篇。回首往事，我们一路走来感慨万分；展望未来，我们携手奋进再创佳绩。致敬，二十年发展开拓者：在你们身上，有响应使命的召唤，有扎根陕北的决心；在你们身上，有追随时代潮流的勇气，有累累硕果的成就。致敬，二十年发展领路人：在你们身上，有志在千里之外的远见，有善于谋篇布局的韬略；在你们身上，有追梦时代的激情，有勇往直前的精

近期，河南南阳、江西新余等地相继发生重大火灾事故，为深刻汲取经验教训杜绝火灾事故发生，进一步营造安全稳定的宿舍生活氛围。1月31日，烧碱分厂运行一班联合运行二班开展宿舍安全隐患综合大排查。本次检查从细节着手，对违规使用大功率电器、排插私拉、消防通道乱堆乱放等安全隐患进行了细致排查，重点对双职工宿舍进行逐一查看，员工们积极配合，对于不合格的地方积极改正。检查的过程中，运行一班、二班班长与新员工仔细交谈，传达宿舍安全守则，讲解宿舍安全隐患的要点和注意事项，普及安全消防知识，从内到外加强了安全防范意识，帮

1月29日，公司党委书记、董事长高万升带领公司领导班子成员深入生产一线，结合包片帮扶工作，深入班组，召开专题会传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神和中、省、集团安全生产重要会议精神，不折不扣地将深刻汲取近期事故教训、夯实安全生产基础、守牢企业安全红线底线的要求贯彻落实到一线员工。会议针对分厂班组及广大职工在春节、“两会”等重要时间节点，以及增强安全生产意识、落实安全生产责任、强化安全教育培训、开展事故警示教育、全面排查整治隐患、加大违章违纪查处等方面提出了具体要求。会议指出，基层班组是安全

1月29日，生产部组织召开承包商安全管理会议，进一步加强现场作业过程安全，相关专业专工、涉及管理的承包商单位人员共10余人参加。 会上通报了近期承包商单位违章情况，宣贯学习了公司相关安全管理制度，强调了公司安全作业内容、要求及安全红线，并就承包商管理现状，查摆存在的问题和不足，制定整改措施。会议要求，一是牢固树立“风险就是隐患”的安全理念，强化风险辨识和隐患排查，严格落实各项规章制度和安全措施，从人、机械、物料等全方位加强承包单位安全作业监管，实行闭环

1月29日，公司组织召开专题会议，传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神及集团公司安全生产紧急视频会议精神，对岁末年初安全生产重点工作安排部署。公司党委书记、董事长高万升、党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理张庆、高利平，纪委书记魏斌，公司副总师、各部门分厂负责人以及专兼职安全员参加会议。会议传达学习了中、省、集团公司安全生产工作视频会议精神、国务院安委会《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神坚决防范遏制重特大事故的紧急通知》、国务院安委会办公室《关于开展消防安全集中除患攻坚大整治行动的

2024年是公司就地改造成功落地的关键之年。新的一年，储运分厂确定了“明主线、广纳言、抓指标、强管理”的管理思路，持续围绕补强生产一线、强化基础管理、压紧压实各级人员责任，促进员工提神、工作提速、成效提升。明主线、服务生产一线。梳理分厂管理架构，以服务生产一线需求为出发点，对分厂管理框架进行调整，将大班长纳入分厂管理序列，调整部分管理人员岗位补强运行岗位短板、增设发生岗位。梳理工作流程，编制分厂组织管理架构图，合理明确每个岗位职责、权限及关系。要求所有管理人员重视中、夜班生产异常，对于异常情况及时处

为进一步夯实公司春节前安全管理基础工作，保障公司生产装置安全稳定运行，1月25日，生产部牵头组织技术部、安监部、环监部、工程部、行政部开展春节节前综合大检查。检查前，生产部就春节前综合大检查具体要求做了详细部署安排，明确了各组职责分工、检查项目、问题汇总等内容。本次综合大检查共分三个小组，以防火、防冻为主线，结合近期气候特点及生产装置运行情况，对各分厂、物资部、餐厅、南北中门门岗、集控室及工程楼进行细致检查。并将检查问题统一汇总下发至各责任单位整改落实，对于未能及时整改的问题，将制定并实施有效措施进

这里是夜晚的金泰氯碱厂房内 灯光明亮聚合釜隆隆作响熬制着一腔腔希望发电机高速运行每分钟三千转 不知疲倦集控室里各司其职大班长伏案沉思一个节能降耗的点子俨然已成竹于胸监盘的值班员面对电脑聚精会神肩头的责任牢记心中每一袋聚氯乙烯或是氢氧化钠甚至手中发出的每一度电关乎着公司的效益和信誉也牵连着千家万户的生活月光下的凉水塔宁静而伟岸优美的双曲线向上延伸支撑起金泰这片天空从PVC到烧碱从乙炔站到锅炉房穿梭的是各专业巡检员坚定的脚步和坚毅的目光银装素裹的烟囱犹如身材修长的白衣贤者俯瞰眼前这动人画卷将满腔赞美的诗句

2024年春节将至，为确保节日期间安全生产、应急抢修等各类物资充足，物资部提前部署，全面梳理在库应急物资储备，全力做实做细物资保障供应工作。物资部主动沟通各单位物资需求信息以及采供供应信息，通过“以帐对账、以帐对物、以物对账”核对物资库存情况，对各类物资进行整理、盘点、检测、维护和保养，做到定点存放、专人保管、保证“帐卡物”相对应，存放有序规范。重新盘点梳理物资盘点明细表，随时做好各类物资储备调拨工作，确保春节期间储备物资充足。聚焦仓库安全管理，认真开展春节前仓库安全保卫、防火、防盗隐患排查，针对仓

贯彻落实公司2023年生产系统年终总结会议精神，储运分厂周密部署，持续加强预防措施，逐级落实责任，着力促进安全生产工作提质增效。严抓培训教育。坚持“干什么训什么、缺什么补什么、需要什么学什么”的原则，从工艺、设备、安全、班组建设等多方面入手，组织实施专题授课、实操训练，将冬季五防培训工作搬至现场，针对防寒防冻薄弱环节、防冻检查细节、防冻注意事项等，对各班组人员进行细致全面的培训。采取“专业知识＋实操训练”的方式，全面提升岗位人员的综合素质和操作技能。严抓责任落实。分厂制定工作检查清单，明确责任分工，

为全面总结2023年度公司生产系统和工艺技术工作，统筹规划2024年生产管理工作，持续推进节能降耗、提质增效走深走实，1月18日，公司组织生产部、技术部、质检中心及各生产分厂召开2023年生产系统年终总结会，公司副总经理张庆出席会议并讲话。会上，生产部、技术部负责人对2023年度生产运行、工艺技术管理亮点工作、各项管理举措落实情况、存在问题、改进方法等作了系统汇报，就下一年度重点工作提出了具体要求，并对获得2023年度“节能先进集体”和“节能先进个人”的集体和个人进行了表彰。张庆表示，生产运行和工艺技术管理取得的各项成