炎炎夏日即将到来，空调设备成为保障员工舒适工作、设备稳定运行的“守护神”。近日，生产部电气组全面启动对厂区空调及转动设备风扇的检查维护保养工作，确保员工们能在清凉的环境中高效工作，生产装置在高温天气安全平稳运行。在清理过程中，电气组人员重点对空调的过滤网、冷凝器和蒸发器进行全面系统排查，用专业的清洗剂深度清洁，用高压气枪对冷凝器和蒸发器进行全面吹扫，从螺丝松动到锈蚀痕迹，从外壳划痕到灰尘堆积，每一个细节都不放过。除对空调的硬件维护外，着重对空调的电源线、控制板、电容等电气元件进行了安全检查，利用

为进一步做好公司2024年装置大检修工作，生产部多措并举，提前布局大修前各项准备工作，确保公司装置大修工作的规范性、科学性和高效性。做好内部培训，夯实安全责任。按照大修工作安排，同时结合年度培训计划，为强化全面风险管控，规范检修和操作流程，生产部组织开展2024年检修工作票及操作票签发人员培训，不仅有效提升了生产人员工作票填写规范化、标准化水平，还为正确使用各类“两票”提供了指导，确保生产人员能够安全把控施工现场，为圆满完成大修任务提供了安全保障。合理控制费用，降低成本消耗。根据公司年度全面预算，围绕“

为贯彻公司“以人为本、精细管理、预防为主、全员安全”的安全生产方针，进一步提高员工应对突发生产安全事件能力和应急响应速度，有效预防、降低突发事件危害，2024年3月25日，生产部组织开展“双跳电”应急演练。各相关单位及五大分厂关键岗位员工60余人参与了此次演练。此次演练以模拟场景、桌面推演、现场问答、总结评价的形式进行，旨在检验公司各单位的应急预案有效性，同时加强员工对应急处置流程的理解和掌握。在演练开始前，生产部介绍了本次演练的目的和重要性，并对“双跳电”应急预案进行了详细解读，确保参演人员深入了解应急

为强化全面风险管控，落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，结合《2024年度员工培训计划》及大检修工作安排，3月25日，公司举行2024年检修工作票及操作票签发人员培训及“两票”签发资格考试。本次培训按照“先培再考”的流程，对“两票”、设备检修作业许可证、检维修工作危害分析（JHA）等相关内容进行了培训，并结合日常操作、检修工作及“两票”管理中一些常见问题进行了详细地讲解，使培训人员对“两票”管理办法、设备检修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培训旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，

为进一步做好公司合同规范化管理，防范交易、经营风险，提升公司合规性管理水平，3月22日，公司审计法务部、纪律检查室联合开展了合同管理专项检查工作。本次检查聚焦合同审批、签署、履行、归档各个环节的规范管理，对2023年-2024年签订的合同，通过查阅台账、翻看合同、现场交流等方式，深入细致排查了合同重点要素的完整性、签订流程合规性、履约跟踪及时性和归档管理规范性等。检查过程中，检查人员积极同部门业务人员沟通交流，有针对性地剖析存在的风险隐患，对于可以立即整改的立行立改，以面对面地双向沟通，有效促进合同管理工作

为全面推进《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》相关要求，进一步夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线，3月21日至22日，公司开展一线岗位人员双重预防机制相关知识考试，各分厂员工500余人参加。本次考试采取闭卷方式，考试内容紧扣新安法、双重预防机制和全员安全生产责任制等内容，促使一线班组员工熟悉并掌握生产设备和特殊作业存在的安全风险和相应管控措施。考试过程中，参考人员严守考试秩序，沉着冷静，认真答题。考试结束后，对于未参加考试和考试成绩不合格人员将另行组织补考，考试结果也将进行排名通报。目前，公司

赵毅，动力分厂运行四班大班长，浓眉大眼炯炯有神，走起路来风风火火、干脆利落。分厂岗位优化调整后，他成了我的班长，转眼与他相互配合工作已5个年头了，在我们的眼里，他为人和蔼可亲，脸上常挂着微笑，心里却无时无刻不操心着岗位上的事。好学的他赵毅2005年进入公司，一直在循环水岗位工作了15个年头，在不断地探索实践中，积累了丰富的现场工作经验。工作之外他也不放过任何学习提升的机会，积极报名参加公司职工进修集中培训，利用周末时间增强专业知识储备，通过2年的学习，顺利结业，个人业务能力和理论知识也有了很大提升。2020

深入落实公司消防安全管理要求，进一步增强职工及家属火灾防范意识，加强用电用气规范，近期，行政部对生活区、工程楼等责任区域开展了消防安全专项检查整治工作。结合住宿、办公区域消防安全隐患排查重点，行政部组织相关人员对生活区消防通道、消防设施、电动车棚、员工餐厅等区域进行了全面排查，联合燃气公司开展了入户用气安全检查，确保各项设施完好有效；3月18日，行政部对生活区、工程楼开展了“清杂物 畅通道”专项检查，对楼层内易燃杂物进行了统一清理，消除楼层内火灾隐患。与此同时，利用横幅、电子屏等张贴宣传标语，对员工

提前谋划，重点推进。热电分厂积极总结往年经验，提前筹谋安排2024年度大检修各项工作，组织开展全过程消耗管控，严格做好备品、备件使用情况的统计管理，认真核查各检修项目，明确检修任务，细化项目内容，为按期完成大检修工作夯实基础。认真核查，明确任务。热电分厂统一协调各检修项目，按照会议专项部署，全面落实机组设备状态评估，统计分析系统缺陷及现存安全隐患，对于各类“顽疾”反复讨论分析，根据轻重缓急确定最终检修项目，坚持应修必修，修必修好。依据公司《2024年工作规划实施纲要》，落实“减”现场，结合历次检修经验，

3月19日，公司党委书记、董事长高万升带队深入生产现场检查指导安全生产治本攻坚行动，安监、生产、物资部、烧碱、聚氯乙烯分厂主要负责人及相关人员陪同。检查组一行先后对公司重大危险源安全联锁、监测报警装置运行、液氯抽负压系统、涉危作业风险防控、生产设备、工艺管线带病运行情况和“跑冒滴漏”问题进行了全面科学排查，过程中对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂安全生产治本攻坚三年行动作出帮扶指导，并为物资部高效完成装车任务提出建议。高万升要求：一是要提高政治站位，深刻理解开展安全生产治本攻坚三年行动的极端重要性，补短板、强

为深入贯彻落实公司安全生产“反三违”专项行动实施方案，扎实做好班组安全生产各项工作,热电分厂运行二班积极响应，通过学习事故案例、培训安全操作规程、全员自查自纠，规范生产过程安全行为，有效预防和杜绝各类事故发生。在班组日常工作中，运行二班积极利用班前会分享“三违”事故案例，为班组员工敲响警钟。班中对重点区域、关键环节进行排查，对隐患进行归纳、建档，有针对性地制定整改方案，整改限期；开展全员监督和举报“三违”行为，人人参与，齐抓共管，将不安全行为消灭在萌芽状态。班后会由班组长总结当天工作的安全落实和工

贯彻落实公司“降本增效、扭亏为盈”的任务目标，烧碱分厂积极做好工艺过程管控、设备管理、隐患排查治理工作，合理安排计划性检修、设备日常维护保养，在控制能源消耗的同时，保障生产装置安全稳定满负荷运行。抓过程指标，强化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心态做好日常节能管理工作，落实节水、节电、节汽、节原辅材料，不断优化和调整工艺参数；正常生产过程中，严格控制各工艺参数在指标之内，对于超出指标数据及时调整，做到不合格过程指标处置率100%。开展原辅材料及消耗培训，促使员工深入了解原辅材料的性质、用途以及消耗的指标

今年以来，面对严峻的安全环保形势及复杂多变的市场环境，公司始终保持稳中求进的发展态势，全面推进“内部控制全流程管理”，不断健全基础管理体系，大力实施降本增效，取得了显著成果。细化全面预算，加强经营管控。结合生产实际，全面部署编制了2024年工作规划实施纲要，明确工作计划，经营目标，消耗、质量、工艺指标等，编制下发预算书籍50本，将预算指标横向分解至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高了预算执行分析的针对性和实效性，同时积极跟踪落实各单位费用，消耗指标完成度，确保预算指标实施到位、落实到位。截止2月

3月12日，公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，宣传贯彻公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案。公司党委书记、董事长高万升及其他领导班子成员，各单位负责人、专兼职安全管理人员50余人参加会议。会议由公司副总经理高利平主持。会议传达了集团公司安全生产治本攻坚三年行动重点工作部署，宣贯学习了公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案，安排部署了三年行动的工作任务和具体举措。动员大家以饱满的热情、精准的举措、务实的作风，深入推进公司安全生产治本攻坚三年行动，着力消减重大安全风险，消除重大事故隐患，坚决遏制生

为进一步贯彻落实公司安全生产“反三违”专项整治行动工作要求，聚氯乙烯积极开展一系列“反三违”活动，严肃整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为发生。分厂制定“反三违”专项整治实施方案，明确工作要求、具体措施和整治内容。通过安全培训、周一安全活动、班前会等形式，各班组长认真组织学习整治内容及活动安排部署，广泛宣传“反三违”的重要性和具体要求，使各项工作切实落到实处。3月1日，分厂组织班组员工开展安全规章制度、操作规程专项培训，通过安全知识考

为进一步提升员工的专业素养，提升应急处置能力，近期，聚氯乙烯分厂积极探索培训模式，改变了以往的传统方式，推出以员工为主讲人的全新培训方式。以往的培训由专工或大班长通过授课方式培训，这种单向的知识传授方式存在一定的局限性，员工学习被动，效果不明显。为打破这种局面，分厂创新思路，转变培训模式，让员工走上讲台，成为主讲人，分享自己的经验和知识。分厂利用工作之余，在各工序分别设置培训点，员工以PPT方式分享本人在生产过程中异常情况的分析及处理，对生产异常的原因、现象以及解决方法进行交流，通过举一反三，促使大

为充分发挥宣传导向作用，促进重点任务落实，增强员工归属感和责任感，3月4日，动力分厂组织召开宣传管理工作提升专题会议。公司党委副书记、工会主席刘海峰，党委工作部、行政部相关负责人及分厂宣传提升小组成员20余人参会。会上，分厂对新制定的宣传管理工作提升方案进行了宣贯，明确了组织机构、小组成员职责分工和年度任务目标，对宣传工作思路作了交流分享，进一步激发员工参与热情，提升写作水平，丰富宣传载体和形式。刘海峰对分厂高度重视宣传工作和主动创新拓展工作方式方法表示肯定。同时要求，一是要紧紧围绕公司整体发展战略

有这样一群人，他们不分昼夜，多年如一日行走在公司铁路专用线这条钢铁巨龙间，与日月为友，以火车为伴，风里来雨里去，默默做好PVC产品的铁路发运工作——他们就是销售部铁运科成员。铁运科承担着公司PVC产品90%的发运任务，主要工作是根据公司销售部的报车计划，做好对铁路局的请车工作，并及时协调调车工作。空车对位时，通知道口看守员打开专用线大门及火车通过信号器，关闭与马路衔接道闸。待车辆进入专用线后，准备防溜铁鞋与调车组人员一起检查专用线线路情况并询问具体对位计划。装车前对空车进行检查，根据货运员分车下《装车通知

烧碱分厂牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以推进安全标准化建设为契机，以全员安全教育培训为手段，以隐患排查为突破口，不断夯实安全生产“堤坝”根基，为公司实现首季开门红提供安全保障。强意识，防风险。职工是安全生产的主体。面对近日火灾事故频发的状况，烧碱分厂组织分厂职工利用安全例会等时间观看“南京2·23电动车火灾”“佳木斯高层起火事件”等典型事故案列，进一步强化职工的安全意识，督促职工在工作中时刻绷紧安全弦，做好安全自保、互保和联保，建立警示教育长效机制。提技能，强本领。为深入推进标准化班组建设，

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实2024年工作规划实施纲要管理要求，进一步细化年度大检修工作，2月27至28日，生产部组织各分厂进行大修项目材料审核工作。根据公司年度全面预算，生产部围绕“提质增效、增产降耗”目标，依据“有预算不超支，无预算不开支 ”的原则，对各生产分厂报送大修项目材料的数量、规格型号、价格、库存、正常消耗量等信息进行严格把关审核，切实提高大修项目材料计划的准确性及严肃性，在降低库存的前提下，确保材料供应的稳定性、时效性，满足大修项目的需求，从而最大程度上降低成本