近日，热电分厂锅炉厂房增添了“新成员”—汽水品质在线监测装置。锅炉汽水品质是电厂发电供汽的根本保障，如果汽水品质不合格，将会让锅炉受热面产生结垢、腐蚀等现象，不仅浪费资源而且会引发事故，影响安全运行，减少锅炉使用寿命。公司长期以来采取人工取样化验分析，一旦发现水质污染，需要及时进行锅炉排污、换水，调整加药量，反复取样化验，直至水质合格，如果发现不及时对锅炉造成的伤害是无法挽回的，且人工取样工作量大、化验不能实时监测，易发生人员烫伤等不安全因素。汽水品质在线监测装置投入使用后，锅炉汽水PH、磷酸根、

为进一步检验公司精细化管理成果，深入推进精细化管理进工段、进班组，6月23日下午，烧碱分厂盐水工段组织召开精细化管理成果展示会。集团公司经营管理部主任梁军军、审计部主任刘明华，公司董事长薛卫东、总经理高万升等经营班子成员、各单位负责人及员工现场观摩。此次成果展示会，盐水工段精心组织、认真准备，逐一汇报展示了工段推行精细化管理以来取得的各项成果，包括全员万字岗位描述、岗对岗交接班、蒙眼识轴承、计量泵组装展示等多项环节。跟随现场解说，观摩人员参观学习了工段“五型”班组、君子文化、JHA检修作业风险辨识等宣

今年6月，是全国第19个“安全生产月”。按照公司“安全生产月”活动整体安排，聚氯乙烯分厂紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，结合分厂安全管理实际，创新动作、多措并举，组织开展培训学习、技能竞赛等“安全月”活动，营造了良好的安全生产氛围。重培训、强学习，提升安全意识6月16日，分厂组织员工开展警示教育及视频学习活动，观看了《危险化学品企业典型事故》警示教育片，惨痛的教训向员工敲响了警钟，促使大家以谨慎的思维、专注的态度、敬业的精神对待安全生产的每个环节。随后，观看学习了《特殊作业培训视频》《心肺

为进一步降低采购费用支出，盘活滞存物资，促进节能增效，近日，神木电石组织相关专业人员开展仓库物资全面盘查核对工作。 本次盘查库存物资共计5603项，按照“摸清家底、盘活库存、分类明确、有效利用”任务目标，神木电石精心筹备，各设备管理人员和库管人员细化责任、逐项盘查，每日完成盘查后立即召开碰头会，逐一核实，完善物资台账。确保实现库房物资账物相符、分类明确、归属单位明确、规格型号完善、有效利用，能出具准确统一的库存物资清单和需申请报废的物资清单。 神木电石将以此次盘查为契机，严控成本，压缩各分厂费用，严

根据中、省、市、集团及公司《危险化学品重大危险源企业专项检查督导工作方案》通知的具体要求，5月30日，公司副总经理、重大危险源分源长邱元金带领储运分厂、PVC分厂负责人，安全、环保、设备、自控、仪表等专业人员组成自查组，对公司一、二期电石库，乙炔发生清净装置，乙炔气柜四个重大危险源进行专项检查。自查组根据上级文件的“24项重点督查内容”，结合公司实际编制了《专项检查清单》，先后检查了重大危险源的安全设施、仪表、安全联锁、消防等设备设施；询问了解现场操作人员对重大危险源的风险辨识、防控措施的掌握情况；查看

为提高员工安全防范意识,充分掌握防汛基础知识，增强突发暴雨、洪灾的应急救援技能，5月29日，储运分厂举行了防汛演练活动。安全监察部、环保监察部相关人员到场观摩指导。演练场景模拟渣场电石渣库持续强降雨，渣场B渣库内积水急剧增加，库南北坝体受库水浸泡和雨水冲涮，局部出现渗流、沉降、滑坡，有溃坝危险，分厂立即启动分厂级防汛应急救援预案进行处置。演练中各小组动作迅速，各尽其责，现场指挥员、防汛战斗组、监测救护组、后勤保障组等紧张有序、临危不乱，参演员工互相配合，演练达到了接近实战的效果。演练结束后，各单位对演

在春风洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分厂86项大修项目全部按计划有序完成，一二线装置一次性开车成功。精密部署，保障大修工作有序开展。5月6日，检修前期，聚氯乙烯分厂召开年度大检修动员会，精密部署，成立了分厂级大修指挥领导小组，分厂厂长为组长，主要对此次检修工作进行统筹协调和全面把关，副厂长以及主管各承包负责一个工段，对所承包的工段进行整体协调部署。 精细分工，环环把关保质量。为确保此次大检修各项项目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分厂各级联动，成立从分厂到班组的三级保障体系，环环把关，层层负责。为把好检

为持续巩固现有精细化管理成果，紧抓点对点隐患排查等精细化管理工作内容。采供部在大修后，组织全体人员到动力分厂空压冷冻岗位配合清理检修后工作，保障生产工作安全稳定运行。清理现场促文明。落实“点对点”联动工作，在检修最后阶段，采供部与空压冷冻工段实行联动帮扶，对厂房空地上杂草及时进行清理。一部分人员清理杂草，另一部分人员则将工段检修时剩余的物资进行退库。与此同时，为全面落实“6S”管理理念，采供部其他人员对工段厂房内的所有静设备进行全面清洁，在大家的协作配合下，生产现场又恢复了往日生机，为进一步营造文