修旧就是增收，节支就是创效。为做好节能降耗工作，热电分厂积极开展材料回收复用、修旧利废，提高材料利用率，严控生产成本，从细从实挖潜增效。近期，热电分厂组织对#1炉除尘器气包进行更换时，遇到#1炉除尘器气包压力不足，新型脉冲阀无法正常喷吹等问题。经检查发现，新型脉冲阀O型密封圈沟槽深度偏小，密封圈断面直径偏大，导致在安装脉冲阀时密封圈错位，密封不严，漏气严重。为降低材料压力成本，分厂热工工段员工立即开展技术讨论，确定维修方案，抓住旧材利用环节做文章，将原有脉冲阀和O型密封圈打磨重复利用，变废为宝。由于除

今年以来，神木电石围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”思路和要求，以精细化管理为抓手，深挖内潜，动员员工立足岗位，从节能降耗、自动化升级、安全保障、工艺优化等方面入手，积极展开各类小发明、小改造、小革新活动，有力促进了产能释放和运行稳定。为发扬员工主人翁精神，培养“工匠”队伍，神木电石党支部联合工会组织开展了“技术革新，发明创造”项目征集活动。此次活动征集了2020年上半年的技术革新项目84项，较去年相比增加一倍，员工参与热情和解决问题的积极性大大提高。经评审小组现场核查、筛选、合并后评选出72项合格

6月份，公司氧化钙装置运行稳定，生产氧化钙球团210吨。为确保氧化钙项目连续安全生产，储运分厂利用停车清炉机会，组织人员对运行异常的燃烧机进行全面检查。经检查发现，燃烧机顶部受炉膛高温影响，局部浇注料掉落，造成增氧腔室破裂，炉壁出现开孔破损，影响设备正常使用寿命。为尽快将炉膛修复使用，对炉膛仔细分析勘察后，分厂决定把破损的炉壁切割，内壁加固支模，进行人工焊接，重新注入浇注料。响应公司“降本增效”号召，分厂摆脱对外委单位的依赖，自行解决设备问题。因炉膛内仅有1米左右的狭小空间，作业现场环境复杂，经过反复

为深入贯彻落实管理“铁三角”要求，推进精细化管理巩固提升，7月9日，质检中心开展了精细化管理成果展示会。公司董事长薛卫东、总经理高万升等领导班子成员，各部门、分厂负责人、员工代表现场观摩。此次成果展示会，质检中心认真梳理总结部门推行精细化管理取得的成果和经验做法，包含岗位描述展示，菜单式交接班、心肺复苏和空气呼吸器佩戴操作展示，女大学生分析班组神奇酷炫的化学世界——化学显色反应展示等多个环节。跟随现场解说，观摩人员参观了漫画--质检人的一天、手绘取样点分布图、水电气网络图、“计件制”岗位价值核算、气

为进一步加强公司特殊作业安全管理工作，规范特殊作业票证办理流程、强化作业风险的辨识与管控，切实提高特殊作业安全管理水平，7月2日，公司邀请中国化学品安全协会专家赵孟亮开展危险性作业安全培训，各生产单位负责人、安全员、作业票证办理相关人员等90余人参加培训。培训围绕《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB30871-2014）要求，结合预评估发现问题和现场作业过程中存在的不足，针对特殊作业票证填写不规范、审批不严不细、安全措施不完善等问题，着重从特殊作业票证办理、作业要求、作业流程、注意事项、风险辨识与防控措施落

深挖岗位价值潜力，降低设备维修成本，不断提高现场标准化水平，近日，动力分厂根据目前设备管理基础，推行TPM全员设备维护。 TPM管理着力“生产维修”及“全员参与”，以设备“零事故、零故障”为目标，建立员工全面参与生产维护与检修系统，通过日常点检、自主保养、机环全寿命管理、专业点检、计划检修等闭环管理，促进设备性能达到最优，运行成本降到最低，现场清洁，各项作业标准化。 目前，分厂组织开展了TPM管理优点、内容、实施步骤等相关知识的培训学习，促使班组员工转变工作思路，在熟练操作的基础上，增强设备管理意识，提高

为进一步规范分厂员工防护用品佩戴及应急救援器材使用，近日，烧碱分厂组织专项培训及考试，各职能人员、工段长、班组长等90余人参与培训。培训内容侧重空气呼吸器的正确佩戴和使用，分厂安全主管通过理论讲解、现场示范、答疑解惑等方式指导现场每位学员进行规范佩戴，确保人人熟练掌握应急救援器材的使用步骤和实际操作。培训后，分厂开展了检测考试，考试分为男女两组，考核标准为男员工四十秒，女员工六十秒内完成操作即为通过。除佩戴所需时间外，职工还需按照培训的标准步骤佩戴空气呼吸器，凡未按照标准步骤佩戴的，根据佩戴情况进

为不断提高员工技能素质，检验2020年上半年岗位技能培训及自学情况，6月27日，公司聚氯乙烯分厂组织2020年上半年员工岗位技能考试。此次考试内容涉及重点设备操作及维护保养、重大危险源SIS联锁、重点监管危险化学工艺异常处理、三新内容掌握情况及岗位消耗管理等。通过对上半年自学笔记情况检查评比、现场实际操作考核以及岗位技能考试等环节，综合评定每位员工的培训情况。安静的考场中，大家奋笔疾书，全神贯注，整洁的考卷上书写的是大家对岗位技能培训结果的体现，也是对安全工作认真对待的态度，考试效果良好。 公司聚氯乙烯分厂将以