为落实集团公司消防宣传月活动要求，进一步提升员工消防安全意识和应急处置能力，公司各单位积极响应，开展知识竞赛、制作宣传展板等系列宣教活动，营造浓厚消防安全氛围。聚氯乙烯分厂开展了动火、受限空间作业暨冬季化工装置安全生产培训活动。对化工装置危险性较大的动火作业、受限空间作业的标准和要求，以及冬季化工装置“五防”工作进行了系统讲解，结合工作实践重点强调了受限空间作业过程中存在的问题及改进措施。提升员工安全风险防控能力，筑牢冬季安全生产基础。烧碱分厂举办了以“关注消防、生命至上”为主题的消防安全知识竞

近日，动力分厂全面深入倡导践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新，在公司指导下，率先试点分厂运行管理改革，推动管理水平和工作效率持续提升。深入研究 合理规划岗位设置经过前期优化改革，动力分厂具体岗位及工段的优化潜力得到充分释放，要想进一步优化改革，必须从整体层面进行综合考虑。分厂结合实际情况反复研究分析，并广泛征求员工意见，形成了通过一人多能培养及减少倒班人员数量、加强白班人员力量两项措施提高工作效率的优化改革指导思想。通过实行大班制运行、各工段主控一人多能合并、水处理单人巡检、取消循环水巡检岗位

11月10日，聚氯乙烯分厂召开10月份经济活动分析暨安全环保例会，分厂工段长及以上相关人员参加会议。会上，分厂厂长传达了公司经济活动分析会会议精神，各专业口对10月份生产经营等情况进行通报。生产口就当前生产形势，主要从控制降负荷次数、降低电石消耗等方面进行分析总结；工艺口通报了10月份产品质量情况，相关人员对工艺指标控制和原辅材料消耗超标原因进行深入分析，针对影响产品质量的鱼眼、杂点和水分等因素制定了相应整改措施；设备口就检维修费用超出预算部分进行剖析说明；安全口通报了分厂“三违”、隐患排查等情况，进一步

落实陕西省政府、省国资委、集团公司安全生产紧急会议精神，确保项目冬季施工安全建设。11月8日，由金泰氯碱神木化工公辅组牵头，副总经理梁寅祥带队开展“冬季施工安全、质量大检查”。土建组、自控组、电气组、安全环保组、监理单位相关人员，共计20人参加检查。检查人员深入项目施工现场，针对现场高处吊装、脚手架搭建、混凝土浇筑、管道焊接作业进行细致检查，对消防器具、电气设备、材料加工、施工质量、施工进度等进行全面检查。针对现场发现的各类问题，检查组人员详细记录，并要求及时闭环整改。检查过程中，梁寅祥要求各施工单位

为持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，巩固精细化管理成果，11月2日，热电分厂汽机、电气、热工工段联合举办精细化管理成果展示会。内蒙古君正集团交流团、公司总经理高万升、纪委书记刘海峰、副总经理张庆、高利平、张军锋、各部门分厂负责人及员工代表现场观摩。 观摩人员首先参观了工段工匠精神、精细化管理成果、我对金泰有话说等宣传展板。随后对手指口述方阵随机抽查，方阵人员打破死记硬背式描述，结合“工艺设备实体模型”进行解说。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员讲解清楚到位，描述简单易懂，赢得阵阵掌声。技能

落实精细化管理要求，夯实分厂精细化管理成果，10月27日，储运分厂组织原煤清运工段员工对公司5辆自卸车开展全面维护保养。公司自卸车长期用于清理污泥、盐泥等物料，其理化性质特殊，导致车身出现不同程度的锈蚀，清理工作十分困难。原煤清运工段全体员工利用业余时间通力协作，拆卸维修自卸车的车帮、前机盖和前后照明灯，对锈蚀部位进行除锈刷漆，重新粘贴车身的放大号与反光条。作业过程中，大家分工明确，忙而不乱。有的手拿电动钢丝球进行打磨、有的拿油漆进行调配、有的手拿喷壶对车身进行喷漆......在大家的齐心协力，相互配合下，

近期陕北天气逐渐转冷，烧碱分厂积极落实公司部署要求，组织开展入冬前专项整治，对界区秋冬季安全、消防防范措施、工艺管线、设备防冻措施等进行全方位排查，确保生产装置平稳过冬。分厂组织生产、工艺专业组，对各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线完好性进行全面排查摸底，重点检查往年“易冻点”，并进行集中消缺。目前各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线检查、整改工作已全面结束，累计恢复故障伴热带300余米，修复现场工艺管线、设备保温350余平方米。安全专业组对各工段消防井、室内外洗眼器、消火栓等防冻措施进行检查修复，

为适应公司发展需要，增强员工综合素质，动力分厂围绕人才队伍建设，从各方面挖掘员工潜能，构建良性岗位价值激励机制和公平公正公开的竞争机制，充分调动工作主动性、积极性，不断提升分厂工作效率效能。以优化考评方式为切入点，结合现场实际生产运行情况，设置四大环节，按季度对员工开展综合考评。一是民主满意度测评。结合员工日常工作的理论及实践能力、工作效率、团队协作协调组织能力等，制定民主满意度测评表，分别由工段长、班长、白班、班员、同岗位员工5人进行测评打分，最终由专工进行监督汇总。二是笔试。考试内容涵盖设备工