季节不等人、春日胜黄金。大年初三当大家还在微信朋友圈“晒”着各种团圆的喜悦与幸福时，聚氯乙烯分厂留守的各级管理人员利用坚守岗位的机会，对分厂前期工作进行了全面梳理总结，统一思想，补短板、强弱项，提前谋划部署，力图今年工作有一个良好的开端。分厂通过对现场设备的全面排查，掌握设备运行特点，及时消除生产隐患，确保装置安全稳定运行；组织召开工段长以上人员学习会议，总结不足，有的放矢补短板；结合分厂全面预算项目分解工作，邀请公司生产部、技术部等专工逐项参与讨论大修、维修、技改和计划性检修项目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生产部组织行政部、技术部、安全监察部、环保监察部、人力资源部、采供部、销售部、财务管理部来到生产现场，向坚守岗位的员工送上诚挚的新春祝福。职能部门对大家在万家团圆时，依然坚守岗位、无私奉献的精神表示感谢。鼓励大家做好安全生产工作，确保节日期间安稳长运行，同时希望部门人员和一线员工齐心协力、团结互助、全力以赴做好各项工作，为公司多创效益，努力完成2021年各项生产经营目标。现场的员工纷纷表示，在新的一年里一定尽力尽责，为公司新一年的发展贡献自己的力量。

近期，聚氯乙烯分厂对公司新岗位价值管理实施办法进行宣贯学习。会议指出，近年来，公司为落实集团公司管控要求，以岗位价值精细管理为重要抓手，有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合，形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此项措施大幅改善了企业管控水平和效率，带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。会议要求，分厂职能人员要利用好班前班后会、周一安全学习活动等为员工解读新版岗位价值管理体系内涵和要点，确保压力传导有效、责任落实到位。同时各工段也要积极行动，

精细化管理工作深化以来，动力分厂配电整流工段不断推进具体举措，紧跟分厂“铁三角”融合创新步伐，制定工作清单，严格落实执行，近日，配电整流工段巡检人员落实每时清单，在对35KV整流变检查时发现1#变C相电缆头线鼻子温度为70℃，相比A、B相高出30℃。巡检人员立即汇报相关领导，并经公司、分厂相关专业人员现场检查判断，发热点为变压器高压侧接线柱与电缆头接线鼻子连接处，此处发热原因一种情况是温度变化导致压紧螺帽松动；另一种情况为接触面氧化接触不良，为了确保安全生产，建议停车处理。随即分厂，撤运35KV1#整流变压器，电气

为检验神木化工实习员工对所属工段工艺流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分厂组织20名神木化工实习员工开展第一阶段培训考核暨岗位描述抽查。本次考评，分为理论考核和岗位描述抽查两部分，在短短一个月时间，各实习员工对生产现场主要设备、工艺流程、控制指标、联锁条件、安全风险点等环节的理论知识都能基本掌握，所有人员的岗位描述都能流利背诵，充分说明大家在实习期的扎实刻苦，体现了各岗位员工在岗一分钟，敬业六十秒的良好精神。后期，分厂将根据培训考核情况更好地制定培训计划，同时将注重理论与生产实践相结合培训模式，尽

2020年，金泰氯碱神木电石以“君子文化”为引领，以满足电石生产需求为前提，以精细化管理为抓手，多措并举确保公司年度生产经营目标任务圆满完成。下半年以来，金泰氯碱神木电石白灰工段连续多月产量创历史新高，截止12月31日，白灰产量达到34.85万吨，同比增长33%。夯实基础管理 稳定设备运行通过狠抓检修和设备缺陷治理，不断优化机组运行方式，争取最大开机运行。一是制定各项设备管理制度，保证公司生产设备正常运转，提高设备的工作效率和使用寿命。二是建立巡回检查制度，将设备分配到个人，由专人对设备进行维护保养，加强各岗操作

为保障分厂年末岁初安全生产平稳运行，进一步促进班组交接班的标准化和规范化，12月29日，烧碱分厂举行了“标准化交接班”大比武活动。本次比赛共有来自各工段班组的十二支队伍，分为岗前确认和岗对岗交接两大内容，“岗前确认”主要包括队列练习、着装整理、身体指标检测、岗前十项清单确认、安全宣誓，“岗对岗交接”包括生产异常、设备设施运行情况、安全设施、现场异常等。并现场由评委提问交班班组安全、工艺、设备、生产方面的问题，检验班组对现场生产运行掌握情况。竞赛过程中各参赛队伍当仁不让，以饱满的精神状态全力以赴，各队

物资部认真贯彻落实公司精细化管理部署，以加强理论学习为基础，排查问题隐患为导向，积极开展“一岗一表”“一述两清”等，逐项优化工作流程，不断提高工作效率与水平。针对叉车管理，强化安全点检，实行叉车故障“谁查找、谁整改”，实现岗位员工既会开又会修，有效促进了员工综合素质提升；对于固体产成品消耗较大的问题，严格入库检查，防止破袋入库，按照“谁发现，谁负责”，及时落实整改；根据实际情况，合理规划库位，制定产品入库摆放制度，营造整洁有序的库容库貌。为做好冬季物资保障，物资部对库存物资进行了全面盘点，认真理