为进一步规范员工日常操作行为，提高正确、熟练使用正压式呼吸器技能，10月19日，热电分厂开展了正压式空气呼吸器和全面罩防毒面具使用规范培训。培训内容为正压式空气呼吸器使用前的检查以及正确佩戴呼吸器和防毒面具方法、空气呼吸器的脱卸、日常维护和保养、气瓶更换等。培训中，热电分厂安全员耐心细致地对空气呼吸器和全面罩防毒面具的构造、工作原理、规范使用方法逐一进行讲解，并现场示范操作，参加培训人员能够直观清晰的了解和掌握其使用技巧。大家积极参与互动，针对不懂的问题现场提出来一起讨论，培训达到了预期效果。 通过此

10月份，气温开始逐渐下降，热电分厂针对当前天气状况，结合秋安检查，严格按照公司防寒过冬要求，早部署、细检查、全覆盖、严落实，采取多举措认真开展防寒过冬工作，确保机组安全稳定过冬。分厂制定下发《防寒过冬工作安排》，列出防冻重点部位清单及防范措施，要求各工段对各自界区进行全方位排查。一是对供暖系统及仪表、管道伴热系统进行了试投，查找问题并逐一进行消缺，确保供暖系统正常投入；二是对生产区域大门悬挂棉门帘，并对室外楼梯、操作平台进行全面检查，需要加固的围栏及时加固；三是对界区所有阀门井和地下消防井检查，

近日，烧碱分厂组织召开9月经济活动分析会暨安全环保消防工作例会，副工段长以上人员共计19人参加。会上，学习了集团及公司安全环保消防工作例会会议精神，并对9月份分厂隐患排查、三违考核及存在问题进行分析，列举实际案例具体讲解，提出下一步改进方案和解决措施。通报了本月及全年产量完成情况和生产装置运行情况、产品质量、工艺考核及原辅材料消耗情况，对检修、维修、材料采购及其它费用进行总结分析，详细说明超支部分及异常情况。按照岗位价值精细管理，公布了9月各工段排名。会议要求，结合公司“秋安”及分厂“反三违、保安全生

今年,动力分厂围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新的思路和要求，以精细化管理为抓手，积极推行岗位价值经济成本核算，通过岗位价值评比，在工段、班组之间形成竞争，提高员工的主动能动性，达到降本增效的目的。在生产过程中，为降低高压蒸汽消耗，空压冷冻工段通过提高二线低压型溴化锂运行负荷有效利用公司低压蒸汽，降低高压型机组的蒸汽消耗。各班组员工根据上水温度变化及时调整蒸汽总阀，每次现场巡回检查总能听到对讲机传来“阀门再关小一点，温度可以维持”的对话内容。通过班组员工的精心调整，与2019年同期相比,今

为进一步全面做好中秋、国庆期间安全生产工作，确保生产装置安全稳定运行，烧碱分厂组织工段长及以上人员对各工段开展节前综合大检查。检查人员分三个小组，对照清单，按照“手指口述”的形式进行逐一排查各工段存在的安全风险和安全事故隐患，重点检查了疏散通道、安全出口是否畅通，消火栓、洗眼器、灭火器等设施是否足额配备且正常可用。分厂要求各工段限期整改检查的问题并及时回复。同时要求全体员工严格执行作业票证办理规定，认真执行巡回检查，发现问题及时正确处理上报，把问题消灭在萌芽状态。烧碱分厂将严格按照公司要求，狠抓

为了让分厂员工准确、清晰的了解公司岗位价值精细管理体系，发挥好其方向引导、正面激励及考核作用，进一步调动员工的积极性和干事创业的热情，烧碱分厂近期组织班组长及以上人员对岗位价值精细管理体系分2次进行解读培训。烧碱分厂积极深入推进“弘扬延安精神 践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”各项工作，大力宣贯公司岗位价值精细管理体系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通过分厂厂长讲解、现场答疑解惑等方式，促使参与培训每个人都能明白岗位价值考核内容是什么，让职工更直观、更直接看到个人工作的成效，充分调动

在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，

公司施行岗位价值精细管理以来，烧碱分厂结合自身生产特点，成立岗位价值管理考核小组，优化调整岗位价值管理A卡，进一步细化考核奖惩细则，充分发挥岗位价值管理的正向激励作用，调动员工积极性与主动性，引导员工更好地履职尽责，实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名，分厂给出相应的工段系数，再由工段逐级落实至四个运行班组，最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材