为进一步夯实部门员工基本功，拓展知识面，提高生产部全体员工专业能力及综合素养，为公司打造一支“业务精、能力强、素质高、作风硬”的生产管理队伍，更好的服务生产，公司生产部结合工作实际，充分挖掘部门员工的内在潜力，不断创新部门培训形式，员工综合素质有了明显提高。精心筹备，合理编排。生产部根据专业特长，科学编制培训计划，内容涵盖生产工艺、机械设备、自控仪表、信息化网络等各个方面。培训前，培训讲师反复查证资料，积极准备培训课件，力求培训过程科学、准确，通过“自学+分享+讨论”的形式，加深对培训内容的理解。

9月18日，由中国质量认证中心5名专家组成的审核组顺利完成了对公司能源管理体系的现场审核，并召开了能源管理体系认证第二阶段审核末次会议。公司副总经理张庆、副总师、各部门分厂负责人及内审人员参加会议。会上，审核组对公司能源管控及使用情况、员工节能降耗意识和行为给予了肯定和赞扬，并就此次审核过程中发现的问题进行了通报，提出改进建议。张庆对审核组专家的辛勤工作表示感谢，他指出，能源管理体系审核是帮助公司改进能源管理水平的一项重要举措，要求对审核过程中发现的问题和专家提出的建议制定整改计划，落实责任，按期完

为贯彻落实中省市县、集团公司关于《危险化学品安全专项整治三年行动》要求，全面提升公司管理人员法律意识，9月18日公司开展了安全生产相关法律培训，公司总经理高万升，副总经理高利平、张军锋，纪委书记魏斌及各单位管理干部共48人参加了培训。本次培训，公司邀请了榆林市安全生产管理专家、陕西省安全培训专业讲师刘晓伟授课。培训主要分为三个方面，一是对习近平总书记关于安全生产工作的重要论述进行讲解；二是对《中华人民共和国刑法修正案（十一）》关于生产安全重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪、危险作业罪的违法行为、造成后

近来，集团公司加大对招标投标领域的专项整治、加强对招标投标领域合规性的监管，公司高度重视，部署相关工作，持续加强招标工作的合规性管控。为做好招标合规性管控，切实防范招标风险，公司选择专业的招标代理机构协助开展招标工作，从招标文件编制、公告发布、招标文件发售、澄清答疑到评标专家选取、线上开评标、候选人公示、结果公示招标全过程严格按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》及上级单位招标相关规定执行，彻底解决了自行招标过程因地理位置偏远等客观原因导致的评标专家选取困难、公告发

9月6日，公司召开8月份经济活动分析例会。公司总经理高万升、工会主席刘海峰、副总经理张庆、副总经理高利平、纪委书记魏斌及各单位负责人及核算员共48人参加会议。会议对公司8月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，总结生产经营亮点工作，找准生产经营的难点，逐一分析，并制定改进措施。会议要求，各相关单位要不断创新、完善经济活动分析模式，切实研究解决生产经营中的问题。在保证“十四运”期间生产安全前提下，各单位要充分挖掘生产装置潜力，确保全年生产目标任

2021年上半年，受疫情、“能源双控”政策等多重影响，PVC价格持续高位宽幅震荡运行。三季度，全国多地受汛期影响，交通运输不畅，下游旺季需求不及预期。面对严峻的销售市场形势，销售部及时调整销售模式，积极应对市场变化，有效保障了公司效益。优化模式、降本增效。销售部基于对市场的分析判断，合理调整发货模式，新修订《异地库管理制度》，制定《异地库库转销售制度》，充分利用异地库房作为货物中转站点盘活库存。根据上下游生产及市场情况，通过优化PVC终端客户的供应模式，在销售价格不变的情况下，由直送改为库转，合理消化库存

为给公司储备优质供货商，对供应商提供有效的管控，确保采购物资符合要求，9月1日，采供部组织对所有供应商资料进行详细评审，进一步完善合格供应商体系建设。本次供应商标准化评审以《供应商考评表》为主要依据,通过电话和面谈的方式对《供应商考评表》进行核实后作出准确评价。评审工作特别邀请了使用方，对其申报的材料使用情况进行评价，将使用方的评价意见也列入本次供应商评审条件中。评价内容主要涉及抽检货物的合格率及退货率、期内完成的供货率、交货及时率、服务方面，期内合作中的失信度以及因质量问题导致发生的安全事故等。最

自开展党史学习教育以来，公司持续将党史学习教育成果转化为企业改革创新的动力，深入探索生产运行管理改革，用改革驱动企业高质量发展，不断优化运行方式。随着动力分厂和烧碱分厂顺利推行大班制改革，使得管理层次更加简洁、脉络更加清晰，指令传达更加便捷，责任主体更加明确，标志着公司大班制运行取得阶段性成果，生产运行管理水平和经济效益得到稳步提升。岗位优化精细分工，提效率。改革前，分厂实行工段管理，涉及岗位多，员工对其他岗位了解不深入，大班运行存在诸多难题。结合管理“铁三角”，分厂通过全员轮岗，在提升员工综合