走进生产部调度中心大厅，每日生产综合报表映入眼帘，视频监控、LED显示屏铺满整个墙壁，调度值班员端坐在工作台前，聚精会神地监控着重要工艺指标，不时通过电话下达指令。作为公司安全生产的核心枢纽和实时指挥者，调度员们承担着公司安全、生产、经营、应急处置等主要工作的指挥和协调任务，肩负着保障公司安全生产的重要使命。汇聚信息，精准发令。在整个生产过程中，调度中心更多时候充当的是公司生产协调的“中枢”，是发现问题、解决问题的主要渠道。因此，信息的收集、汇总、筛选就显得十分重要，调度员必须从纷杂繁乱的各类异常信

10月22日，渭南市应急管理局副局长张百侣携安全专家莅临公司开展危险化学品重大危险源第二轮专项交叉检查，公司党委副书记、总经理高万升，榆林市应急管理局、米脂县应急管理局、公司相关部门及人员陪同检查。会上，高万升从硬件投入、软件管理两个方面，着重介绍了公司落实重大危险源安全包保责任制情况、点对点隐患排查、中层管理干部倒班、公司领导包片帮扶、一级标准化创建、双重预防机制提升等重大危险源的安全管控情况。检查组一行对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查细则》对公司开展自查自改的质量、重大危险源安全包保责

10月21日，榆林市水利局组织召开了《金泰氯碱水平衡测试报告》《金泰氯碱用水节水评估报告》评审验收会，专家组通过现场检查、听取公司和测试单位汇报、报告审核及现场提问等评审环节，认为公司单位产品取水量、取水总量、用水重复利用、工艺系统节水、工业给水和废水处理等符合《企业水平衡测试通则》的要求，同意通过评审验收。水平衡测试又称水量平衡测试，是包括水量测试、数据统计、用水工艺、用水合理性分析和企业单位节水评估、节水潜力、节水措施建议的一系列工作过程。本次水平衡测试工作以各生产分厂、生产工艺流程、大型设备、

今年以来，销售部积极参与党史学习教育活动，学史力行，把学党史、干实事、增效益作为党史学习成果转化的主要抓手，部门全体员工凝聚共识，深刻研判市场，拓展巩固销售渠道，紧抓机遇，促进公司增收创效。近来一段时间，政府出台能耗调控措施，销售部第一时间行动起来，召开专题会议，研判并制定措施。通过调整公司产品发运节奏，争取效益最大化，为公司多创造效益1000余万元。下一步，销售部将持续深入开展党史学习教育，把学习成果转化为开展工作、提高效益的强大动力，紧盯市场目标，主动应对市场变化，为公司持续增效作出更大贡献。

为进一步提升大班制运行改革成效，7月份实现大班制运行以来，烧碱分厂着力引导员工适应新的运行体制，不断激发工作热情，促进安全生产、工艺技术等各项管理水平提升。注重细节、上下齐心，合力推进改革。结合公司“干部倒班”，烧碱分厂各级管理人员深入一线各岗位发现问题。针对存在不足，分厂坚持问题导向，成立改革协调推进小组，先后多次召开改革协调推进会，讨论解决办法，充分听取和征求一线员工的意见，向创新要办法、向改革要结果，解决了多项问题，有效提高了各小组管理能力和运行效率，增强了员工的主人翁意识，形成了上下齐心、

10月5日，正值国庆假期，一辆运输电石车辆行至绥德县二十里铺高速路口时车厢着火，按照榆林市应急管理局的调度安排，在了解情况后，公司第一时间派出技术人员和专业救援队伍赶赴现场，协助绥德县应急管理局、消防中队等单位展开救援。据了解，该车载有33吨粒径为2～5mm小颗粒电石吨包，从乌海装货驶往河南，单层篷布破损，淋雨达10小时之久，右侧轮胎已经烧爆，车厢发生严重倾斜。面对如此复杂情况，我公司技术人员通过现场观察、周边环境分析以及与绥德县相关部门负责人进行充分交流沟通、安全风险研判，形成初步的处置方案。第一时间让车

近期，由集团公司委托的第三方审计公司出具了对我公司锅炉烟气超低排放改造等7个重点技改工程竣工决算审计报告，标志着持续近半年的竣工决算审计工作取得阶段性进展。此次审计项目，较以往技改项目竣工决算审计相比，部分项目体量较大、项目时间跨度较长、加之部分工作岗位人员变动，给审计过程中解决施工争议问题增加较大难度。在公司的统筹安排下，本次决算审计由审计法务部牵头，技术部、财务管理部、工程部、生产部、行政部等职能部门和相关分厂从资料收集、现场查勘盘点、审计问题答疑、审计人员驻场后勤保障等方面全力配合，为审计工

为推进金泰氯碱神木化工“五星”示范岗创建工作，促进公司年度重点工作有效落实。9月26日，公司组织开展金泰氯碱神木化工“五星”示范岗细则编制培训会。会上，企业管理部对《“五星”示范岗考评管理办法》进行宣贯，详细讲解了“五星”示范岗的含义、考评标准、申报及考评流程及奖励标准等内容。介绍了“君子文化”、管理“铁三角”等工作在项目建设中的运用及公司2021年重点工作安排。要求，金泰氯碱神木化工2021年“五星”示范岗人员，要切实立足项目建设及工作实际，进一步完善个人考评细则，促进重点工作在岗位细化、量化、落实，发挥