落实践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，烧碱分厂紧跟公司发展步伐，狠抓内部管理，经过半年的前期准备，分厂运行管理改革取得重要成果，7月份正式实现大班制运行。宣贯培训强化认识。为保障大班制运行工作顺利推进，烧碱分厂结合实际反复论证，广泛听取意见建议，前期通过微信群、岗位培训、分厂早会、周一安全活动以及班前班后会等，宣贯实施大班制运行的重要意义及具体模式，消除员工思想顾虑。同时实施了为期半年的分厂生产、工艺、设备、安全等培训，着力提升员工综合素质，保障员工能够迅速适应新的工作模式。自动化升级优

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在整个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。毛曙光：采供部主管，积极解决生产分厂的急事、难事，在生产装置异常情况下，第一时间到现场，了解是否需要加急采购，从物资保障方面维护生产稳定运行。对分厂换下来的阀门拆卸维修，使废旧物资正常使用，为公司节约了费用。大检修期间主动加入大修突击队，今年在清理热电分厂凉水塔底部淤泥及掉落的

7月5日至8日，职工进修培训中心分别组织金泰氯碱、金泰氯碱神木电石学员举行了第四学期期末考试，既是对学习成果的检验，也为两年的学习时光画上了句号。（米脂氯碱考场）本次考试根据学员专业分为化工技术、机电仪两类，包含填空、选择、计算、绘图等丰富题型，涵盖公司生产工艺流程、产品理化性质、机械设备基础、仪表自动化、化工反应及热力学和学员应知应会等，内容紧密结合教学大纲，充分联系生产现场实际，有效检验了学员理论知识储备和利用所学解决问题的能力。（金泰氯碱神木电石考场）为确保此次考试公平、公正，培训中心根据学员

为使金泰氯碱神木化工驻米脂实习员工深入了解项目整体情况及建设进度，进一步掌握各装置区域分布、工艺流程、设施设备等，7月5日至6日，公司人力资源部分两批组织实习员工到项目建设现场参观学习。经过入场安全教育，详细告知参观注意事项后，在各专业组专工的带领下，实习员工分别参观了中央控制室、烧碱装置区、聚氯乙烯装置区、热动力装置区和公辅装置区。详细了解了各装置区的占地面积、建设目标、建设进度及工艺流程和自动化、智能化等先进技术。座谈会上，每位实习人员分别作了自我介绍，并简要汇报了在米实习情况以及本次参观学习的

7月6日，公司召开了6月份经济活动分析会，总经理高万升，副总经理高利平、魏斌，各单位负责人及核算员共计30余人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上对6月份及上半年利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，相关职能部门在分析当月异常指标的同时，对上半年数据完成情况进行了系统的分析总结。会议指出，各单位要注意夏季高温天气对生产安全的影响，坚决杜绝各类安全事故的发生；各分厂要加强重点设备、电气的维护保养，对出现重要设备缺漏的情况严格考核，保持生产装置平稳

自党史学习教育开展以来，公司不断将学习成果转化为办实事、开新局的强大动力，通过开展“我为群众办实事”实践活动，采取扎实有效的举措为员工办实事、解难题。6月28日，公司副总经理张军锋主持召开合成工段包片帮扶第二次专题会议，解决包片员工面临的“急难愁盼”实际问题，部署包片帮扶重点工作。会上，张军锋认真听取了现场生产工作情况汇报，对合成工段包片帮扶以来的工作成果给予肯定，对员工提出的“急难愁盼”的实际问题，一一予以回应解决。针对下一阶段帮扶重点，指出一是要持续加强岗位描述。不能一味追求“万字”，要更注重文

日前，公司智能巡检系统设备管理模块顺利上线测试，标志着公司巡检系统升级项目取得重要突破。智能巡检系统升级项目由生产部自控中心牵头，是公司2021年信息化发展规划的重点项目，主要目的是解决生产现场巡检人员工作量大，生产异常数据无法及时上传、设备管理无信息化系统等问题。项目开展以来，各分厂积极配合，完成了前期大量基础数据收集工作，同时生产部多次组织相关专业人员对系统内容进行分析讨论，不断完善系统建设，最终搭建出较为完备的能巡检系统设备管理模块。该系统主要由三个模块构成，一是智能巡检模块。在原系统基础上新

为进一步巩固和提升公司安全管理成果，6月27日，金泰氯碱神木化工组成以总经理席引尚为组长、副总经理梁寅祥为副组长，新项目安全、设备、工艺、仪表、电气等相关专业组为组员的专项检查组，对公司生产装置进行了为期一天的安全检查。公司总经理高万升、副总经理高利平及各部门、分厂相关专业人员陪同检查。检查组根据专业分工，对照《清单式检查表》，认真、细致地查看了生产装置现场，重点针对氯乙烯罐区、涉氢、涉酸碱等易燃易爆区和易腐蚀区域的工艺指标控制、电气仪表、重点设备设施完好性以及安全基础管理和消防应急等逐项检查，现场