近日，公司收到柳林县森泽煤铝有限责任公司发来的“2020年度优秀供应商”荣誉奖牌。柳林县森泽煤铝有限责任公司位于山西省柳林县，氧化铝产能110万吨/年，是距离公司最近的氧化铝终端企业，双方合作优势明显，长期保持稳定合作。一直以来，公司销售部注重客户体验，搭建固定的销售体系和客户关系网络，从自身出发，着重提升人员业务能力，不断完善客户服务体系，努力为客户提供更加优质的产品和满意的服务，维护品牌信誉，提升企业和品牌形象。公司再次获得此荣誉，既是柳林森泽对与公司多年保持良好的合作关系的的认可，更是对公司所提供

为进一步加强公司人事档案管理，推进干部人事档案管理制度化、规范化、信息化建设，根据集团相关部署安排，人力资源部严格按照要求，对米脂氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石主管及以上管理干部档案开展专项审核及数字化建设工作，并于近日圆满完成。专项工作启动前，人力资源部拟定《干部人事档案专项审核及数字化建设实施方案》，成立工作领导小组，为专项工作有序开展奠定坚实基础。为保证人事档案安全管理和科学存放，适应档案专审和数字化工作要求，改造档案存放专用库房，升级防火设施配置。随后协同第三方机构对公司主管及

进入7月份，受内蒙古限电以及宁夏限产影响，公司外购电石货源供应紧张的态势重现，行情重心再度进入快速上行通道。自2020年下半年开始，国内电石市场一直处于紧张平衡的状态，下游氯碱企业对原料供应的关注度提升。特别在限产、限电政策发布后，下游企业主动上调采购价格抢购电石维持开工，并动态调整自身负荷，防止电石供应不足导致的被迫降负荷或停车检修。近期电石行情应声上涨迅猛。据统计，七月份电石出厂价格平均上调500元/吨，多家氯碱企业快速反应，主动降低开工负荷以适应电石到货的减少。为保持公司生产负荷稳定，采供部通过考察

为深入贯彻落实党建引领管理提质增效工作要求，进一步提升内控管理，销售部紧紧围绕“学党史、保安全、抓产量、促效益”的目标，结合部门工作以精细化管理为抓手，不断推动销售工作落实落细。2020年以来，液碱产品受市场需求端影响，价格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化铝对烧碱有库存需求及出口的向好，市场回暖，销售部充分研判预测市场行情，抢抓机遇，在保证产销平衡的基础上，充分核算好产品成本及利润空间，针对液碱市场上下游开工情况和不同客户群体、销售区域灵活调整销售价格，科学预测8月份烧碱价格走势，提前10余天预留液

为深入贯彻落实公司2021年半年工作会议精神，进一步将党史学习成果转化为保安全、办实事、开新局的强大动力，提高生产系统装置满负荷运行率，确保2021年生产任务目标顺利完成，近日，公司组织召开了PVC产量分析协调会议。公司副总经理张军锋，生产部、PVC分厂相关人员参加会议。会议围绕“破瓶颈 稳增长 提高PVC产品产量”进行。会上，张军锋传达了公司2021年半年工作会会议精神，生产部调度中心通过设备、工艺、人员操作等三个方面对2021年上半年影响PVC产量因素做了统计分析，PVC分厂就当前装置运行现状及存在问题做了简要汇报。随后，会

为进一步提升销售业务水平，做精做细废副产品销售，保障企业效益，销售部结合部门工作实际开展以“学党史、理流程、明职责”为主题的销售管理提质增效行动。销售部按照公司废副产按照特性进行分类，在产品储存、销售、运输等方面不断细化，优化原有销售制度，将废副产品纳入周产品审批价格，其中包括：二氯乙烷、电石硅铁、粉煤灰、炉渣、废钢材等。同时在OA系统上增加废副产品月度销售计划审批程序，由财务管理部、审计法务部、企业管理部参与监督销售部周一产品定价会讨论，保证销售价格合理性和可行性。部门员工按照各自岗位熟悉业务，

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。卫占强：烧碱分厂安全主管，他在实际工作中勤勤恳恳、埋头苦干，践行“君子文化”，落实管理“铁三角”工作要求，每天坚持坐公司第一趟大巴车第一个到达生产岗位进行巡查，并统计各类异常问题，安排人员进行处理解决；在疫情防控期间，自己掏钱为分厂购买了疫情防控器材。为了使分厂安全工作达到标准

为落实公司发展战略目标需要，职工进修培训中心于2019年8月正式成立，着力培养一批服务企业发展、综合素质过硬的职工队伍，搭建职工学习成长专业化平台，助力打造“三个人才梯队”，为企业发展提供坚强人才保障。职工进修培训中心自成立以来，准确职责定位，在不断摸索实践的过程中，逐步完善教学机制，科学优化课程设置，丰富教学形式和内容，形成了一套完整的教、学、评培训体制。按照以学为先、学用结合的工作思路，课程设置方面，着力制定科学的教学课程，从巩固公共基础到细化专业提升，循序渐进扎实学员理论知识基础。培训过程管理方