经营管理
  • 公司组织召开2021年生产系统 年度工作总结会

    为进一步夯实安全生产管理根基,提高对生产装置的管控能力,强化安全生产过程管理,确保生产装置满负荷长周期稳定运行。1月21日,公司生产部组织各分厂主管以上管理干部召开了2021年生产系统年度工作总结会。会上,公司副总经理张军锋首先回顾了2021年安全生产管理工作,对2021年生产系统取得的成绩给予充分肯定,同时也指出目前安全生产管理方面存在的不足,为后续工作指明了努力目标和改进方向;其次组织参会人员对2021年公司年度工作会、安全生产专题会议、半年工作会会议精神进行再学习,督促各级管理干部牢记安全使命,主动作为,强化

    2022-01-26 0 0 0 0
  • 公司获得浙江明日控股集团股份有限公司“2021年度最具价值商业合作伙伴”称号

    近日,公司获得PVC客户浙江明日控股集团股份有限公司(以下简称“浙江明日”)“2021年度最具价值商业合作伙伴”称号,浙江明日是浙农控股集团核心成员企业,也是国内颇具市场影响力的塑化产业链服务商。该称号既是浙江明日对与公司多年保持良好合作关系的认可,更是对公司所提供优质产品、服务及所创造价值的肯定。近年来,公司销售部坚持以党建为引领、以管理“铁三角”为抓手,贯彻落实销售工作精细化管理向纵深推进,从自身出发,着力提升销售人员业务能力,积极改变销售策略,持续优化销售体系,积极维护产品质量和企业形象,使得客户

    2022-01-24 0 0 0 0
  • 党建引领|为公司高质量发展贡献技术力量

    2021年,技术部以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,全面聚焦党建引领安全生产提质工作要求,着力抓好工艺安全、能源管理、技术成果等重点工作,不断保安全、降能耗、增效益,为公司转型升级奠定坚实基础。强化党建引领,赋能安全生产新起点。技术部以学习《杜邦安全管理》为契机,把工艺安全作为安全生产管理提质切入点,组织完成了烧碱和PVC“两重点一重大”生产装置的危险与可操作性分析(HAZOP),重点技改项目“两重点一重大”生产装置增设安全仪表系统(SIS)”实施完成并投用,实现了在超越极限安全时将工艺

    2022-01-17 0 0 0 0
  • 热电分厂开展大班长公开竞聘考试

    响应公司大班改革,为企业发展储备优秀人才,热电分厂于1月8日至9日,开展运行大班长公开竞聘考试,共11人参加。此次考试分笔试、面试、民主测评三个环节。笔试经过前期的认真筹备,由各工艺专工精心挑选试题,内容涵盖各专业基础知识、工艺流程、事故处理及安全管理等方面。面试环节分为三部分,一是做自我工作汇报;二是由各专工针对本专业事故的应急处理进行提问;三是由厂长就班组管理方面进行提问。主要考察竞聘人员在当班期间应对突发事故的能力,以及在班组管理中处理各类问题的能力。 现场竞聘人员沉着冷静答卷,精彩答辩,评委严

    2022-01-12 0 0 0 0
  • 公司召开2021年12月份暨年度经济活动分析会

    11月6日,公司召开2021年12月份暨年度经济活动分析会。公司总经理高万升,工会主席刘海峰,副总经理邱元金、张庆等出席会议并安排部署相关工作,各部门、分厂负责人及核算员参加,会议由副总工程师兼企业管理部部长聂方超主持。会上对照上月会议纪要,逐项检查落实情况,实现会议安排工作的闭环管理;企业管理部通报12月及年度利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、能源消耗、工艺消耗、产品质量等生产经营数据;各归口管理部门对异常指标进行了逐一分析,制定了改进措施,并对年度经营指标完成情况进行了详细分析。2021年,

    2022-01-10 0 0 0 0
  • 内提素质 外树形象——采供部运用多种方式提高员工能力

    新年伊始,为进一步提高采供效率和质量,激发部门员工的学习热情,提高全员综合素质,采供部内部通过教学、自学和互学的方式开展以“内提素质、外树形象”为主题的全员培训活动。采供部抽调骨干成员成立讲课组,并制定了详细的培训计划。每周安排一名小组成员提前准备培训内容,培训以视频及PPT等多媒体形式开展,内容包括但不限于自身所辖的采购范围相关理论知识,力求简单易懂。1月5日,采供部小课堂正式开讲。采购专责康鹏鹏进行石棉橡胶板专题培训。他深入浅出的为大家讲解了石棉橡胶板的组成、分类、用途以及验收标准。通过细致讲解,

    2022-01-06 0 0 0 0
  • 党建引领显实效 包片帮扶解难题

    为全面巩固党建引领安全生产管理提质取得的阶段性成效,使包片帮扶工作向更深层次挺进,进一步提升现场安全生产管理水平。近日,公司副总经理张军锋带领第二帮扶小组全体成员深入合成工段进行隐患排查、整改以及重大危险源专项检查。帮扶小组系统检查了合成工段生产现场,对容易整改的隐患组织小组成员当场整改,无法立即整改的则进行详细登记,与分厂沟通后制定整改方案和整改期限,保证实现闭环。同时,对氯乙烯气柜、储槽的运行情况进行详细询问,对联锁保护、伴热、导轮导轨等进行了专项检查,针对尾气回收尾排检测存在的问题提出了专

    2022-01-05 0 0 0 0
  • 采供部全力做好物资供应 确保项目建设有序推进

    采供部作为60万吨/年高性能树脂环保示范项目物资供应组的组成部门,肩负着项目相关物资的采购及管理工作,是保证项目设备设施安装顺利进行的关键。当前,项目进入设备设施安装期,但受新冠肺炎疫情影响,物流运输不畅,对采购工作造成较大压力。为保证项目所需物资及时到货,提高工作效率,确保项目顺利推进,采供部通过内部协调,在原有7人负责项目物资供应的基础上又抽调金泰氯碱2名采供专工支持。成立由采供部负责人牵头的临时急件应急采购小组,负责项目建设现场急需物资的供应。采购组成员克服疫情当下物流受阻、采购工作量大、时间紧

    2021-12-29 0 0 0 0

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