4月9日，公司召开3月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司3月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐一分析，并制定了改进措施。总体来看，第一季度主要产品产量、经营指标完成情况良好，公司“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新效果明显。接下来，公司将持续做好安全生产、疫情防控工作，聚焦生产经营重点问题，不断在稳产增效、节能降耗上下功夫，以《2022年工作规划实施纲要》

为贯彻落实中、省、市及集团公司关于双重预防机制数字化建设的部署要求，提高公司安全生产及应急管理水平，4月12日，公司开展双重预防机制数字化建设专题培训。各单位分管安全负责人、安全员、工艺专工、设备专工等50余人参加培训。此次培训围绕开展双重预防体系数字化建设工作的意义、背景及相关法律法规、标准等内容展开，安全监察部专工结合具体创建案例，对划分分析单元、风险辨识与评价、制定管控措施、隐患排查等内容进行了专门的讲解。近年来，国内危化品生产安全事故不断，暴露出企业在安全管理方面存在“认不清、看不住、管不好”

为进一步加强公司全面风险管理、法律纠纷案件管理、重大合同管理等工作，提升依法经营合规管理水平，近期，依据集团公司全面风险管理会议精神及相关工作部署，审计法务部组织开展全面风险及合同管理内部工作部署专题会议，落实相关工作。审计法务部按照集团公司工作安排，结合实际确定了完成本年度风险评估，更新完善风险信息库，编制风险评估报告；开展合规自查摸底，并形成合规管理专项报告；通过合规和风险管理平台，完成公司法律纠纷案件的线上填报和更新；修订完善合同管理相关制度，全面梳理本年度上半年重要领域正在履行的重大合同

为督促公司各项重点工作保质保量按期完成，全力推动绿色化工板块建设，4月11日，公司企业管理部对各部门、分厂第一季度重点工作开展情况进行了检查。检查采取查阅资料、现场问答等方式，对照《2022年工作规划实施纲要》计划进度表开展检查。第一季度计划工作及1-12月持续性工作共141项，其中持续性32项，已完成88项，因疫情、公司实际等原因正在进行的有7项，暂缓13项，取消1项。在疫情及其他外部环境的影响下，公司紧扣绿色化工板块高质量发展主线，较好的完成既定目标，公司第一季度累计生产PVC8.27万吨，完成计划的107.28%；生产烧碱6.

为落实集团公司对“两金”压控工作的要求，加快清理无效库存。近期，物资部多措并举解决存货资金占用，物资积压等问题，取得了良好的效果。综合分析，严控预算。通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。优先利用，降低库存。各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，加大备品备件使用率，切实盘活库存物资。及时统计，严格考核。每月初由专人负责统计近六个月未领用物资，对于统计出来的各单位未及时领用的情况，上报生产部、企业管理

近日,“化危为安’线上讲堂开展《危险化学品企业特殊作业安全规范》解读。公司组织各部门、分厂相关员工进行培训学习，及时了解国家对危化企业特殊作业的规范修改变动情况和安全管理新要求，促进现场安全管理进一步提升。此次培训，从新规范颁布的背景和历史沿革，细化到对条文进行解读分析，重点对新规范中八大特殊作业的新要求进行了讲解。特殊作业过程中事故易发、多发，一直是化工企业安全管理的重点和难点，据了解，新规范聚焦动火、受限空间等事故多发作业类型，进一步明确了企业安全管理主体责任、风险辨识、管控措施以及特殊作业票

近日，储运分厂对神木化工在米实习员工组织阶段性考试并开展座谈交流会，实习员工及储运分厂管理人员共20余人参会。以考促学，营造浓厚学习氛围。根据公司及分厂制定的学习计划，为检验在米实习员工对所在岗位知识掌握情况，结合岗位描述规定考试内容，涵盖岗位生产任务、岗位工艺流程、设备参数、工作原理及岗位安全风险防范措施等，参与考试的员工全神贯注、奋笔疾书，在规定时间完成了考试。通过“以考促学”的方式切实提高实习员工的学习热情与积极性。畅谈交流，激发干事创业动力。为进一步了解掌握实习员工思想状态，在考试结束后，

为进一步贯彻落实中省市县对危险化学品安全风险管控要求，牢固树立红线意识和底线思维，确保安全生产形势平稳，3月19日，金泰氯碱神木化工副总经理梁寅祥带领安全、设备、工艺、电气、自控等专业共8人对公司储运分厂电石库和乙炔发生工序进行为期一天的安全检查。公司副总经理高利平、张军锋及各部门、分厂相关专业人员陪同检查。本次检查是去年6月以来，金泰氯碱神木化工对我公司的第四次互查检查。每次检查完毕，公司都会针对查出的问题组织相关人员研讨分析，举一反三，制定整改方案，落实整改措施，完善各项管控技术。本次共查出隐患问