为进一步深化库房全面预算，持续推进精细化管理，全面提升物资管理水平，综合材料库的库管员们积极行动、加班加点对库房内外展开全面整理工作。由于前期各分厂所退二级库、三级库物资种类繁多、数量较大，易与库内原有库存物资混淆，造成物资发放查找困难，并且影响整体库容库貌。为切实解决该问题，物资部从库房库容库貌、物资规范摆放入手，集中开展原辅材料专项整治工作。对于露天库区杂草进行全部清除，大型物资进行归类摆放、合理布局，更换遮盖篷布。对室内库十五个库房死角进行全面清理，重新规划物资分类、张贴标牌等。经过一个多

为进一步夯实安全生产管理工作，强化PVC包装质量过程管理，提升公司品牌形象，近日，公司组织召开PVC包装质量管控专题分析会。会议由公司副总经理张军锋主持，副总经理张庆、纪委书记魏斌参加会议。会议通过PPT的形式将PVC包装现场以及PVC库界区包装袋相关问题进行了通报，并就PVC包装质量管控工作相关问题进行了分析、讨论，并对接下来工作进行安排部署。会议强调，一是各归口单位要履职尽责，明确责任，严格落实会议制定的措施，确保包装现场安全、包装袋完好，包装质量保障；二是要有针对性的对突出问题进行全面分析，制定相应措施，落

7月28日，秦龙电力副总经理孙乾春、安生部经理贾光瑞、安生部安环主管朱旭一行，在公司副总经理张军锋的陪同下，到公司就双重预防机制建设情况进行交流，安全监察部及相关部门分厂人员陪同交流。交流过程中，张军锋对公司生产运行、安全环保、工艺流程等情况作了介绍。安全监察部围绕双重预防机制建设的背景、意义和概念、如何建立双重预防机制体系以及公司双重预防机制建设的开展情况等方面进行了详细的报告。在听取公司双重预防机制建设情况报告后，与会人员与秦龙电力相关人员就划分分析单元、风险辨识与评价、制定管控措施、隐患排查等

7月20日至21日，集团公司组织开展2022年精细化管理“三述两清“”竞赛，公司共有7人参赛，其中高管组1人，金泰氯碱、神木化工、神木电石中层组、员工组各1人参赛。赛前，各参赛选手充分准备、刻苦备赛，认真研读、严格对照集团公司2022年精细化管理“三述两清”竞赛及评分规则，准备竞赛文本内容，为现场竞赛奠定了良好的基础。竞赛现场，各参赛选手精神抖擞、胸有成竹、沉着应战，较好地展示了各自“三述两清”背诵情况，也展现了公司良好的企业形象。经过两天的激烈角逐，公司取得了良好的成绩，高管组王瑛获二等奖；金泰氯碱中层组王红

为进一步提高公司生产调度管理水平，规范调度业务流程，尽快适应地区调度管理相关规定，7月25日，公司生产部组织调度中心全体在岗职工开展调度管理规程专题培训。本次培训以《国网榆林大客户调度管理规程（试行）》为主要内容，通过学习规程，全面了解榆林电网形成与架构、调度管辖范围划分、调度操作规定、调度自动化及网络安全、发电厂并网管理、持证上岗管理规定、常用调度术语等专业知识，提升调度人员能力，为实现地区电网统一调度、统一管理，保障榆林地区电网安全、稳定运行贡献力量。同时，培训中学习了《关于延长中煤自备电厂违反

为积极践行节能降碳和绿色发展理念，认真落实能源“双控”“双碳”决策部署，全力建设“节约型”绿色工厂，大力推进公司节能降碳工作，按照2022年公司“双控节能增效，优化经济运行”节能主题活动安排，技术部组织各分厂利用公司大修停车机会，对前期已确定的节能项目，主要从节电、节气、节水以及能源管理数字化建设等方面进行了实施改造，开车运行后节能成效显著。优化设计，降低电耗。针对清液泵频繁检修，停泵后出口阀关不严影响检修进度的问题，技术部与储运分厂深入讨论，确定改造实施方案，在一线发生器给水泵原有的进出口总管上增

为深刻汲取“6.16”兰州保家窑滨农科技有限公司污水处理车间爆炸事故和“6.18”上海金山石化乙二醇火灾事故教训，防范化解安全风险，遏制安全生产事故发生，6月24日，公司组成了由总经理高万升、副总经理高利平、张军锋分别任组长、各专业技术人员为成员的三个专项检查组对公司进行了安全生产大排查大整治专项检查。此次检查根据省安委办《关于迅速开展全省危险化学品安全生产大排查大整治的紧急通知》文件要求，针对安全管理、工艺、设备、电气仪表、自动控制、应急与消防等方面制定了专项排查方案。按照《危险化学品重大危险源企业安全专