经营管理
  • 销售部:从严从紧抓防控 从细从实战疫情

    11月22日,米脂县中心城区突发新冠肺炎疫情,并于23日开始对中心城区五个片区实施临时管控措施。作为公司对外经营业务的“桥头堡”,销售部在公司领导的统一安排部署下,以党的二十大精神为指引,加强组织、多措并举,努力克服产销多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困难,有序开展各项销售工作,保障了产成品运销畅通,为公司生产连续稳定运行提供了坚实保障。按照“严防、死守、提前走”的工作思路,销售部密切关注疫情防控、道路运输及公司产成品库存等各方面情况,一方面,加强所有来厂车辆司乘人员核酸、行程审核工作,严格落实一

    2022-11-30 0 0 0 0
  • “疫”线有你“后”方有我--致敬疫情防控后勤保障组

    疫情当前,无数医护人员奋战一线,守护安全,在她们身先士卒的背后,还有很多默默抗“疫”的幕后工作者,他们是疫情防控中容易被忽视的后勤“保障兵”,千方百计保障物资充足供应,多措并举做好后勤服务,用暖心、细心、贴心的服务,凝聚起坚定的战疫力量,为防疫工作提供坚强有力的后勤保障。特殊时期,保障员工用餐安全,是后勤工作的“头等大事”。随着疫情防控措施进一步加强,餐厅提前采购足量的米面油、蔬菜、水果、肉类、蛋类等各类易于存放的食材,在保证食材充足的条件下均衡营养,使员工吃的舒心。“2号楼、5号楼、7号楼请11:0

    2022-11-26 0 0 0 0
  • 公司开展双重预防机制数字化建设专题培训

    为推进公司双重预防机制数字化建设工作,提升公司安全生产管理水平,保障公司安全生产工作稳定有序。11月10日,公司邀请第三方进行了双重预防机制数字化建设专题培训,各部门、分厂负责人、安全员、专工共计41人参加。培训从多方面介绍了双重预防机制基础知识及有关政策要求,深入浅出的讲解了数字化建设平台功能说明、隐患排查任务配置、手持终端APP的使用方法、系统投入试运行的注意事项等。从如何在风险分级管控中重点做好危险源辨识、风险评价与分级、管控措施制定、实行分级管控、风险告知、持续改进等六大流程及如何在隐患排查治理中

    2022-11-15 0 0 0 0
  • 公司组织开展办公楼火灾应急疏散演练

    为进一步提高职工应对突发事件时的应急反应能力和自救互救能力,11月9日,公司组织开展办公楼火灾应急疏散演练。公司生产调度楼办公人员、陕西秦达物业公司米脂分公司安保人员、公司消防队参加此次演练。本次演练由主管公司安全的相关负责人担任总指挥,共分为灭火搜救疏散、通讯联络及后勤保障三个小组。随着应急警报的拉响,办公楼全体职工接到紧急疏散指令后,迅速弯腰、捂住口嘴,在最短的时间内,安全、有序、镇定、快速地到达疏散集合地。整个疏散过程中人员配合默契、疏散路线清楚、组织有条不紊、人人各尽其责,演练达到预期效果。

    2022-11-13 0 0 0 0
  • 米脂县副县长樊小荣来公司检查指导疫情防控工作

    11月5日,米脂县委常委、常务副县长樊小荣一行来公司检查指导疫情防控工作。米脂县应急管理局副局长杜光春,公司总经理高万升、副总经理高利平等陪同检查。樊小荣一行通过详细询问和现场查看的方式,全面了解了公司入厂前场所码、行程码、核酸检测结果查验、员工外出审批报备及针对大货车司机的落地核酸采样检测及检测采样人员的个人防护等,对公司疫情防控措施的落实情况给予肯定。同时要求公司要持续落实好中省市疫情防控各项工作部署,坚持现有管控措施的同时,继续认真落实门禁管理相关要求,严格执行“外防输入”措施,特别是对大货车

    2022-11-09 0 0 0 0
  • 公司组织召开2022年度工程系列初、中级职称评审会议

    为切实做好2022年度工程系列初、中级职称评审工作,进一步加强专业技术人员队伍建设,11月1日,公司组织召开2022年度初、中级工程系列职称评审会议。公司党委副书记、工会主席刘海峰及评审委员会成员参会,评审委员会组长、副总经理张庆主持会议。本次会议以现场评审和远程视频两种形式召开。本年度金泰氯碱、神木氯碱、神木电石申报工程系列初级职称60人、中级职称57人,涉及化工、电力、自动化等专业。会上,评审委员会根据集团公司《关于开展2022年度工程系列初、中级职称评审工作的通知》和公司《工程系列初级技术专业职务任职资格评审

    2022-11-01 0 0 0 0
  • 公司顺利通过2022年度质量管理体系监督审核

    10月27日至28日,北京新世纪认证有限公司审核组专家对公司ISO9001质量管理体系实施年度监督审核。公司副总经理张庆、相关单位负责人及内审员参加首末次会议。本次审核的目的是检查我公司质量管理体系的符合性、有效性及适宜性,内容涉7个职能部门、5个生产分厂,包括质量方针和目标、生产和服务的设备设施、过程监视和测量评价、内部审核和管理评审评价、顾客满意度评价、体系的监测等方面。末次会议上,审核组对公司质量管理方面的工作给予了肯定,认为公司能够认真贯彻实施质量管理体系文件要求,基础制度健全、设备设施完善、过程控制运

    2022-11-02 0 0 0 0
  • 加强生产运行管理 提高生产运行效率——记运行一班

    自公司实行大班运行改革以来,运行一班不断理清工作思路,总结工作方法,以班组建设为抓手,持续深入推进精细化管理,提升班组成员工作效率和班组综合运行效率,全力保障生产装置安全稳定运行,在9月份生产综合效率评比活动中荣获运行班组第一名。持续加强生产运行管理,不断加强“三律”检查力度。通过调度中心,各大班长,小班长持续督促岗位员工精心操作,积极组织和联系各专业口对现场设备、仪表、电气等异常进行处理。加强对各岗位主要控制指标的监控和掌握,深入分析和挖掘各岗位节能降耗潜力,促进提质增效。根据电石库存情况,提出

    2022-10-15 0 0 0 0

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