12月27日9：00时，随着集中控制室中动力分厂操作员站画面点亮，指标正常显示，标志着公司年度重点工作——集中控制室搬迁项目取得阶段性成果。“集中控制室改造项目”是公司落实全国安全生产专项整治三年行动计划的重要举措，其核心任务是SIS、DCS、PLC、GDS系统操作站的搬迁、通讯网络搭建、UPS电源安装、消防主机安装及视频监控大屏安装等。实施期间，公司敷设通讯光缆15000米、敷设控制电缆1500米、敷设网线及同轴电缆3000米、敷设桥架500米、敷设电话线430米、操作台27个、操作站108台、视频监控大屏20台等，同步配套的还有卫生间等辅

12月26日，公司组织召开2022年第12次总经理办公会议，安排部署月度重大重点工作。公司董事长、总经理高万升主持会议。会上，公司领导班子成员对各分管当前重点工作进行了梳理，对提出的各事项内容进行了讨论研究。为抓好当前安全生产运行工作，保障人员身心健康，会议重点就公司正在展开的安全措施、生产运行、疫情防控、民生保障、餐饮应急供应、产成品销售、通勤加班保障、下年度重点工作计划等进行了安排，要求各单位强化责任，挖掘潜力，保证生产经营形势稳定，持续促进企业增收增效。会议还议定了其他事项。

今年以来，物资部立足职能定位，紧扣公司管理“铁三角”工作思路，推动各项要素落地，在降低库存、产品发运、科学存储等多方面持续发力，不断提升服务生产能力，为企业安全平稳运行提供有力物资保障。多措并举降损耗。按照“保安全、节能耗、提效益”工作理念，物资部坚持问题导向，针对产品运输过程中的破损现象，积极寻求解决办法。从装运各个环节入手，提高叉车工驾驶技能，制定严格考核机制，避免在叉车运输中剐蹭、掉袋等情况。通过与米脂车站货运沟通对接，在原有火车加固方案的基础上，对车皮内铆钉等容易磨损部位，采用泡沫密封胶

为进一步做好2023年全面预算编制工作,生产部设备检修管理中心多措并举强化全面预算检维修费用编制管理，切实提高全面预算编制的规范性、科学性。一是加强内部培训，透彻理解编制原则。全面预算编制工作时间紧、任务重、要求高，为保证此项工作顺利开展，设备检修管理中心组织内部员工认真学习、梳理往年全面预算编制的依据、标准、方法和内容等，重点把握今年编制变化情况，确保准确掌握编制各项要求。二是坚持准确性原则，合理控制费用指标。结合前三年检维修费用指标实际完成情况，同时考虑设备寿命、设备更新、生产任务等综合因素，对2

11月22日，米脂县中心城区突发新冠肺炎疫情，并于23日开始对中心城区五个片区实施临时管控措施。作为公司对外经营业务的“桥头堡”，销售部在公司领导的统一安排部署下，以党的二十大精神为指引，加强组织、多措并举，努力克服产销多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困难，有序开展各项销售工作，保障了产成品运销畅通，为公司生产连续稳定运行提供了坚实保障。按照“严防、死守、提前走”的工作思路，销售部密切关注疫情防控、道路运输及公司产成品库存等各方面情况，一方面，加强所有来厂车辆司乘人员核酸、行程审核工作，严格落实一

疫情当前，无数医护人员奋战一线，守护安全，在她们身先士卒的背后，还有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他们是疫情防控中容易被忽视的后勤“保障兵”，千方百计保障物资充足供应，多措并举做好后勤服务，用暖心、细心、贴心的服务，凝聚起坚定的战疫力量，为防疫工作提供坚强有力的后勤保障。特殊时期，保障员工用餐安全，是后勤工作的“头等大事”。随着疫情防控措施进一步加强，餐厅提前采购足量的米面油、蔬菜、水果、肉类、蛋类等各类易于存放的食材，在保证食材充足的条件下均衡营养，使员工吃的舒心。“2号楼、5号楼、7号楼请11：0

为推进公司双重预防机制数字化建设工作，提升公司安全生产管理水平，保障公司安全生产工作稳定有序。11月10日，公司邀请第三方进行了双重预防机制数字化建设专题培训，各部门、分厂负责人、安全员、专工共计41人参加。培训从多方面介绍了双重预防机制基础知识及有关政策要求，深入浅出的讲解了数字化建设平台功能说明、隐患排查任务配置、手持终端APP的使用方法、系统投入试运行的注意事项等。从如何在风险分级管控中重点做好危险源辨识、风险评价与分级、管控措施制定、实行分级管控、风险告知、持续改进等六大流程及如何在隐患排查治理中

为进一步提高职工应对突发事件时的应急反应能力和自救互救能力，11月9日，公司组织开展办公楼火灾应急疏散演练。公司生产调度楼办公人员、陕西秦达物业公司米脂分公司安保人员、公司消防队参加此次演练。本次演练由主管公司安全的相关负责人担任总指挥，共分为灭火搜救疏散、通讯联络及后勤保障三个小组。随着应急警报的拉响，办公楼全体职工接到紧急疏散指令后，迅速弯腰、捂住口嘴，在最短的时间内，安全、有序、镇定、快速地到达疏散集合地。整个疏散过程中人员配合默契、疏散路线清楚、组织有条不紊、人人各尽其责，演练达到预期效果。