贯彻落实中省市及集团公司关于双重预防机制数字化建设要求，提高公司安全生产及应急管理水平，5月30日，公司邀请第三方公司专业人员开展双重预防机制数字化系统运用和移动终端隐患排查等相关知识专题培训，各单位分管安全负责人、专职安全员等30余人参加。培训从双重预防机制数字化系统平台功能介绍入手，着重讲解了手持终端APP的使用方法，三类包保责任人的排查任务，如何制定隐患排查计划、下发、治理、整改验证以及系统投入试运行的注意事项等。通过交流互动，难点讲解，促使员工将知识点入脑入心，培训氛围良好，效果显著。运用双重预

为强化制度学习，提升制度的执行力，保障公司各项工作合规有序进行，今年3月份以来，公司企业管理部牵头，组织开展重点制度集中宣贯工作，在相关部分分厂的配合协作下，该项工作顺利完成，取得良好效果。本轮制度宣贯聚焦公司生产经营中安全环保、招投标、设备管理、生产运行等重点环节，由生产部、安全监察部、环保监察部等归口管理部门，对《招标管理办法》《设备检修管理办法》《特殊作业安全管理制度》等22项制度核心条款及内容要点作了详细解读和说明，使广大干部职工对制度内容有了更加直观和深入了解，强化岗位员工依法依规办事意识

为进一步深化全面精细化管理，夯实现场安全生产根基，5月16日，公司邀请中国煤炭职工思想政治工作研究会原副秘书长、精细化管理专家李演珍到公司开展“六精”物流建设专题培训。李演珍围绕“六精”物流管理的重要意义、实施方案和闭环管理进行了详细讲解，让相关岗位人员全面了解了“六精”物料配送的具体实施路径。重点介绍了双向化物流系统，即实现物流系统的运送与回收双功能转换，采用信息化、电子化、无纸化等手段，促成各类手续办理流程精益化，实现物料管理一体化协调，一盘棋配送，有效降低运输成本，达成节支降耗目标的过程。随后

落实集团公司安全管理要求，不断提升企业本质安全水平，5月13日-14日，公司邀请中国氯碱工业协会副理事长张鑫、副秘书长张守特、信息部主任李琼及行业内专家一行12人，来公司进行为期2天的全方位安全综合诊断评估工作。公司董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，各单位负责人、专业管理人员全程参与。第三方机构专业检查，是企业长期坚持的一项安全管理创新举措。本次安全“体检”着重从安全、工艺、技术三个层面入手，对照《氯碱企业涉氯安全风险隐患排查指南（试行）》《应急管理部关于印发液氯（氯气）和氯乙烯生产企业以及过氧化企业

为进一步促进产融深度合作，提升金融服务实体经济质效，5月11日，由集团公司金融板块组成的调研小组一行5人莅临公司实地考察调研企业经营情况及金融需求，为公司提供金融纾困服务。产融控股及陕投资本有关领导线上参会，公司党委书记、董事长高万升参加会议。高万升对各位领导莅临指导表示热烈欢迎，介绍了公司主要生产经营业务、就地改造项目进展和未来发展规划等情况。调研组详细了解公司经营管理、产品销售、金融需求等方面情况，与公司一道梳理分析存在的困难和问题，针对性介绍了有关金融助企纾困和鼓励企业上市方面的政策措施，为公

生产部按照公司人才队伍建设目标，多措并举突出对技术人员的培训教育和专业能力提升，今年以来，先后于3月、4月外派4名专工赴杭州和利时、西安艾默生控制系统培训基地培训学习。培训过程中，参训人员通过与控制系统工程师团队交流学习，深入了解了目前行业中先进的控制理念，如电子布线、先进控制等前沿技术，系统性学习了目前公司现役DCS控制系统网络架构及组态操作，并掌握了一些实际生产过程中控制系统突发困难问题的解决方法，为后期公司就地改造重大项目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一资源，后续生产部将持续加强对员

作为米脂县税务局全电发票首批试点纳税人，财务管理部多次参与税务局组织的相关测试工作，积极沟通解决电子服务平台与增值税发票管理系统的各类问题。2023年1月5日通过电子发票服务平台成功开具第一张增值税全电发票，4月13日交回已领用未开具空白纸质发票共237张，4月28日完成税控盘注销。至此，我公司纸质发票时代结束，标志着全电发票试点取得圆满成功。此次通过电子服务平台开具的全电发票，使公司所有工作往来业务全面实现发票数字化。发票开具、发票入账、发票勾选确认全环节、全要素实行电子化管理。开票流程全面简化，开票零前置，

4月5月4日，集团公司召开首届“十大杰出青年”“十大青年岗位能手”暨2022-2023年度“两红两优”表彰大会。公司团委、第四团支部分别被评为“五四红旗团委”“五四红旗团支部”，孙达宇获“十大青年岗位能手”荣誉称号，王玉婷、冯秀清获“优秀共青团干部”，魏阿敏获“优秀共青团员”。近年来，在集团团委、公司党委的正确引领下，公司团委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，引导广大团员青年、团干部在公司安全生产、管理“铁三角”、节能降耗、党建工作、企业文化等重点工作中充分发挥了生力军和突击