为有效应对市场风险，探索应用期货及金融衍生工具管控企业经营风险，7月12日，公司邀请西部期货有限公司董事长王宝辉一行来公司进行“期货及金融衍生品基础知识”培训，公司党委书记、董事长高万升，各业务部门人员参加了培训。培训围绕期货、期权、套期保值、实际应用、注意事项五个方面开展，授课老师以聚氯乙烯交易为背景，对聚氯乙烯期货进行模拟演示，介绍了期货、期权及套期保值交易策略和企业在套保过程中应注意的资金管理和风险。会议指出，公司行业处于产业链中段，应充分利用金融工具来管理风险和规避风险。此次交流是实体企业和

产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。针对影响公司产品聚氯乙烯树脂优等率的“鱼眼”问题，技术部知难而进、迎难而上，着力把调查研究成果转化为推进工作、提升产品质量的实际成效。聚焦生产瓶颈“领题”。针对产品“鱼眼”问题，公司成立了由技术部牵头的“鱼眼”质量专题联合小组，联合小组通过从生产工艺系统、操作运行等方面进行了大量排查，同时采取与行业对标、外请行业专家帮助诊断等措施，最终查明了“鱼眼”成因。多措并举攻坚“破题”。摸清“病症”后，联合小组及时采取措施。首先，采取降低投料温度、增大聚合

为提升安全生产管理人员对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》的认识理解，落实企业主体责任，防范化解安全风险，7月6日，公司组织开展了《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》闭卷考试，管理干部及各分厂专工45人参加。公司党委书记、董事长高万升现场督查了考风考纪。并强调，各级管理干部一定要提高政治站位，强化安全责任，狠抓隐患排查整改落实，用实际行动保障公司生产安全。本次考试内容涵盖危化企业二十条重大隐患判定准则，全面考察了安全生产管理人员对《化工和危险

储运分厂今年以来以质量效益双提升为目标，鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法，精准施策，深度发力，遵循“抓大不放小”的原则，聚力从“指缝间”抠出“大效益”。“巧手”修旧利废。渣场工序由于生产物料介质特性，阀门更换较为频繁，渣场工序积极组织保障小组成员，仔细检查阀门存在问题，通过补焊裂痕沙眼、拆换阀板、密封件等方式，使阀门具备条件，重新回到“工作岗位”，实现循环利用。近期，在岗位员工的共同努力下，成功修复清液泵出口DN300闸阀，节约材料费用约8000元。“巧思”降本增效。夏季气温升高，对清液输送产生影响，为

电石作为公司主要的生产原料，年消耗资金占公司原辅材料采购消耗资金的90%左右。为降低公司电石采购成本，助力公司在第三季度扭亏为盈，采供部始终坚持“采供部是公司资金使用最多的部门，也是公司效益贡献的关键部门”的部门定位，在电石采购过程中，立足行情形势及市场变化，及时调整采购策略，助力公司降本增效。坚持就近采购、重生产厂家轻贸易。我公司电石供应商分布于宁夏、内蒙、神木等地区，为降低运输成本，采供部优先就近从神木、府谷地区电石生产厂家采购电石，加深合作关系，2023年上半年从神木、府谷地区采购电石约占总采购量

为加快新入职员工角色转换，适应现代化工企业工作需求。公司人力资源部为今年6月份新入职员工安排策划了系统多样的培训课程与活动，有效地促进了新入职员工与企业的融合。安全教育将安全深入化工人的每一寸血液。培训初期，由安全监察部负责对新员工进行了入厂安全教育培训，集中学习了公司安全生产规章制度、岗位操作标准规范、安全注意事项、应急救援措施等各项内容，并进行了考核。让全员牢固树立了安全防范意识，时刻谨记安全第一方针。积极参与大检修，发扬不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大检修工作开始，为培养新员

为进一步做好降本增效、精细管理工作，今年以来，财务管理部聚焦企业关切，组织全体财务人员认真落实公司年初工作会议精神，紧密结合部门职责，从多方面推进降本增效。强化资金管理，在保证资金安全的前提下，积极对接金融机构，不断优化债务规模和结构，适时补充流动性，在融资形式上另辟蹊径，通过开具国内信用证融资1亿元，利息费用远远低于银行贷款，年节约财务费用约110万元；加强往来管理，在合同约定的范围内，加快应收账款周转率，降低应付账款周转率，提高资产运行质量；税务管理方面，积极研究税收优惠政策，通过落实残疾人优惠

6月17日10时56分，随着一线合成工序混合器通入乙炔气，公司生产装置一次性开车成功，标志着2023年度大检修圆满收官。检修期间，公司领导带队相关专业组深入现场对检修作业过程管控、检修质量、进度等进行督查，并对现场关键、大型检修作业过程进行指导。通过每日召开大修协调会，了解重点项目检修进度，协调解决存在的重点难点问题。在公司统一安排部署下，各单位充分发挥主动服务精神，全面排查装置存在问题，强化薄弱点，结合工作实际将部分外委检修项目转为自检自修，降低检修费用，推进检修进度，节省检修时间，在全体职工的通力协作下