电石作为公司主要的生产原料，年消耗资金占公司原辅材料采购消耗资金的90%左右。为降低公司电石采购成本，助力公司在第三季度扭亏为盈，采供部始终坚持“采供部是公司资金使用最多的部门，也是公司效益贡献的关键部门”的部门定位，在电石采购过程中，立足行情形势及市场变化，及时调整采购策略，助力公司降本增效。坚持就近采购、重生产厂家轻贸易。我公司电石供应商分布于宁夏、内蒙、神木等地区，为降低运输成本，采供部优先就近从神木、府谷地区电石生产厂家采购电石，加深合作关系，2023年上半年从神木、府谷地区采购电石约占总采购量

为加快新入职员工角色转换，适应现代化工企业工作需求。公司人力资源部为今年6月份新入职员工安排策划了系统多样的培训课程与活动，有效地促进了新入职员工与企业的融合。安全教育将安全深入化工人的每一寸血液。培训初期，由安全监察部负责对新员工进行了入厂安全教育培训，集中学习了公司安全生产规章制度、岗位操作标准规范、安全注意事项、应急救援措施等各项内容，并进行了考核。让全员牢固树立了安全防范意识，时刻谨记安全第一方针。积极参与大检修，发扬不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大检修工作开始，为培养新员

为进一步做好降本增效、精细管理工作，今年以来，财务管理部聚焦企业关切，组织全体财务人员认真落实公司年初工作会议精神，紧密结合部门职责，从多方面推进降本增效。强化资金管理，在保证资金安全的前提下，积极对接金融机构，不断优化债务规模和结构，适时补充流动性，在融资形式上另辟蹊径，通过开具国内信用证融资1亿元，利息费用远远低于银行贷款，年节约财务费用约110万元；加强往来管理，在合同约定的范围内，加快应收账款周转率，降低应付账款周转率，提高资产运行质量；税务管理方面，积极研究税收优惠政策，通过落实残疾人优惠

6月17日10时56分，随着一线合成工序混合器通入乙炔气，公司生产装置一次性开车成功，标志着2023年度大检修圆满收官。检修期间，公司领导带队相关专业组深入现场对检修作业过程管控、检修质量、进度等进行督查，并对现场关键、大型检修作业过程进行指导。通过每日召开大修协调会，了解重点项目检修进度，协调解决存在的重点难点问题。在公司统一安排部署下，各单位充分发挥主动服务精神，全面排查装置存在问题，强化薄弱点，结合工作实际将部分外委检修项目转为自检自修，降低检修费用，推进检修进度，节省检修时间，在全体职工的通力协作下

民以食为天，食以安为先。6月12日上午，金泰氯碱纪委聚焦职工关心关注的食品安全问题，纪委书记魏斌带队对公司厂区食堂食品安全进行了实地检查。公司纪委以食品安全监督为切入点，严把健康卫生关，纪检干部认真检查了食品采购与进货验收台账、厨房消杀记录、餐饮留样记录单、从业人员防护、健康证等情况，实地察看了食堂厨房、仓库、用餐场地等卫生状况，现场进行交流反馈，对发现的问题，要求责任部门立行立改。纪委书记魏斌强调，食品安全事关职工切身利益，检查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相关责任部门要严格落

贯彻落实公司降本增效各项工作要求，持续深化效率效益、强化过程管控,销售部采取多种举措，多方面提升市场竞争力和综合管理能力。降低运输成本，提升产品力。液体产品的销售半径受到运输成本控制，只能在一定区域内进行销售运输，600公里为黄金销售半径。山西氧化铝企业成为公司长期稳定合作的客户群体，因近年来复杂多变的市场原因，大量物流饱和，导致运输价格不断下调。为解决以上问题，销售部通过多频次市场调研和走访，与客户协调沟通，对液碱下游部分价格进行弹性调整30元/吨，提升产品销售力，通过以上措施，每月为公司增收效益约4

为进一步规范特殊作业安全管理和作业过程安全管控，保障公司日常作业和年度大修安全，公司组织开展了特殊作业监护人培训考试，近日，为通过考试的143名特殊作业监护人制作了《特殊作业监护人证》、发放了专用马甲。本次培训考试范围为各分厂、质检中心、物资部、行政部等涉及特殊作业的单位，内容涵盖《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB30871-2022）、公司《特殊作业安全管理制度》、安全作业票证的规范填写以及作业过程中常见问题等，由公司统一命题，以闭卷考试的方式进行。包括此次考试合格达标人数，公司现有特殊作业监护资格的人

为促进职工更加深入了解民法典重要意义和深刻内涵，增强学法守法用法意识，营造良好的法治氛围，在第三个“民法典宣传月”之际，公司组织开展“美好生活·民法典相伴”主题宣传活动。公司审计法务部充分利用各类宣传平台，通过室外LED显示屏、制作宣传横幅、张贴海报等多种方式，对民法典宣传月主题、民法典颁布意义、体系结构等开展普及宣传。制作印刷《民法典》学习宣传册800余份，带动引导公司全体职工学习法律知识。5月27日，公司邀请了专业律师开展民法典专题培训，从《民法典》发展历程、框架要义、学习态度及方法引入，对《民法典》