为贯彻落实公司节能降耗相关要求，聚氯乙烯分厂立足本职，围绕“降成本、保经营、做贡献”理念，从小处着手助力公司降本增效。立足当前深挖潜，主动开源节流。自大班运行以来，分厂结合运行岗位的人员优势，鼓励“小活”自己干、“小问题”自己解决。近期，针对界区内轴流风机维修导致轴流风机安全网缺失这一问题，班组员工自发组织人员到物资部找来钢筋、过滤网等物资，配合专业焊工进行下料焊接和安装，消除了使用过程中的安全隐患；用水泥、石沙和砖块对碎砖界区破损地砖进行修护，美化周边环境、修旧利废，点滴中彰显分厂员工主动作为

人勤春来早，奋进正当时。随着天气转暖，到处弥漫着春天的气息，万物复苏欣欣向荣。开年以来，公司迅速部署安排，推动各项工作开好局、起好步，绘出一幅幅播种、耕耘的别样“春耕”画卷。 牵住生产“牛鼻子”。产量就是效益，公司以全面预算月度分解指标为目标，以安全为前提，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。从严从实抓好常态化疫情防控，全面落实“春安”检查，推进双重预防机制数字化建设，不断强化安全风险管控和隐患排查治理工作成效。开展周一安全互学活动，调整“点对点”隐患排查周

烧碱分厂牢固树立过“紧日子”的思想，紧紧围绕公司节能降耗的总要求，深入挖掘自身潜力，结合生产过程能源消耗情况，细化工作思路，在降耗举措和提升员工意识上下功夫，优化生产运行方式，持续提高能源利用效率。统一思想，营造良好氛围。节能减排是降本增效的重要途径，烧碱分厂分批组织员工对能源管理体系及节能知识进行培训，宣传国家节能减排的政策、法规，利用早会和班前班后会宣贯节能减排的重要意义。举办“双控节能增效、优化经济运行”主题节能宣传活动，分厂员工踊跃参与，征集节能心语120条，建言献策16条，漫画65副，剪纸5副

当前，全国及省内疫情再次出现多点暴发情况，按照属地疫情防控要求，公司第一时间启动疫情防控应急预案，把握“快、准、严”三字诀，科学抗疫，保障职工日常工作生活。应急预案“快”。自我省西安市3月5日发现感染者以来，公司第一时间启动疫情防控应急预案，利用调度会、班例会从提高认识、压实责任、履职尽责等方面引导全体干部职工在聚焦主责主业同时，高度重视疫情防控工作部署要求。并从近期外出人员风险排查、车辆运输、后勤等多个方面保障防控措施落地，实现公司内部疫情防控形式稳定。应对措施“准”。公司通过微信群、在线会议等

为进一步发挥“师带徒”在人才队伍建设中的重要作用，深化培训学习的针对性，确保学习培训取得良好效果，3月7日至9日，根据公司“师带徒”培训计划安排，生产部联合技术部、职工进修培训中心对神木氯碱在米实习员工进行首次阶段性考核。为做好本次“师带徒”培训工作，在不影响安全生产的情况下，公司认真筹划 ，精心准备，组织来自各分厂不同岗位的技术骨干担任师傅，结合岗位实际制定岗位学习培训计划表、签订师带徒培训协议并举行隆重的签约仪式。自培训工作开展以来，徒弟们在师傅的指导下学理论、学实操、勤实践，迅速融入各自学习岗

3月7日，公司组织召开2月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、张军锋、财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员共38人参会。会议从月度经济指标、成本完成情况等15个方面对产量、能耗指标、制造费用、利润等情况进行数据分析，明确生产管理的关键点，制定改进措施。会议指出，2022年要始终坚持以“君子文化”为引领，贯彻落实管理“铁三角”融合创新，持续开展干部倒班、包片帮扶、增值之策、岗位价值精细管理等管理举措，推进“大班制”改革。在巩固公司管理基础的前提下，激发“内生动力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、烧碱均完成分

2月28日，公司利用周一安全学习时间组织各分厂开展安全经验交流互学活动。各分厂负责人、基层管理人员以及当班员工按要求到指定分厂参加安全经验交流学习。本次活动各分厂学习了近日榆林市应急管理局通报的“陕西双翼煤化科技实业有限公司'2.22'闪爆事故”。危化企业爆炸亡人事故触目惊心，各班组员工学习后感触颇深，就检维修动火作业引发的着火、爆炸带来的惨痛教训进行了深入交流反思。针对特殊作业票证办理、取样分析、应急物资配备等安全措施落实情况进行交流并提出意见建议。此次活动有效促进各分厂之间互学互鉴，进一步取长

根据公司大班运行改革计划安排，3月1日，公司生产部组织召开电气组成立后首次工作会。公司副总经理张军锋参加会议，会议由副总工程师聂方超主持，生产部相关人员及电气组全体成员参加会议。会上，聂方超就公司大班运行改革对公司发展的重大意义做了动员发言，宣贯了公司大班运行改革的整体思路和时间安排。电气组临时负责人对电气组的工作职责、权限、分工、管理区域划分及互联互保进行了详细介绍和安排。张军锋指出，电气组要进一步提高政治站位，增强大局意识，深刻理解大班运行改革对公司发展的现实意义。要尽快转化身份，快速融入新岗