2月25日，公司组织新年后第一次文明办公室评比活动。通过每月常态化评比，巩固优化各单位办公室的环境面貌，丰富办公室的文化内涵。自发出《关于开展“创文明 最美办公室”评比活动的通知》以来，公司各单位高度重视，以办公室6S评比标准为准则，在单位内明确要求，落实任务，对办公室进行清扫、整理和美化。评比由公司行政部牵头每月中旬检查一次，进行打分、讨论、评比，根据综合得分评选出前3名和最后1名，考评结果纳入公司月度绩效考评，提高了大家自律性和积极性。通过检查，各部门、分厂均能够积极主动投身于环境卫生整治工作，文明

为进一步建设学习型企业，鼓励和引导神木化工实习员工不断提升岗位技能。2月24日，聚氯乙烯分厂对21名神木化工实习员工进行了基础知识暨岗位描述考试。分厂利用周一安全学习例会给实习员工讲解当前公司发展形势、生产经营、企业文化等理论知识，营造了“以考促学”的浓厚学习氛围。通过制定培训方案，搭建交流平台，促使实习员工快速了解生产、工艺、安全等各专业口知识技能，提升自己的岗位知识与操作技能。本次摸底考核，有效检验了“师带徒”阶段性培训结果。后期，分厂将不断调整优化“师带徒”培训内容，力争在实践中指导实操，积累操

近日，共青团陕西省委、陕西省应急管理厅发布了第十四届陕西省青年安全生产示范岗创建成果通报，公司烧碱分厂电解工段荣誉上榜。长期以来，公司团委在集团团委的领导下，以创建青年安全生产示范岗为抓手，不断增强团支部基础建设和组织活力，拓宽工作思路，丰富活动成果，服务公司生产，打造出了一批以电解工段为代表的业务精湛、斗志昂扬的青年队伍，为企业稳定发展贡献了青春力量。烧碱分厂电解工段现有青年职工28名，按照集团和公司团委安排部署，电解工段持续发挥团组织作用，激励引导广大青年职工在安全生产工作中争先创优，在企业建

按照公司年度工作部署，2022年销售部以扩市场、增效益为重点，持续加强研判，把握市场机遇，为公司创效增收。春节假期前夕，PVC下游陆续停工放假，市场需求低迷，上游氯碱企业开工持稳，社会库存累库，部分接货站点停发，价格一路下滑。销售部紧盯国家宏观政策，敏锐判断上半年国内加快基础建设对PVC价格利好，加之国际原油价格再创新高，对于中短期国内期现市场价格走势有一定利好影响。通过对市场综合预判，在保证公司生产平稳运行的前提下，销售部调整产品发运节奏及终端和贸易商发货比例，保持合理库存。春节后，PVC期货受国际原油影响

结合“双碳”和能耗“双控”政策要求，为夯实计量基础管理工作，提升公司技术人员计量管理水平，2月10日，技术部联合质检中心，邀请榆林市计量院专家开展了为期一天的计量基础知识专题培训，各部门分厂40余名技术骨干参加培训。计量专家围绕国际计量单位的历史性变革、计量法律法规解读、现代企业计量管理和技术要求等内容，结合实际案例，进行深入浅出地授课，进一步提高了员工的业务技术水平和整体素质，为计量工作更科学、准确、规范开展起到积极的推动作用。本次培训是对公司技术人员计量管理知识的一次普及，也是对计量管理水平的一次

近期，公司获评中财招商投资集团有限公司（以下简称“中财集团”）2021年度优秀供应商称号。中财集团是国内化学建材龙头企业，营销网络遍布全国乃至世界，其作为我公司PVC大型终端客户，一直保持着良好的合作关系。去年，公司克服市场巨变，在确保双方互利共赢的基础上，圆满完成年度合作目标。今年，双方签订了2022年战略合作框架协议,在有的放矢、逐步增量的同时，就高性能无汞树脂在高端环保建材领域的应用及规模化定制合作等战略规划达成初步意向。加强与中财集团的良好合作，实现强强联合，对于公司深耕聚氯乙烯销售市场，应对当前不

为进一步保障板块公司制度建设工作协调推进，近日，公司企业管理部在金泰氯碱神木电石组织开展制度建设专题交流培训会。培训以制度建设为切入点，从规章制度的特点、编写的基本要求、基本格式、制度建设工作的重点和难点以及制度建设常见问题等进行了专题交流。同时，针对前期金泰氯碱神木电石规章制度梳理审核中发现的具体问题，剖析问题原因，统一解决思路。对公司《制度建设管理办法》进行了系统的宣贯学习。会议要求，各职能部门要严格对照集团公司及米脂金泰氯碱制度内容，认真梳理相关制度，查漏补缺，尽快建立制度审批流程，确保制

为全面贯彻落实公司《2022年工作规划实施纲要》（简称：纲要），使每位员工进一步明确公司2022年生产经营、项目建设、工作计划等各项任务。自纲要印发以来，公司各部门、分厂认真组织开展学习。纲要是指导公司2022年生产经营、项目建设的纲领性文件，旨在通过规划工作内容、细化费用指标、强化过程管控、严格指标考核、优化分配体系等方式，充分发挥工作规划的“指挥棒”作用，促进“铁三角”管理融合创新，不断提升公司管理水平和创效能力，确保全年生产经营目标、项目建设计划圆满完成。各单位结合实际，将纲要中与工作紧密结合的内容整