落实陕西省政府、省国资委、集团公司安全生产紧急会议精神，确保项目冬季施工安全建设。11月8日，由金泰氯碱神木化工公辅组牵头，副总经理梁寅祥带队开展“冬季施工安全、质量大检查”。土建组、自控组、电气组、安全环保组、监理单位相关人员，共计20人参加检查。检查人员深入项目施工现场，针对现场高处吊装、脚手架搭建、混凝土浇筑、管道焊接作业进行细致检查，对消防器具、电气设备、材料加工、施工质量、施工进度等进行全面检查。针对现场发现的各类问题，检查组人员详细记录，并要求及时闭环整改。检查过程中，梁寅祥要求各施工单位

自公司推行精细化管理工作以来，生产部自控中心本着节约成本、合理利用，最大限度提高设备综合利用效率的原则，在保证自动化控制系统技术性能和满足生产需要的前提下，认真落实修旧利废、降本增效管理理念。公司一线化水、物资部液碱装车、粒碱包装机及燃烧炉电伴热系统均采用西门子S7-300控制系统，因运行周期较长，且已超过电子产品使用寿命，部分I/O扩展模块频繁出现故障，无法正常使用。为进一步节约成本，同时保障控制系统的稳定运行，生产部自控专工艾保飞立足岗位，主动提出修复I/O扩展模块工作，积极联系西门子厂家咨询，在网上查

随着训练教官的一声“解散”，为期6个月的公司“方阵训练”在热烈的掌声中落下帷幕。公司“方阵训练”分为部门方阵和运行班组方阵，部门方阵主要是由管理干部组成，运行班组方阵由一线生产倒班员工组成，累计参训人员近900人。训练教官由公司消防队员担任。通过对立定、齐步、跑步等项目的系统练习，进一步规范了员工的行为举止，展现出金泰人意气风发、锐意进取的精神面貌，使精细化管理“外化于行”；通过现场员工互考、随机抽查岗位描述等方式，夯实了员工的基本功，使精细化管理“内化于心”，在强化业务技能的基础上，提高了团队协作

公司第十一次月度安全环保（消防）例会于11月4日在公司二楼生产调度会议室召开。公司领导和相关单位负责人共计33人参加会议。会议集中学习了国内近期发生的典型事故案例和应急管理部最新下发的新标准、规范，通报了近期新型冠状病毒疫情的发展蔓延现状；通报了2020年各部门、分厂事安全生产目标任务的完成情况；回顾学习了中省市县和集团公司关于“安全生产专项整治三年行动实施方案”、榆林市应急管理局《关于开展危化企业安全生产大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各单位按照文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作，结合

为持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，巩固精细化管理成果，11月2日，热电分厂汽机、电气、热工工段联合举办精细化管理成果展示会。内蒙古君正集团交流团、公司总经理高万升、纪委书记刘海峰、副总经理张庆、高利平、张军锋、各部门分厂负责人及员工代表现场观摩。 观摩人员首先参观了工段工匠精神、精细化管理成果、我对金泰有话说等宣传展板。随后对手指口述方阵随机抽查，方阵人员打破死记硬背式描述，结合“工艺设备实体模型”进行解说。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员讲解清楚到位，描述简单易懂，赢得阵阵掌声。技能

落实精细化管理要求，夯实分厂精细化管理成果，10月27日，储运分厂组织原煤清运工段员工对公司5辆自卸车开展全面维护保养。公司自卸车长期用于清理污泥、盐泥等物料，其理化性质特殊，导致车身出现不同程度的锈蚀，清理工作十分困难。原煤清运工段全体员工利用业余时间通力协作，拆卸维修自卸车的车帮、前机盖和前后照明灯，对锈蚀部位进行除锈刷漆，重新粘贴车身的放大号与反光条。作业过程中，大家分工明确，忙而不乱。有的手拿电动钢丝球进行打磨、有的拿油漆进行调配、有的手拿喷壶对车身进行喷漆......在大家的齐心协力，相互配合下，

10月27日，金泰氯碱神木电石2020年入冬消缺检修正式拉开帷幕。在此之前，各部门、分厂积极备战，全力做好各项准备工作，确保入冬消缺检修安全高效完成。精细管理，成立入冬消缺指挥部。为保证此次入冬消缺检修的顺利进行，公司上下高度重视，成立了入冬消缺指挥部。根据职能分工，分设生产协调、安全环保 、技术质量管理、土建工程等八个管理小组，制定详细的检修方案和入冬消缺检修生产系统停、开车置换工作计划，牢牢抓住工作主线和关键环节，将检修项目分解到天、细化到时，落实到具体责任人，全力确保安全环保、检修质量、检修进度等工

为提高广大员工应对突发环境事件的应急处置能力，保障公司安全平稳生产。近日，公司组织开展了2020年度环境应急管理知识培训。各部门、分厂相关人员共计120余人参与。此次培训特邀请榆林市生态环境局应急科科长李军岐授课，培训主要针对公司最新修订的第五版《突发环境事件应急预案》，围绕突发环境事件应急管理法规、环境风险管理与防范、隐患排查治理、应急处置、应急保障等，通过典型案例分析，结合公司生产实际运行中可能发生突发性环境污染事故后的应急响应、信息报送与处理，应急人员的安全防护等内容进行了重点讲解。安全和环保是企