当前，各分厂检修工作正如火如荼进行着，此次检修时间紧、任务重，作为检测安全红线的“眼睛”，为高效做好各类检修项目的取样分析工作，质检中心高度重视、统筹协调、合理安排，强化员工服务意识，精心精细落实各项检修工作，助力在装置开停车分析和特殊作业分析任务中扛起前沿“侦查兵”重任。精心安排，明确职责，提升效能质检中心认真落实公司年度大检修各项工作部署和要求，召开大检修动员会，在总结以往的大检修经验基础上，整合人力、仪器、采样物资，制定大检修服务保障方案，成立组织机构及各相关专业组，统筹规划和详细安排工作

当微信运动每天走2万多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相当于走了10公里。然而，最近的金泰氯碱检修人日行30000步不足为奇。这些数字的背后，是他们用脚步丈量工作，是他们坚守在工作岗位的检修故事……脚步丈量：综合推进为保证大检修各项工作顺利开展，生产部部长张晓峰深入现场跟进重点检修项目的实施情况，对检修任务时间节点、质量控制点逐项检查。每天，他不是在检查，就是在检查的路上，装置每个角落都有他的身影。脚步丈量：责任“老卫”每天都会乘坐最早发往厂区的班车，检查现场的安全环保措施落实情况，现场了解

炎炎夏日，骄阳似火，一年一度的大检修工作已经进入攻坚阶段。公司各级管理人员及全体职工团结协作、齐抓共管，全力推动大检修各项工作圆满完成。齐抓共管，层层把关有保障。为保证大修各项工作顺利开展，各单位严格按照《2024年大修指导手册》和2024年大修指挥部要求，强化现场检修过程管控，落实各项检修安全、环保措施，规范作业；各级管理人员每天深入检修现场，严把检修质量关、安全关，切实将生产装置存在的问题根除，实现装置本质安全。大检修期间，公司领导按照包片帮扶机制，每天深入一线，先后对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂等五大分

今年以来，面对日益激烈的市场竞争，销售部始终坚持以市场为导向，不断优化销售策略，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品稳定销售，提高产品净利润。货运员驻厂提升验车效率，降低延时费用。在传统的操作模式中，验车过程往往因为各种因素导致时间延误，这不仅影响了货物的及时交付，还增加了不必要的延时费用。近日，销售部不断与延安车务段进行沟通，安排货运员驻厂工作，旨在提高验空车和验重车的时间效率，进而有效降低延时费用，提升整体物流运作的流畅性和经济效益。该举措，是公司持续改进和创新运输

为推进公司“就地改造”项目顺利实施，进一步提升项目管理人员专业素养，规范工作流程，实现监督关口前移，近日，公司财务总监王瑛做了题为“财务视角看工程项目管理及投资管控”的专题培训，公司领导、主管及以上人员、项目管理人员共计60余人参会。培训会上，围绕项目建设全过程和概算评审、合同监管、材料询价、现场签证及变更管理的政策、招投标管理有关政策、项目申报政策和流程等业务知识进行了详细讲解，并结合项目建设管理实践中存在问题、薄弱环节、产生原因进行了深入剖析，对下一步提高项目精细化管理水平，高质量完成项目建设

为进一步加强特种设备安全管理，强化特种设备安全风险管控，5月23日，公司组织召开了特种设备安全管理专题会议，副总经理张庆，生产部及各级特种设备管理人员30余人参加会议。会议汇报了公司特种设备现状，总结了上半年特种设备工作开展情况和存在的不足，全面部署2024年特种设备安全管理重点工作。会议要求，一是各单位加强特种设备安全管理工作，履责尽职，生产部对各单位在特种设备安全管理执行情况进行统计，定期通报，并作为年度生产先进评比的重要依据。二是要加强特种设备安全管理宣贯宣贯和培训，特种设备使用单位要充分认识特种设

为深入传达贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，推动各级党组织从严抓好党的纪律建设，确保党纪学习教育工作有效推进。近日，公司纪委对所属10个党支部党纪学习教育开展情况进行了专项监督检查。党纪学习教育开展以来，公司纪委牢牢把握党纪学习教育目标要求，注重把党纪学习教育融入日常、抓在经常，以支部主题党日活动为载体，结合身边人身边事，采取“案例+解析+条文”模式，用鲜活案例、生动语言，把学习宣贯《中国共产党纪律处分条例》延伸到基层一线。同时坚持目标导向，推动党纪学习教育走深走实，结合实际

年度大检修在即，公司各单位振奋精神、紧锣密鼓全方位备战检修，各项物资、安全环保措施、设备状态等逐项逐步到位，全面进入检修倒计时！生产部编制印发了《2024年大修工作手册》，全面细致列明大修项目计划、准备工作、实施管理、项目验收等，对年度大修工作进行全面管控，保障大修各项工作顺利开展，安全、文明、优质、按期完成计划安排的大修项目。聚氯乙烯分厂结合各类检修项目及前期筹备工作，实行分厂包片负责制，相关负责人主动带队、深入现场，认真梳理每一道工序的检修内容。同时设立了安全环保组、生产协调组、技改及化学清洗组