提前谋划，重点推进。热电分厂积极总结往年经验，提前筹谋安排2024年度大检修各项工作，组织开展全过程消耗管控，严格做好备品、备件使用情况的统计管理，认真核查各检修项目，明确检修任务，细化项目内容，为按期完成大检修工作夯实基础。认真核查，明确任务。热电分厂统一协调各检修项目，按照会议专项部署，全面落实机组设备状态评估，统计分析系统缺陷及现存安全隐患，对于各类“顽疾”反复讨论分析，根据轻重缓急确定最终检修项目，坚持应修必修，修必修好。依据公司《2024年工作规划实施纲要》，落实“减”现场，结合历次检修经验，

3月19日，公司党委书记、董事长高万升带队深入生产现场检查指导安全生产治本攻坚行动，安监、生产、物资部、烧碱、聚氯乙烯分厂主要负责人及相关人员陪同。检查组一行先后对公司重大危险源安全联锁、监测报警装置运行、液氯抽负压系统、涉危作业风险防控、生产设备、工艺管线带病运行情况和“跑冒滴漏”问题进行了全面科学排查，过程中对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂安全生产治本攻坚三年行动作出帮扶指导，并为物资部高效完成装车任务提出建议。高万升要求：一是要提高政治站位，深刻理解开展安全生产治本攻坚三年行动的极端重要性，补短板、强

为深入贯彻落实公司安全生产“反三违”专项行动实施方案，扎实做好班组安全生产各项工作,热电分厂运行二班积极响应，通过学习事故案例、培训安全操作规程、全员自查自纠，规范生产过程安全行为，有效预防和杜绝各类事故发生。在班组日常工作中，运行二班积极利用班前会分享“三违”事故案例，为班组员工敲响警钟。班中对重点区域、关键环节进行排查，对隐患进行归纳、建档，有针对性地制定整改方案，整改限期；开展全员监督和举报“三违”行为，人人参与，齐抓共管，将不安全行为消灭在萌芽状态。班后会由班组长总结当天工作的安全落实和工

贯彻落实公司“降本增效、扭亏为盈”的任务目标，烧碱分厂积极做好工艺过程管控、设备管理、隐患排查治理工作，合理安排计划性检修、设备日常维护保养，在控制能源消耗的同时，保障生产装置安全稳定满负荷运行。抓过程指标，强化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心态做好日常节能管理工作，落实节水、节电、节汽、节原辅材料，不断优化和调整工艺参数；正常生产过程中，严格控制各工艺参数在指标之内，对于超出指标数据及时调整，做到不合格过程指标处置率100%。开展原辅材料及消耗培训，促使员工深入了解原辅材料的性质、用途以及消耗的指标

今年以来，面对严峻的安全环保形势及复杂多变的市场环境，公司始终保持稳中求进的发展态势，全面推进“内部控制全流程管理”，不断健全基础管理体系，大力实施降本增效，取得了显著成果。细化全面预算，加强经营管控。结合生产实际，全面部署编制了2024年工作规划实施纲要，明确工作计划，经营目标，消耗、质量、工艺指标等，编制下发预算书籍50本，将预算指标横向分解至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高了预算执行分析的针对性和实效性，同时积极跟踪落实各单位费用，消耗指标完成度，确保预算指标实施到位、落实到位。截止2月

3月12日，公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，宣传贯彻公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案。公司党委书记、董事长高万升及其他领导班子成员，各单位负责人、专兼职安全管理人员50余人参加会议。会议由公司副总经理高利平主持。会议传达了集团公司安全生产治本攻坚三年行动重点工作部署，宣贯学习了公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案，安排部署了三年行动的工作任务和具体举措。动员大家以饱满的热情、精准的举措、务实的作风，深入推进公司安全生产治本攻坚三年行动，着力消减重大安全风险，消除重大事故隐患，坚决遏制生

为进一步贯彻落实公司安全生产“反三违”专项整治行动工作要求，聚氯乙烯积极开展一系列“反三违”活动，严肃整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为发生。分厂制定“反三违”专项整治实施方案，明确工作要求、具体措施和整治内容。通过安全培训、周一安全活动、班前会等形式，各班组长认真组织学习整治内容及活动安排部署，广泛宣传“反三违”的重要性和具体要求，使各项工作切实落到实处。3月1日，分厂组织班组员工开展安全规章制度、操作规程专项培训，通过安全知识考

为进一步提升员工的专业素养，提升应急处置能力，近期，聚氯乙烯分厂积极探索培训模式，改变了以往的传统方式，推出以员工为主讲人的全新培训方式。以往的培训由专工或大班长通过授课方式培训，这种单向的知识传授方式存在一定的局限性，员工学习被动，效果不明显。为打破这种局面，分厂创新思路，转变培训模式，让员工走上讲台，成为主讲人，分享自己的经验和知识。分厂利用工作之余，在各工序分别设置培训点，员工以PPT方式分享本人在生产过程中异常情况的分析及处理，对生产异常的原因、现象以及解决方法进行交流，通过举一反三，促使大