5月1日，为进一步规范并加强监理单位在工程建设中的作用，公司组织召开了二期工程监理工作座谈会。 会议提出，监理单位要做好以下工作：一是要严格执行工程管理制度，现阶段抓好工程定位放线管理，通过旁站、巡查及检验，全过程监督施工作业，发现问题及时协调解决。二是要切实加强隐蔽工程监理，严把工程材料关、施工质量关、工程标准关，要采取有效措施强化对施工单位的管理和责任落实。三是要结合二期工程今年总体建设目标，做好图纸会审，统筹安排整体工作计划，细化主体施工项目工作计划，科学安排交叉作业，做好重要节点控制，全力确

4月30日，公司组织二期相关职能部门、监理单位、施工单位召开了二期项目土建工程开工动员会，会议的主要议题是督促施工单位认真开展施工前期准备工作，促进项目建设尽快实施。会议由副总经理赵驰峰主持。 会上，赵驰峰向各施工单位介绍了公司二期项目组织管理机构与职责分工，详细说明了二期项目建设总体目标与2012年项目建设重点任务，最后结合公司二期项目具体情况对各施工单位和监理单位提出四项基本要求：一是加强思想认识，健全组织机构，落实相关责任；二是抓紧时间进场，统筹规划工作和生活临建设施，做好施工前各项准备工作，积极

今年以来，公司按照“加快进度，确保质量，合理控制投资”的工作思路，在土建项目施工图环节加强了审核，进一步完善了土建项目施工图中存在的问题，促进了二期项目建筑工程的顺利实施。 根据建筑工程施工图交付情况及二期土建项目招标工作安排，公司二期项目指挥部组织各项目组、专业组对厂区总平面布置图及各项目区30余项厂房主体建筑施工图进行了认真细致的审核。审核的主要内容有：图纸本身是否存在错、漏、缺项和不符合现行规范及公司二期整体与局部规划的地方；厂房建筑结构形式、尺寸、附属配套设施是否设计合理、满足功能使用；设计

2011年太中银铁路全线的开通运营，为榆林市新增铁路外运能力3000万吨/年，也是我公司实现增收、创收的有效途径，公司凭借此良好契机，在2011年取得了良好的运行效果。主要有：一是公司发往华北市场的货物可直接在绥德站编组，经太原站直接发往华北各市场。二是货物到达时间大大缩短，提高了合同执行效率、缩短了客户订货周期，提高了客户资金周转率。三是铁路运输费用比汽车运输费用大幅降低，相比华东、华南市场运输费用，凭借太中银打通华北市场也有效控制和降低了产品的运输费用。四是该线路目前运量还不太饱和，火车车皮计划审批和车皮

2012年是公司二期工程建设工作异常繁忙的一年，公司在总结过去一年经验的基础上，结合本年度二期工程各项工作目标，重点加强了以下环节的管理，有力确保了二期工程建设顺利实施。 一、加强施工图设计管理。为确保2012年二期工程各项工作顺利实施，公司重视施工图设计进度及质量。一方面严格要求各项目组加强对设计进度的监管，同时向设计院及时反馈设计条件及公司各项优化建议方案；另一方面加强对施工图设计的审核和优化，对每一份设计图纸，通过各专业前期审核、研究讨论、反复与设计院沟通等，及时更正了设计漏洞及不合理项，在合理控制

加强人才培养、选拔工作力度，优化人才配备，通过长效、定期的岗位竞聘活动，选拔优秀员工进入更高层次重要的岗位动态优化，充实公司后备骨干人才队伍，是公司为贯彻“低定员、高素质、高效率、高待遇”人力资源管理目标所采取的重要管理手段。2011年，公司为加强安全环保管理工作，促进公司人才建设，加强内部人才合理流动，为给公司优秀基层员工提供进一步成长的绿色通道，组织安排安全环保竞聘工作，经公司对38名竞聘人员公正、严格考核，于近期圆满完成此次竞聘工作。
此次竞聘，员工踊跃参与，竞争激烈，经过笔试、复试和面试三环节

2011年，按照公司董事长张红兵关于“加强合同管理，强化风险防范控制”的指示要求，公司采供管理部门积极创新思维，制定实施了多项措施，加强了对二期工程设备合同的管理，进一步防范了企业的商务风险。一是对设备采购合同实行双重管理体制。采购员完成合同签订后及时交付计划员，由采购员和计划员共同建立账务，列明合同编号、供应商名称、合同金额、订货日期、到货日期、联系人、联系方式及付款节点等信息。二是在付款节点前及时联系二期相关项目组，了解合同执行情况，保证对合同的严格执行。三是财务付款后采购员和计划员共同登记账务

在集团公司的大力支持和公司二期项目指挥部的统一领导下，我公司二期各项目组、专业组及各职能部门按照职责分工，认真做好二期各项工作，保证了二期施工工程的顺利实施。 目前，公司二期项目化水车间、材料设备库、应急事故池及全厂桩基工程都顺利开工实施。其中，原料成品罐区、综合库房、VCM气柜、干燥厂房、二次盐水及电解等项目桩基工程已完工，有机污水、化水、氢处理、聚合厂房等项目桩基工程正在按照进度计划顺利进行。为规范二期施工定位放线工作，确保各项目区建构筑物定位放线符合规范及设计要求，保证项目建设按照规划及设计内