艾龙龙，调度中心二班班长，也是公司运行二班“领头羊”，他立足本职，爱岗敬业，被大家亲切的称为“龙班长”。今天与大家分享一下龙班长的工作小妙招。严抓细管，精益求精，凝聚班组力量。说起艾龙龙，大家第一反应是人高马大，管理严格。他每天以饱满的热情投入到本职工作中去，每天都不辞疲惫穿梭在各个岗位之间，对各个工序的生产状况都了然于胸。现场遇到有违章操作时，他会及时制止进行教导。日常工作中，他同样也会关心班组员工的思想动态，发现员工有思想波动时，与他们谈心或者是下班后进行开导，使得班组员工在上班期间总能意气

近日，热电分厂组织工艺专工对流经公司#1雨水口的所有埋地管线及分厂界区内地下排水系统进行排查梳理，确保界区内地埋管线安全运行，杜绝环保事件发生。流经#1雨水口埋地管线较多，有的历史久远标识不清，有的穿过草地、围墙，同时与污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，这些管线由于埋在地下容易被忽视，形成安全死角。针对以上情况，热电分厂开展了专项排查，主要包括排查雨水管线是否畅通，雨水井及井盖是否完整，标识是否清晰；消防水阀门井内是否有积水、杂物，管线是否存在腐蚀、泄漏等情况；界区定排水、疏水等排放是否流畅

为持续构建环境友好型企业，努力实现企业和环境的绿色可持续发展，储运分厂在做好安全生产的同时，不断加强厂区环境的改善工作，实现绿色发展、低碳发展、循环发展，促进生态文明建设。储运分厂始终坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”，按照园林绿化“适地适树”的原则，注重植物品种的适地性和多样性，整体规划、分步实施，结合现有条件、充分利用各类废旧物资，提高绿植覆盖率，以“有土见绿、四季常青、三季有花”的标准打造绿色厂区。经过调查研究，在以往种植蔬菜的同时今年增加了葫芦的种植，组织人员对厂区

8月30日，榆林市计量技术研究院热工中心主任刘宝平一行5人到质检中心，对在用理化类分析仪器进行周期检定，同时对公司分析检验人员进行技术与工作指导。检定现场，技术人员严格按照计量检定规程要求对每件理化类仪器进行了检查、核验、粘贴标记。此次共检定包括测硫仪、量热仪、气相色谱、分光光度计、酸度计、玻璃仪器等在用分析仪器90台（件），检定合格率100%。在开展工作的同时，技术人员与分析检验人员就工作中存在的困惑和难题进行了技术交流，达到了同学习、共促进的目的。扎实开展理化类仪器周期性检定是确保安全生产，进一步提升

班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。大班运行以来，动力分厂以提升班组凝聚力、执行力为出发点，强化员工培训学习，提高业务技能，夯实基层管理基础。学制度，互监督，共进步分厂从制度学习入手，规范员工行为习惯，提升工作标准。每天由大班长组织班组员工学习公司各项规章制度，对于班组内不规范行为，鼓励员工互相监督纠正，分厂内时常会听到“要按规定路线走”“做好防护措施”等互相提醒。通过各项制度的学习和落实，使得班组管理更加系统化、规范化，同时营造了员工自觉强化个人责任、规范行为，相互提醒、共同进

节能减排、绿色发展已成为全社会共识，也是实现碳达峰碳中和目标的重要举措。为更好开展节能降碳、绿色发展相关工作，公司组织9名能源管理骨干报名参加了由国家节能中心举办的2022年能源管理岗位（中级）培训。本次培训涉及管理、技术、统计计量等多方面内容，多位业内资深专家、教授紧紧围绕此次培训课程体系及能力要求，分别从新时期双碳目标引领下能源转型与节能减排工作方向、政府实施节能管理的主要手段、能源管理体系建设、节能管理基础与节能标准化知识、节能管理实践等方面进行深入细致地讲解。经过一个多月的学习，公司参加培训的

公司大班改革以来，运行方式不断优化，管理水平不断提高，效益逐步提升，成效明显。运行二班始终坚持“产量就是效益”的经营理念，不断加强安全生产运行管理，强化班组建设，全力以赴保障生产装置安全平稳满负荷运行，7月份取得了产量第一的优异成绩，荣获当月生产综合效率评比活动运行班组第一名。科学组织协调，提高运行效率贯彻落实公司“关注细节，重视异常”的生产管理理念，运行二班实时关注生产异常，汇总异常信息，并拟出处理意见报各级领导审核。针对PVC包装岗位包装机频繁故障问题，运行二班协调督促电气、设备等专业人员及时处

为进一步提升聚氯乙烯分厂现场文明生产水平，8月27日，聚氯乙烯分厂组织开展“提升文明生产”专题会议。会议由公司副总工程师兼聚氯乙烯分厂厂长王记孝主持，分厂副厂长、专工、安全员、大班长及员工代表参加会议。会议就目前分厂文明生产情况进行了通报，传达了公司开展现场文明整治专项活动会议精神，成立文明生产治理小组，并对后期的文明生产工作进行了安排部署，各大班长及员工代表做了表态发言。会议要求，分厂全体成员一是要在思想认识上高度重视，切实把此次现场文明整治专项活动落到实处;二是要立足实际，针对生产现场相关问题，