深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，根据党中央国务院和省委省政府有关高技能人才队伍建设的决策部署，为进一步加强技术人才培养，激励全体会员职工勇于担当作为，合力攻坚克难，以安全、优质、稳定、高效的工作成绩，不断推动企业在高质量发展中实现新突破、取得新成就。公司工会组织开展了2021年“强化岗位技能，展示工匠风采”主题活动。经各基层分会推选、工会委员会评选、审核，共评选出16名“岗位能手”。现将岗位能手简要事迹陆续推出，希望大家向他们学习，立足岗位，履职尽责，争创先锋。（1）艾保飞艾保飞，34岁，现任生

为进一步落实“保安全、稳生产”，促进管理“铁三角”与生产现场深度融合，营造比学赶超的良好氛围，12月23日，第一包片帮扶小组与烧碱分厂举办综合技能汇报展示。在米公司领导，第一帮扶组成员、各分厂代表队现场观摩。本次综合技能考核汇报由帮扶小组成果汇报、岗位描述、应知应会、空呼方阵、应急防护器材穿戴以及现场应急处置演练等七项内容组成。在岗位描述随机抽查、应知应会展示环节，参赛选手应答如流，皆能熟练掌握本岗位的工艺操作、安全风险及管控措施。虽然当天室外温度较低，但丝毫不影响员工们的比赛热情，8名女员工组成空气

为期一个多月的技能鉴定学习及考试工作已经结束了，而我仿佛已经适应了白天工作、晚上学习这样的作息，培训工作戛然而止却又有点意犹未尽，无所适从。回想起这次培训经历是繁忙而充实的，让我感触良多。学习机会来之不易。工作以来，我们的技能水平在时间的长河中慢慢的精进，本次培训则是我们提升技能的一次机会，所以我们都异常珍惜。在最短的时间里我们完成了由一名工作者到学生的角色转换，浓厚的课堂学习气氛就是最好的证明。在培训过程中，大家都能认真的聆听、记录和回答老师的问题。所有人在参与实操训练的同时，针对困惑积极参与

改革创新是引领发展第一动力，是持续深挖潜力优化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司当前优化运行方式最好的尝试。经过前期周密筹备和分段试运行，近期，聚氯乙烯分厂大班运行首日的交接班仪式在合成工段精馏装置南侧顺利举行。“大班制”改革是响应公司扁平化管理的要求，分厂在借鉴公司其他分厂“大班制”运行经验基础上，结合自身装置特点进行的改革尝试,并经过前期的反复调研和推演，同时进行了原有分厂管理架构的调整和分段实验后开始正式推行。前期，分厂以生产运行大班为基本组织单位，对辅助和保障性功能进行了剥离，组建了运

深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，根据党中央国务院和省委省政府有关高技能人才队伍建设的决策部署，为进一步加强技术人才培养，激励全体会员职工勇于担当作为，合力攻坚克难，以安全、优质、稳定、高效的工作成绩，不断推动企业在高质量发展中实现新突破、取得新成就。公司工会组织开展了2021年“强化岗位技能，展示工匠风采”主题活动。经自愿报名、各基层分会推选、工会委员会评选、审核，共评选出16名“岗位能手”。现将岗位能手简要事迹陆续推出，希望大家向他们学习，立足岗位，履职尽责，争创先锋。姬阳阳，35岁，2014年

为进一步规范公司固体废物管理，提高资源利用率，物资部对照新修订的《固体废物污染环境防治法》，结合公司实际，对固体废物的分类、存放等过程进行规范化、标准化管理。物资部严格按照规范要求，将公司废旧物资退库分为废木制品、废橡胶制品、废钢铁、废有色金属等九大类；为便于废旧物资退库管理，在废料场设立标识牌，引导各分厂（部门）按类别分类存放，同时对存在风化污染的物资进行了全面遮盖；针对废钢铁占地面积较大、种类繁多的情况，又将废钢铁类的区域内划分了废下角料、废管件、废备件等多个区域，做到固废整齐存放；对于退库

在动力分厂空冷化水主控的操作台上时常会看到一个纸套，上面写着“打酸碱”，还画着一只眼睛。这纸套是一个“提醒神器”，时刻提醒着我们注意化水系统DCS画面的酸、碱储罐液位。话说这只眼睛的由来，存在着一个演变过程。化水工序一、二线混床再生使用酸、碱，需时常向储罐进酸、碱，一线化水DCS画面有储罐液位，但是没有高液位报警，如果进酸或碱期间主控人员未及时发现液位高，会造成储罐溢流，造成人员烧伤及环保事件。主控监盘画面多，在操作设备或者关注工艺控制指标及设备运行参数，其次交接班后存在忽视液位风险，于是纸条式、围脖

为进一步提高专业技术人员综合素质和业务技能，12月14日至16日，公司组织开展了本年度化工、电力2个系列专业技术人员继续教育培训，公司各部门、分厂学员300余人参加培训。本次培训由陕西工程科技高级技工学校老师主讲，讲解过程中理论联系实际，通过生动有趣的故事、身边的相关案例、有问有答互动等形式，对“学习百年党史，领悟思想伟业”“化工生产公用工程”“人工智能技术”三门课程做了细致的讲解。重点强调了要大力发扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人精神血脉，始终保持革命者的大无畏奋斗精神，鼓起迈进新征程、奋进新时代